中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
樹(shù)立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個(gè)人事業(yè)和生活的方向、目標(biāo)，對(duì)職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動(dòng)。
理解企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開(kāi)展有效合作。
掌握創(chuàng)建個(gè)人品牌的步驟和要領(lǐng)，知曉如何塑造個(gè)人品牌。
理解、掌握如何管理個(gè)人品牌，促進(jìn)個(gè)人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用責(zé)任感、執(zhí)行力、陽(yáng)光心態(tài)為個(gè)人品牌成功提供保障。
學(xué)會(huì)如何贊美人，打造良好的人際關(guān)系圈。
課程詳情
課程背景
困擾企業(yè)家的問(wèn)題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系�，F(xiàn)實(shí)工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、德才兼?zhèn)涞暮脝T工；而另一方面，員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤(rùn)還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實(shí)，在人力資本市場(chǎng)，企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺(tái)上施展才華并不斷提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系，他們之間形成共識(shí)的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。
結(jié)合20年的中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，易老師認(rèn)為個(gè)人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問(wèn)題的指南針。被西方世界譽(yù)為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認(rèn)為：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。當(dāng)員工著力塑造個(gè)人品牌以提升個(gè)人影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度將獲得提升；一個(gè)企業(yè)中員工注重打造個(gè)人品牌的人數(shù)比例越大，則這個(gè)企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度就越高，雙方成功的概率也越大。
課程對(duì)象
各行各業(yè)各層級(jí)從業(yè)人員、新入職員工
課程時(shí)長(zhǎng)
1天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系
案例分享：聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌，你真的懂么？品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？
2. 品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3. 何謂個(gè)人品牌？
4. 個(gè)人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密
第二部分：創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌-——締造成功之本
思考：企業(yè)到底需要什么樣的員工？
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個(gè)人品牌六步法
u 識(shí)：自己
運(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：自己動(dòng)手做名人的SWOT分析
u 定：使命
u 清：角色
u 明：目標(biāo)
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
u 建：地圖
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
u 編：計(jì)劃
3. 如何管理個(gè)人品牌——個(gè)人阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.1. 如何開(kāi)展個(gè)人品牌推廣
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：什么是責(zé)任，哪些行為體現(xiàn)責(zé)任？
3.2. 成功個(gè)人品牌的兩個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn)：責(zé)任感+執(zhí)行力
u 責(zé)任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個(gè)人品牌加減法
互動(dòng)練習(xí)：列舉日常工作和生活中的個(gè)人品牌加法和減法行為
3.4. 個(gè)人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個(gè)人激勵(lì)的妙用
案例分享：稻盛和夫：讓兩個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為：蛻變
第三部分：陽(yáng)光心態(tài)決定個(gè)人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽(yáng)光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何贊美別人
第四部分：互動(dòng)答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
困擾企業(yè)家的問(wèn)題在于如何與員工建立合作共贏的關(guān)系，而不是博弈關(guān)系�，F(xiàn)實(shí)工作中，博弈現(xiàn)象處處存在：一方面企業(yè)在尋找有才能、勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、德才兼?zhèn)涞暮脝T工；而另一方面，員工則糾結(jié)于諸如“我憑什么要這么賣力？我所創(chuàng)造的利潤(rùn)還不都是被老板占有了？”、“我是打工者，我所做的一切都是為老板干的”等等，從而導(dǎo)致員工缺少責(zé)任感和執(zhí)行力。這種博弈行為導(dǎo)致企業(yè)與員工合作雙輸?shù)慕Y(jié)果。其實(shí)，在人力資本市場(chǎng)，企業(yè)提供的是吸引人才的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，而員工需要在適合自己發(fā)展的平臺(tái)上施展才華并不斷提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，雙方之間需要很好地協(xié)調(diào)配合。企業(yè)與員工需參透他們之間是合作而非博弈關(guān)系，他們之間形成共識(shí)的關(guān)鍵在于找到方向和突破口。
結(jié)合20年的中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，易老師認(rèn)為個(gè)人品牌是企業(yè)與員工建立合作共贏的方向和突破口，是解決企業(yè)與員工之間博弈問(wèn)題的指南針。被西方世界譽(yù)為“商界教皇”、“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”的湯姆·彼得斯認(rèn)為：21世紀(jì)的工作生存法則就是建立個(gè)人品牌。當(dāng)員工著力塑造個(gè)人品牌以提升個(gè)人影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，其所服務(wù)的企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度將獲得提升；一個(gè)企業(yè)中員工注重打造個(gè)人品牌的人數(shù)比例越大，則這個(gè)企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度就越高，雙方成功的概率也越大。
課程對(duì)象
各行各業(yè)各層級(jí)從業(yè)人員、新入職員工
課程時(shí)長(zhǎng)
1天（6小時(shí)/天）
課程大綱
第一部分：企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系
案例分享：聯(lián)想的品牌締造之路
1. 品牌，你真的懂么？品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么？
2. 品牌彰顯什么？
視頻賞析：二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征？
3. 何謂個(gè)人品牌？
4. 個(gè)人品牌倍受職業(yè)人士重視之原因
5. 為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就？企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密
第二部分：創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌-——締造成功之本
思考：企業(yè)到底需要什么樣的員工？
1. 職業(yè)發(fā)展的六階段模型
2. 建立符合企業(yè)需求的個(gè)人品牌六步法
u 識(shí)：自己
運(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：自己動(dòng)手做名人的SWOT分析
u 定：使命
u 清：角色
u 明：目標(biāo)
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
u 建：地圖
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
u 編：計(jì)劃
3. 如何管理個(gè)人品牌——個(gè)人阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.1. 如何開(kāi)展個(gè)人品牌推廣
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：什么是責(zé)任，哪些行為體現(xiàn)責(zé)任？
3.2. 成功個(gè)人品牌的兩個(gè)關(guān)鍵支點(diǎn)：責(zé)任感+執(zhí)行力
u 責(zé)任勝于能力
u 執(zhí)行力的48字真經(jīng)
3.3. 個(gè)人品牌加減法
互動(dòng)練習(xí)：列舉日常工作和生活中的個(gè)人品牌加法和減法行為
3.4. 個(gè)人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
3.5. 善待自己——個(gè)人激勵(lì)的妙用
案例分享：稻盛和夫：讓兩個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生
郭為：蛻變
第三部分：陽(yáng)光心態(tài)決定個(gè)人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽(yáng)光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相？
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如何贊美別人
第四部分：互動(dòng)答疑
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！
講師簡(jiǎn)介
易生俊 老師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問(wèn)
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。
其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬(wàn)科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽(yáng)電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國(guó)微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國(guó)際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國(guó)信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級(jí)顧問(wèn)
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問(wèn)
多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。
其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。
三、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬(wàn)科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽(yáng)電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國(guó)微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國(guó)際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國(guó)信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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