中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
1、 課程目標(biāo)
通過(guò)4種不同生產(chǎn)方式的演練，讓學(xué)員了解大規(guī)模生產(chǎn)方式的弊端，真正體會(huì)和了解拉動(dòng)生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)。
同時(shí)，幫助學(xué)員了解并掌握：
· 掌握并能計(jì)算常用的精益生產(chǎn)指標(biāo)（TP/ct, C/T, L/T, TAKT,生產(chǎn)效率 等）；
· 工時(shí)采集和分析方法，產(chǎn)線平衡技巧，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖要素；
· 看板拉動(dòng)和看板管理要點(diǎn)；
· 柔性生產(chǎn)和單元化生產(chǎn)幾種方式和特點(diǎn)；
· 價(jià)值流圖繪制和分析步驟；
· 精益思想5大原則和正確推進(jìn)的路徑/運(yùn)用精益工具/階段特征 等；
2、培訓(xùn)方式
以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)為主，講師協(xié)調(diào)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)和討論，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
3、培訓(xùn)對(duì)象
運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)主管、主要班組長(zhǎng)和工程師、主要管理人員、對(duì)精益感興趣的其他部門管理人員
4、培訓(xùn)時(shí)間
2天
5、課程大綱
第一天
上午
9:00~9:45
（講師）
精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中典型問(wèn)題 案例闡述：分階段推進(jìn)精益體系的重要性
9:45~10:00
（講師）
課程大綱和模擬游戲的產(chǎn)品/方式簡(jiǎn)介
10:00~10:30
（學(xué)員）
A 生產(chǎn)方式模擬
10:30~10:45
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述優(yōu)缺點(diǎn)的體會(huì)
10:45~11:00
茶歇
11:00~12:00
（講師/學(xué)員）
互動(dòng)：A方式產(chǎn)線中的8W；課程：增值和非增值幾種類型，8W概念和產(chǎn)生8W的主要原因
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~14:00
（講師）
結(jié)合案例闡述：常用的精益指標(biāo)和計(jì)算方法/工時(shí)采集分析
14:00~14:30
（學(xué)員）
B 生產(chǎn)方式模擬
14:30~14:45
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述與前種方式的不同
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:30
（學(xué)員）
C 生產(chǎn)方式模擬
15:30~16:00
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述C方式的優(yōu)缺點(diǎn)；
16:00~16:30
（講師/學(xué)員）
A/B/C三種生產(chǎn)方式的回顧和總結(jié)
第二天
上午
9:00~9:30
（學(xué)員）
各組討論并設(shè)計(jì)D方式：精益生產(chǎn)方式
9:30~10:00
（學(xué)員）
D 生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）模擬
10:00~10:30
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；4種生產(chǎn)方式的心得，互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)；
10:30~10:45
茶歇
10:45~11:30
（講師）
工時(shí)平衡以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖，幾種單元化生產(chǎn)方式及優(yōu)缺點(diǎn)
11:30~12:00
（講師）
看板生產(chǎn)以及看板管理 要點(diǎn)
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~13:45
（講師）
精益思想和精益生產(chǎn)體系 簡(jiǎn)介
13:45~14:45
（講師）
課程：VSM分析的4步驟
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:45
（學(xué)員）
繪制演練案例的VSM（當(dāng)前/分析/將來(lái)狀態(tài)）
15:45~16:15
（講師/學(xué)員）
代表小組闡述VSM，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
16:15~16:30
（講師）
課程總結(jié)
通過(guò)4種不同生產(chǎn)方式的演練，讓學(xué)員了解大規(guī)模生產(chǎn)方式的弊端，真正體會(huì)和了解拉動(dòng)生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)。
同時(shí)，幫助學(xué)員了解并掌握：
· 掌握并能計(jì)算常用的精益生產(chǎn)指標(biāo)（TP/ct, C/T, L/T, TAKT,生產(chǎn)效率 等）；
· 工時(shí)采集和分析方法，產(chǎn)線平衡技巧，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖要素；
· 看板拉動(dòng)和看板管理要點(diǎn)；
· 柔性生產(chǎn)和單元化生產(chǎn)幾種方式和特點(diǎn)；
· 價(jià)值流圖繪制和分析步驟；
· 精益思想5大原則和正確推進(jìn)的路徑/運(yùn)用精益工具/階段特征 等；
2、培訓(xùn)方式
以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)為主，講師協(xié)調(diào)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)和討論，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
3、培訓(xùn)對(duì)象
運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理或主管（生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)主管、主要班組長(zhǎng)和工程師、主要管理人員、對(duì)精益感興趣的其他部門管理人員
4、培訓(xùn)時(shí)間
2天
5、課程大綱
第一天
上午
9:00~9:45
（講師）
精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中典型問(wèn)題 案例闡述：分階段推進(jìn)精益體系的重要性
9:45~10:00
（講師）
課程大綱和模擬游戲的產(chǎn)品/方式簡(jiǎn)介
10:00~10:30
（學(xué)員）
A 生產(chǎn)方式模擬
10:30~10:45
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述優(yōu)缺點(diǎn)的體會(huì)
10:45~11:00
茶歇
11:00~12:00
（講師/學(xué)員）
互動(dòng)：A方式產(chǎn)線中的8W；課程：增值和非增值幾種類型，8W概念和產(chǎn)生8W的主要原因
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~14:00
（講師）
結(jié)合案例闡述：常用的精益指標(biāo)和計(jì)算方法/工時(shí)采集分析
14:00~14:30
（學(xué)員）
B 生產(chǎn)方式模擬
14:30~14:45
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述與前種方式的不同
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:30
（學(xué)員）
C 生產(chǎn)方式模擬
15:30~16:00
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)，闡述C方式的優(yōu)缺點(diǎn)；
16:00~16:30
（講師/學(xué)員）
A/B/C三種生產(chǎn)方式的回顧和總結(jié)
第二天
上午
9:00~9:30
（學(xué)員）
各組討論并設(shè)計(jì)D方式：精益生產(chǎn)方式
9:30~10:00
（學(xué)員）
D 生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)方式）模擬
10:00~10:30
（學(xué)員）
數(shù)據(jù)匯總；4種生產(chǎn)方式的心得，互動(dòng)發(fā)言和點(diǎn)評(píng)；
10:30~10:45
茶歇
10:45~11:30
（講師）
工時(shí)平衡以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖，幾種單元化生產(chǎn)方式及優(yōu)缺點(diǎn)
11:30~12:00
（講師）
看板生產(chǎn)以及看板管理 要點(diǎn)
12:00~13:00
午餐
下午
13:00~13:45
（講師）
精益思想和精益生產(chǎn)體系 簡(jiǎn)介
13:45~14:45
（講師）
課程：VSM分析的4步驟
14:45~15:00
茶歇
15:00~15:45
（學(xué)員）
繪制演練案例的VSM（當(dāng)前/分析/將來(lái)狀態(tài)）
15:45~16:15
（講師/學(xué)員）
代表小組闡述VSM，互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
16:15~16:30
（講師）
課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
馬千里 老師
馬千里（maqli），著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家，中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高�？妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究，從事管理咨詢、營(yíng)銷策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹(shù)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開(kāi)拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來(lái)，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣，尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷論著
馬千里管理營(yíng)銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷的論述散見(jiàn)于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開(kāi)有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開(kāi)設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊(cè)，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷輔導(dǎo)
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師，而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)，1998年創(chuàng)辦咨詢公司，具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究，從事管理咨詢、營(yíng)銷策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題，尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹(shù)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主，憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析，并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想，極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座，從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧，對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開(kāi)拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方，娓娓道來(lái)，理論前沿，案例豐富，有理論收益，更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。
============================ 專家背景：管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣，尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域，致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建，這方面的專著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流，倡導(dǎo)并主持編寫“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”，并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋，逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其西方先進(jìn)管理理論，用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí)，馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講，進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷論著
馬千里管理營(yíng)銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷的論述散見(jiàn)于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇，為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開(kāi)有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有：《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十勝十?dāng) 返取＞茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開(kāi)設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊(cè)，其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。
============================ 專家背景：管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃）
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)（含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理）
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)（如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變）
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷輔導(dǎo)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|