中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、“好事辦壞”——如此調(diào)薪傷了誰(shuí)？
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵(lì)、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調(diào)薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調(diào)幅測(cè)算
-個(gè)人條件
2. 基礎(chǔ)規(guī)范
-業(yè)績(jī)/素質(zhì)能力矩陣構(gòu)建與運(yùn)用
-調(diào)薪的依據(jù)與基礎(chǔ)
3. 調(diào)薪核心方法
-調(diào)薪的范圍
-調(diào)薪的幅度
4. 年終激勵(lì)配套術(shù)——淡薪重酬
-培訓(xùn)/輔導(dǎo)需求確認(rèn)
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運(yùn)用
5. 調(diào)薪的調(diào)整（變化與排除）
6. 全面測(cè)算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調(diào)薪技術(shù)方法
三、各類局限下的調(diào)薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-付酬導(dǎo)向不明
-內(nèi)部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補(bǔ)救調(diào)整策略
2. 績(jī)效管理缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質(zhì)能力及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
-補(bǔ)救調(diào)整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與調(diào)薪對(duì)策
-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-企業(yè)發(fā)展階段
-補(bǔ)救調(diào)整策略
4. 企業(yè)調(diào)薪策略與方法
-整體調(diào)整
-局部調(diào)整
-彈性（差異化）調(diào)整
-結(jié)構(gòu)調(diào)整
-特殊節(jié)點(diǎn)激勵(lì)
-“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”調(diào)整
5. 核心人才激勵(lì)方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
四、調(diào)薪應(yīng)注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關(guān)注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導(dǎo)向
4. 調(diào)薪溝通
5. 掌握“公開(kāi)度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
1. “上下一刀切”
2. “齊步走”
案例分析：“逆向激勵(lì)、逆向淘汰”殺傷力
二、“好事辦好”調(diào)薪全方略
1. 規(guī)則現(xiàn)行
-企業(yè)條件
-總量/調(diào)幅測(cè)算
-個(gè)人條件
2. 基礎(chǔ)規(guī)范
-業(yè)績(jī)/素質(zhì)能力矩陣構(gòu)建與運(yùn)用
-調(diào)薪的依據(jù)與基礎(chǔ)
3. 調(diào)薪核心方法
-調(diào)薪的范圍
-調(diào)薪的幅度
4. 年終激勵(lì)配套術(shù)——淡薪重酬
-培訓(xùn)/輔導(dǎo)需求確認(rèn)
-職涯規(guī)劃管理
-晉升雙通道運(yùn)用
5. 調(diào)薪的調(diào)整（變化與排除）
6. 全面測(cè)算
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)調(diào)薪技術(shù)方法
三、各類局限下的調(diào)薪策略
1. 薪酬體系缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-付酬導(dǎo)向不明
-內(nèi)部/外部不公平突出
-缺乏體系，或執(zhí)行隨意
-補(bǔ)救調(diào)整策略
2. 績(jī)效管理缺陷與調(diào)薪對(duì)策
-缺乏考核和客觀考核
-缺乏素質(zhì)能力及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
-補(bǔ)救調(diào)整策略
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙與調(diào)薪對(duì)策
-行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
-企業(yè)發(fā)展階段
-補(bǔ)救調(diào)整策略
4. 企業(yè)調(diào)薪策略與方法
-整體調(diào)整
-局部調(diào)整
-彈性（差異化）調(diào)整
-結(jié)構(gòu)調(diào)整
-特殊節(jié)點(diǎn)激勵(lì)
-“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”調(diào)整
5. 核心人才激勵(lì)方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
四、調(diào)薪應(yīng)注意的方面及其技巧
1. 持續(xù)關(guān)注薪酬變化
2. 員工離職率及原因分析
3. 企業(yè)文化導(dǎo)向
4. 調(diào)薪溝通
5. 掌握“公開(kāi)度”
6. 可能的阻力及排解方法
案例：企業(yè)調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)分享
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師簡(jiǎn)介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
64年生人，國(guó)內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國(guó)內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、咨詢師
中國(guó)人力資源研究會(huì)“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵(lì)V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進(jìn)駐企業(yè)任行政副總近2年。長(zhǎng)期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、實(shí)踐與創(chuàng)新。
——先后為國(guó)內(nèi)100余家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場(chǎng)企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長(zhǎng)期接觸企業(yè)實(shí)踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)思路新穎獨(dú)特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡(jiǎn)練精到，實(shí)操案例豐富。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)年終調(diào)薪全指導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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