中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
1、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。
2、培訓(xùn)時(shí)間
1天
3、課程大綱
· 精益思想和精益生產(chǎn)的發(fā)展史
· 精益實(shí)施路徑圖 和 4個(gè)發(fā)展階段
· 中國精益企業(yè)面臨的普遍問題和現(xiàn)狀
· 總體案例：某500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿工廠精益發(fā)展
· 全員參與機(jī)制全貌圖
· 完善的精益推動(dòng)的組織架構(gòu)：
- 領(lǐng)導(dǎo)者-成員的層級和人員選定要點(diǎn)
- 內(nèi)部培訓(xùn)師和評估機(jī)制的組件和發(fā)展
· 精益企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和架構(gòu)
· 公司內(nèi)部溝通機(jī)制
- 溝通內(nèi)容的來源和主題：PD—KPI和行動(dòng)計(jì)劃
- 常用的幾種內(nèi)部溝通形式
· 激勵(lì)機(jī)制
- 短期的激勵(lì)方式：
Ø 表揚(yáng)
ü 表揚(yáng)帶來的的力量---互動(dòng)
ü 真誠表揚(yáng)的要訣
Ø 精益項(xiàng)目激勵(lì)：
ü 豐田的“創(chuàng)意功夫”和其他成功企業(yè)的提案改善制度 案例分享
ü 精益項(xiàng)目收益計(jì)算和分享
ü 精益項(xiàng)目激勵(lì)的應(yīng)遵循的原則
Ø 月度獎(jiǎng)金機(jī)制：
ü 獎(jiǎng)金發(fā)放的幾個(gè)誤區(qū)—互動(dòng)研討
ü 月度績效的團(tuán)隊(duì)考評方法細(xì)則
ü 團(tuán)隊(duì)評比和個(gè)人績效的有效結(jié)合
ü 員工獎(jiǎng)金制度的要點(diǎn)
ü 輔助人員的獎(jiǎng)金評定原則和具體方法案例
- 中期的激勵(lì)機(jī)制---吸引并留住員工
Ø 一線員工發(fā)展框架表 分享
Ø 評定實(shí)施框架 案例分享
Ø 如何考評和認(rèn)定—細(xì)則
Ø 輔助人員（質(zhì)量/物流/維修等）的考核和評定
- 長期的激勵(lì)機(jī)制---保持穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)
Ø 精益帶位系統(tǒng)
Ø MBB / BB / GB/ Drivers必備的條件
Ø 帶位評定的兩大內(nèi)容：培訓(xùn)和實(shí)踐
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。
2、培訓(xùn)時(shí)間
1天
3、課程大綱
· 精益思想和精益生產(chǎn)的發(fā)展史
· 精益實(shí)施路徑圖 和 4個(gè)發(fā)展階段
· 中國精益企業(yè)面臨的普遍問題和現(xiàn)狀
· 總體案例：某500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)桿工廠精益發(fā)展
· 全員參與機(jī)制全貌圖
· 完善的精益推動(dòng)的組織架構(gòu)：
- 領(lǐng)導(dǎo)者-成員的層級和人員選定要點(diǎn)
- 內(nèi)部培訓(xùn)師和評估機(jī)制的組件和發(fā)展
· 精益企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和架構(gòu)
· 公司內(nèi)部溝通機(jī)制
- 溝通內(nèi)容的來源和主題：PD—KPI和行動(dòng)計(jì)劃
- 常用的幾種內(nèi)部溝通形式
· 激勵(lì)機(jī)制
- 短期的激勵(lì)方式：
Ø 表揚(yáng)
ü 表揚(yáng)帶來的的力量---互動(dòng)
ü 真誠表揚(yáng)的要訣
Ø 精益項(xiàng)目激勵(lì)：
ü 豐田的“創(chuàng)意功夫”和其他成功企業(yè)的提案改善制度 案例分享
ü 精益項(xiàng)目收益計(jì)算和分享
ü 精益項(xiàng)目激勵(lì)的應(yīng)遵循的原則
Ø 月度獎(jiǎng)金機(jī)制：
ü 獎(jiǎng)金發(fā)放的幾個(gè)誤區(qū)—互動(dòng)研討
ü 月度績效的團(tuán)隊(duì)考評方法細(xì)則
ü 團(tuán)隊(duì)評比和個(gè)人績效的有效結(jié)合
ü 員工獎(jiǎng)金制度的要點(diǎn)
ü 輔助人員的獎(jiǎng)金評定原則和具體方法案例
- 中期的激勵(lì)機(jī)制---吸引并留住員工
Ø 一線員工發(fā)展框架表 分享
Ø 評定實(shí)施框架 案例分享
Ø 如何考評和認(rèn)定—細(xì)則
Ø 輔助人員（質(zhì)量/物流/維修等）的考核和評定
- 長期的激勵(lì)機(jī)制---保持穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)
Ø 精益帶位系統(tǒng)
Ø MBB / BB / GB/ Drivers必備的條件
Ø 帶位評定的兩大內(nèi)容：培訓(xùn)和實(shí)踐
講師簡介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運(yùn)營全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨(dú)到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個(gè)對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返�。酒業(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究，從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運(yùn)營全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究
馬千里有深厚的國學(xué)造詣，尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨(dú)到見解，2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個(gè)對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返�。酒業(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
課程對象
備 注
課程名稱：全員參與機(jī)制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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