中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
了解培訓管理的價值貢獻、關鍵成功因素。
理解企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及特征，培訓管理體系運行全景圖。
理解、掌握培訓課程體系建設要領。
理解、掌握內外部培訓資源體系建設要領。
理解、掌握培訓運營體系建設要領。
理解、掌握培訓制度體系建設要領。
課程詳情
課程背景
培訓的價值到底在哪里？
培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)，怎么辦？
培訓不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達不到預期的目的，如何解決？
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？
培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？
“空降兵”成功率低，知識經驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？
公司員工不愿意做內部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？
課程專業(yè)性太強，市場上很難找到相應的講師，怎么辦？
培訓結果難以考察，評估難度太大，如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值？
如何破解困局，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經驗，以及講師在企業(yè)培訓管理方面十多年的實踐經驗，教您如何快速完成培訓管理體系建設，通過體系化運作，將培訓工作做得有聲有色、快速見效，用業(yè)績向老板說話，增加培訓管理者的話語權，體現(xiàn)企業(yè)培訓真正的價值！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、培訓管理人員、培訓講師、職能部門總監(jiān)/經理、大區(qū)/區(qū)域經理、工廠廠長、儲備干部等
授課方式
理論講授
實戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)培訓初識
思考：為什么培訓前和培訓后沒有任何區(qū)別？
1. 培訓帶給我們的困惑——如何讓培訓有看得見的效果？
2. 培訓管理成功必備關鍵因素
3. 企業(yè)培訓管理體系框架及其運行圖
4. 培訓體系設計必須遵守的幾大原則
4.1. 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一
4.2. 培訓與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結合
4.3. 培訓要以業(yè)務為導向
第二部分：企業(yè)培訓體系建設第一步-——使用科學的培訓需求分析方法
1. 培訓需求分析的三大層面
1.1 戰(zhàn)略層面的需求解讀
1.2 崗位層面的需求分析
1.3 個人層面的需求識別
2. 企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
2.1. 調查問卷
2.2. 面對面的訪談
2.3. 工作場所的觀察
2.4. 績效評估結果的分析
2.5. 現(xiàn)有工作任務的分析
互動練習：如何成功開展培訓需求調查分析活動？
案例分析：某標桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓地圖
工具箱：某知名企業(yè)年度培訓需求調查表
第三部分：如何有效利用內外部培訓資源
1. 抓住內部資源
1.1. 內訓師隊伍的建設培養(yǎng)
互動練習：如何有效開展選拔內訓師的活動？
1.2. 核心課程庫建設與優(yōu)化
u 如何設計培訓課程
u 培訓課程設計的要點
u 培訓課程設計常遇問題
2. 開拓外部資源
2.1 培訓服務機構的篩選與合作評估
2.2 外部講師庫的建立與合作評估
第四部分：如何建設培訓運營體系
1. 學習的組織和管理流程
1.1 年度培訓計劃與預算的編寫方法
1.2 如何確定學習方式
1.3 培訓前期準備
1.4 現(xiàn)場的組織與控制技巧
2. 培訓效果評估
2.1 評估體系架構
2.2 培訓效果的收集（步驟、種類、渠道、方法）
2.3 培訓評估的內容
2.4 培訓評估的方法與步驟
2.5 投資報酬率模型
互動練習：如何設計有效的培訓實施組織流程？
工具箱：某知名企業(yè)培訓實施組織流程圖
第五部分：培訓制度體系建設
1. 規(guī)劃企業(yè)培訓制度
2. 培訓管理制度——企業(yè)培訓管理的“基本法”
3. 內訓師選拔和升降級管理制度設計技巧
4. 外部合作機構和合作講師管理制度設計要領
5. 課程開發(fā)管理制度——如何激勵員工的知識顯性化
6. 如何讓企業(yè)培訓制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？
第六部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
培訓的價值到底在哪里？
培訓不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)，怎么辦？
培訓不能有效地解決企業(yè)面對的問題，達不到預期的目的，如何解決？
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，您一籌莫展？
培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？
“空降兵”成功率低，知識經驗遷移到企業(yè)困難，怎么辦？
公司員工不愿意做內部講師，知識顯性化存在大問題，如何激勵員工分享知識？
課程專業(yè)性太強，市場上很難找到相應的講師，怎么辦？
培訓結果難以考察，評估難度太大，如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值？
如何破解困局，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。本課程結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經驗，以及講師在企業(yè)培訓管理方面十多年的實踐經驗，教您如何快速完成培訓管理體系建設，通過體系化運作，將培訓工作做得有聲有色、快速見效，用業(yè)績向老板說話，增加培訓管理者的話語權，體現(xiàn)企業(yè)培訓真正的價值！
課程對象
人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、培訓管理人員、培訓講師、職能部門總監(jiān)/經理、大區(qū)/區(qū)域經理、工廠廠長、儲備干部等
授課方式
理論講授
實戰(zhàn)演練
案例分析
互動答疑
課程時長
1天（6小時/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)培訓初識
思考：為什么培訓前和培訓后沒有任何區(qū)別？
1. 培訓帶給我們的困惑——如何讓培訓有看得見的效果？
2. 培訓管理成功必備關鍵因素
3. 企業(yè)培訓管理體系框架及其運行圖
4. 培訓體系設計必須遵守的幾大原則
4.1. 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一
4.2. 培訓與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結合
4.3. 培訓要以業(yè)務為導向
第二部分：企業(yè)培訓體系建設第一步-——使用科學的培訓需求分析方法
1. 培訓需求分析的三大層面
1.1 戰(zhàn)略層面的需求解讀
1.2 崗位層面的需求分析
1.3 個人層面的需求識別
2. 企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法
2.1. 調查問卷
2.2. 面對面的訪談
2.3. 工作場所的觀察
2.4. 績效評估結果的分析
2.5. 現(xiàn)有工作任務的分析
互動練習：如何成功開展培訓需求調查分析活動？
案例分析：某標桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓地圖
工具箱：某知名企業(yè)年度培訓需求調查表
第三部分：如何有效利用內外部培訓資源
1. 抓住內部資源
1.1. 內訓師隊伍的建設培養(yǎng)
互動練習：如何有效開展選拔內訓師的活動？
1.2. 核心課程庫建設與優(yōu)化
u 如何設計培訓課程
u 培訓課程設計的要點
u 培訓課程設計常遇問題
2. 開拓外部資源
2.1 培訓服務機構的篩選與合作評估
2.2 外部講師庫的建立與合作評估
第四部分：如何建設培訓運營體系
1. 學習的組織和管理流程
1.1 年度培訓計劃與預算的編寫方法
1.2 如何確定學習方式
1.3 培訓前期準備
1.4 現(xiàn)場的組織與控制技巧
2. 培訓效果評估
2.1 評估體系架構
2.2 培訓效果的收集（步驟、種類、渠道、方法）
2.3 培訓評估的內容
2.4 培訓評估的方法與步驟
2.5 投資報酬率模型
互動練習：如何設計有效的培訓實施組織流程？
工具箱：某知名企業(yè)培訓實施組織流程圖
第五部分：培訓制度體系建設
1. 規(guī)劃企業(yè)培訓制度
2. 培訓管理制度——企業(yè)培訓管理的“基本法”
3. 內訓師選拔和升降級管理制度設計技巧
4. 外部合作機構和合作講師管理制度設計要領
5. 課程開發(fā)管理制度——如何激勵員工的知識顯性化
6. 如何讓企業(yè)培訓制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？
第六部分：互動答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
講師簡介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經驗
精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)培訓管理體系建設實務
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|