課程詳情
1、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員.
2、培訓(xùn)時間
1天
3、課程大綱
· 制造業(yè)的實質(zhì)的精益轉(zhuǎn)變：PQCDS的服務(wù)綜合體 研討
· 精益現(xiàn)場管理的幾個級別：精益DNA特質(zhì)體現(xiàn)
· 互動研討：您的工廠現(xiàn)場特質(zhì)和問題源頭？
· 現(xiàn)場管理DNA的打造者：一線主管的必備條件
· 常見的一線主管的幾種類型及誤區(qū)
一線主管在精益推進中的角色定位：
· 案例研討1：明確上級的期望值
· 案例研討2：了解和滿足下屬的期望
· 案例研討3：對自身的義務(wù)/責任的準確把握
- 一線主管角色定位圖 解析
精益現(xiàn)場管理的實施內(nèi)容：
· 數(shù)據(jù)記錄的采集和分析
- 精益現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄常用條目和計算方法 案例
- 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集 方法
- 數(shù)據(jù)記錄的匯總和分析
- 數(shù)據(jù)記錄的目的：輸出重點項目 案例：
Ø 分類匯總表
Ø 前三項分析
Ø 要因圖分析
Ø 柏拉圖等
- 班會的組織
- 互動：您是怎么開班會的？有什么困擾？
- 班會形式的標準化
Ø 班會中容易忽略的重要內(nèi)容：表揚----小投入，大回報的激勵手段
Ø 案例互動：您會表揚嗎？
Ø 正確的表揚過程要點 演練
· 精益現(xiàn)場的安全管理：
- 豐田一線主管安全管理的內(nèi)容 簡介
· 精益現(xiàn)場的質(zhì)量管理：
- 現(xiàn)場質(zhì)量管理幾個級別 工具
- 案例：自主化的班組質(zhì)量管理
· 班組長時間管理表
· 如何指導(dǎo)和培訓(xùn)員工
· 現(xiàn)場一點式改善OPL的方法 和意義
· Q&A 考核
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員.
2、培訓(xùn)時間
1天
3、課程大綱
· 制造業(yè)的實質(zhì)的精益轉(zhuǎn)變：PQCDS的服務(wù)綜合體 研討
· 精益現(xiàn)場管理的幾個級別：精益DNA特質(zhì)體現(xiàn)
· 互動研討：您的工廠現(xiàn)場特質(zhì)和問題源頭？
· 現(xiàn)場管理DNA的打造者：一線主管的必備條件
· 常見的一線主管的幾種類型及誤區(qū)
一線主管在精益推進中的角色定位：
· 案例研討1：明確上級的期望值
· 案例研討2：了解和滿足下屬的期望
· 案例研討3：對自身的義務(wù)/責任的準確把握
- 一線主管角色定位圖 解析
精益現(xiàn)場管理的實施內(nèi)容：
· 數(shù)據(jù)記錄的采集和分析
- 精益現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄常用條目和計算方法 案例
- 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集 方法
- 數(shù)據(jù)記錄的匯總和分析
- 數(shù)據(jù)記錄的目的：輸出重點項目 案例：
Ø 分類匯總表
Ø 前三項分析
Ø 要因圖分析
Ø 柏拉圖等
- 班會的組織
- 互動：您是怎么開班會的？有什么困擾？
- 班會形式的標準化
Ø 班會中容易忽略的重要內(nèi)容：表揚----小投入，大回報的激勵手段
Ø 案例互動：您會表揚嗎？
Ø 正確的表揚過程要點 演練
· 精益現(xiàn)場的安全管理：
- 豐田一線主管安全管理的內(nèi)容 簡介
· 精益現(xiàn)場的質(zhì)量管理：
- 現(xiàn)場質(zhì)量管理幾個級別 工具
- 案例：自主化的班組質(zhì)量管理
· 班組長時間管理表
· 如何指導(dǎo)和培訓(xùn)員工
· 現(xiàn)場一點式改善OPL的方法 和意義
· Q&A 考核
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家，中山大學、清華大學、北京大學等高校客座教授或MBA班講師。
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究
馬千里有深厚的國學造詣，尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
馬千里非獨立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實戰(zhàn)價值，具有啟發(fā)性和互動性等特點。
============================ 專家背景：管理學研究 =============================
⊙國學與管理對接研究
馬千里有深厚的國學造詣，尤其對先秦諸子百家學說有深入研究和獨到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學進行系統(tǒng)而深刻研究的同時，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進管理理論，用中西方管理學精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時，馬千里還在中山大學、河北經(jīng)貿(mào)大學等高校擔任國學總裁班兼職教授或演講，進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十敗》等。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理）
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：精益現(xiàn)場管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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