課程詳情
【課程緣起】
團隊、產(chǎn)品、渠道，歷來是每家企業(yè)縱橫市場的鼎立三足，而團隊以及團隊建設(shè)與管理，又是重中之重。
“K-GOLF王者高爾夫”集中了當(dāng)前最前沿的沙盤演練、教練技術(shù)、體驗訓(xùn)練、腦力風(fēng)暴、案例解剖等培訓(xùn)方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓(xùn)中融入了高爾夫運動的揮桿樂趣和最佳管理實踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進階課程！
K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實戰(zhàn)訓(xùn)練是對中層主管管理能力的大檢閱，整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進洞”，有效消除管理盲點，解決問題，且能未雨綢繆，防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
所有課堂訓(xùn)練案例均為原創(chuàng)實用的管理情景案例，并結(jié)合受訓(xùn)單位和學(xué)員的實際管理場景和培訓(xùn)需求！
【課程對象】
企業(yè)高、中、基層管理者
【課程目標】
1、有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司信賴；
2、活用溝通技巧，培養(yǎng)與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊；
4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命；
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊伍，永葆組織活力；
6、體驗管理的微妙處，掌握核心管理技能。
【課程優(yōu)勢】
國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，趣味、格調(diào)、成效！
寓教于樂，有氧健康；真實案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實戰(zhàn)感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗、練習(xí)、傾聽、復(fù)述、表達、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。
【課程大綱】
《正本清源說向上管理》
訓(xùn)前：K-GOLF王者高爾夫課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價值（管理高爾夫預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識（管理高爾夫預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（管理高爾夫預(yù)選賽5）
2、作為替身的準則（管理高爾夫預(yù)選賽6）
3、管理者常見的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（管理高爾夫預(yù)選賽8）
5、與上司共事的禁忌（管理高爾夫預(yù)選賽9）
6、下對上的溝通技巧（管理高爾夫預(yù)選賽9）
7、如何爭取上司的賞識（管理高爾夫預(yù)選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（管理高爾夫預(yù)選賽11）
9、測試：性格類型分析（管理高爾夫預(yù)選賽12）
《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞：如何協(xié)助上司分解和落實團隊目標？
第二洞：如何面對越級指揮的上司？
第三洞：如何在上司發(fā)言后提出補充建議？
第四洞：如何面對精益求精的上司？
第五洞：如何面對善變隨性的上司？
第六洞：如何面對老好先生的上司？
第七洞：如何面對果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？
第九洞：如何面對與上司的意見沖突？
第十洞：如何代理上司的職務(wù)？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權(quán)？
第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？
第十五洞：如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協(xié)助上司處理員工的離職問題？
第十七洞：如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力？
第十八洞：如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)？
《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計劃？
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導(dǎo)？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何讓員工實踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識？
第十八洞：如何評價和選拔績優(yōu)人員？
《課程總結(jié)與表彰總結(jié)》
1、分數(shù)結(jié)算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
【課程時間】
4天
團隊、產(chǎn)品、渠道，歷來是每家企業(yè)縱橫市場的鼎立三足，而團隊以及團隊建設(shè)與管理，又是重中之重。
“K-GOLF王者高爾夫”集中了當(dāng)前最前沿的沙盤演練、教練技術(shù)、體驗訓(xùn)練、腦力風(fēng)暴、案例解剖等培訓(xùn)方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開創(chuàng)性地在中高層管理者的培訓(xùn)中融入了高爾夫運動的揮桿樂趣和最佳管理實踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進階課程！
K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實戰(zhàn)訓(xùn)練是對中層主管管理能力的大檢閱，整合了經(jīng)理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領(lǐng)經(jīng)理人采用 GOLF的比賽規(guī)則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領(lǐng)大家“一桿進洞”，有效消除管理盲點，解決問題，且能未雨綢繆，防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。
所有課堂訓(xùn)練案例均為原創(chuàng)實用的管理情景案例，并結(jié)合受訓(xùn)單位和學(xué)員的實際管理場景和培訓(xùn)需求！
【課程對象】
企業(yè)高、中、基層管理者
【課程目標】
1、有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司信賴；
2、活用溝通技巧，培養(yǎng)與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊；
4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命；
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊伍，永葆組織活力；
6、體驗管理的微妙處，掌握核心管理技能。
【課程優(yōu)勢】
國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，趣味、格調(diào)、成效！
寓教于樂，有氧健康；真實案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實戰(zhàn)感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗、練習(xí)、傾聽、復(fù)述、表達、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。
【課程大綱】
《正本清源說向上管理》
訓(xùn)前：K-GOLF王者高爾夫課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設(shè)
一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng)
1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價值（管理高爾夫預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（管理高爾夫預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識（管理高爾夫預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（管理高爾夫預(yù)選賽5）
2、作為替身的準則（管理高爾夫預(yù)選賽6）
3、管理者常見的誤區(qū)（管理高爾夫預(yù)選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（管理高爾夫預(yù)選賽8）
5、與上司共事的禁忌（管理高爾夫預(yù)選賽9）
6、下對上的溝通技巧（管理高爾夫預(yù)選賽9）
7、如何爭取上司的賞識（管理高爾夫預(yù)選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（管理高爾夫預(yù)選賽11）
9、測試：性格類型分析（管理高爾夫預(yù)選賽12）
《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽
第一洞：如何協(xié)助上司分解和落實團隊目標？
第二洞：如何面對越級指揮的上司？
第三洞：如何在上司發(fā)言后提出補充建議？
第四洞：如何面對精益求精的上司？
第五洞：如何面對善變隨性的上司？
第六洞：如何面對老好先生的上司？
第七洞：如何面對果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？
第九洞：如何面對與上司的意見沖突？
第十洞：如何代理上司的職務(wù)？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策？
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權(quán)？
第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？
第十五洞：如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協(xié)助上司處理員工的離職問題？
第十七洞：如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力？
第十八洞：如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)？
《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計劃？
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導(dǎo)？
第七洞：如何正確地與下屬相處？
第八洞：如何給下屬進行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作？
第十二洞：如何讓員工實踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識？
第十八洞：如何評價和選拔績優(yōu)人員？
《課程總結(jié)與表彰總結(jié)》
1、分數(shù)結(jié)算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念
【課程時間】
4天
講師簡介
曹嘉飛 老師
職業(yè)資質(zhì)：
高級管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
高級管理咨詢師
浙江大學(xué)客座教授
國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
“K-GOLF王者高爾夫”總裁商學(xué)院院長
咨詢式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者
國內(nèi)頂尖實戰(zhàn)派綜合管理咨詢培訓(xùn)專家
致力于企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)二十余年
工作經(jīng)歷：歷任中學(xué)教師、電臺節(jié)目主持人、某外資制造企業(yè)營銷經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，知名咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職，獨立創(chuàng)辦三家公司。有超過20年的教育培訓(xùn)和企業(yè)管理經(jīng)驗。至今累計授課650余場次，培訓(xùn)客戶5500余家，累計學(xué)員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得好評。
專業(yè)擅長：《商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略管理》、《創(chuàng)新管理》、《營銷管理》、《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行》、《企業(yè)文化》、《團隊建設(shè)》等培訓(xùn)課程，商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、人力資源和營銷策劃等咨詢模塊及以“微咨詢”為特征的顧問式咨詢。
王牌課程：《K-GOLF王者高爾夫總裁高級研修班》系列課程（全國首創(chuàng)）。
培訓(xùn)特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實效。
主要課程：
№ 課程名稱 培訓(xùn)天數(shù)
1 《盈利是王道：微利時代之商業(yè)模式創(chuàng)新與運用》 1-2
2 《喚醒你的領(lǐng)袖基因—— 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 1-3
3 《一戰(zhàn)定江山：企業(yè)的戰(zhàn)略與定位》 1-2
4 《浙商企業(yè)經(jīng)營管理新啟迪》 1-2
5 《塑造卓爾不凡的企業(yè)氣質(zhì)——企業(yè)文化建設(shè)系列》 1-3
6 《重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力》 1-2
7 《微利時代，我們的生存之道——深度營銷管理》 1-2
8 《與成交有個愉快的約會——決勝市場的巔峰營銷》 1-2
9 《總裁智慧：高層管理者的必備意識和技能訓(xùn)練》 1-2
10 《從專家到管理：卓越管理者的角色認知和必備技能》 1-2
11 《極限即無限——卓越的團隊建設(shè)和自我管理》 1-2
12 《智慧商旅：一枚高爾夫球的經(jīng)營朝圣之路》
（“K-GOLF王者高爾夫”商學(xué)院總裁高級研修班系列課程，已與多家國內(nèi)名校聯(lián)合招生，全國首創(chuàng)、獨特體驗�。� 2-24
部分客戶：
吉利控股、中國電信、中信銀行、工商銀行、臨安信用合作聯(lián)社、中國人壽、太平洋保險、新華保險、卡森集團、豐島控股、慈星紡機、浙建集團、萊茵達、中設(shè)建工、外海集團、浙江新柴、久盛地板、南星家居、新和成、達利絲綢、佳寶集團、東大水業(yè)、萬豐奧特、天能集團、香飄飄、浙江交通集團、靈芝印染、杭州高新開發(fā)區(qū)、帥康集團、廣東溫氏集團、永安期貨、浙江省經(jīng)信委、黃巖模具行業(yè)協(xié)會、浙江期貨行業(yè)協(xié)會、浙健體檢中心、浙江和康醫(yī)療、黃山新晨醫(yī)院、杭州市衛(wèi)生局、德西福格汽配、水星家紡、九龍機械、康恩貝、喜臨門、杭州大廈、鑫安投資、新昌商會、浙大大學(xué)、浙江工商大學(xué)、廈門大學(xué)、杭州文創(chuàng)企業(yè)等。商業(yè)模式輔導(dǎo)案例:浙江向陽漁港集團.寧波富田集團,佛山柯維光電.另有數(shù)十家浙大總裁班學(xué)員企業(yè)
課程對象
備 注
課程名稱：K—GOLF王者高爾夫之向上向下管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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