通過(guò)本課程將使您：
1. 掌握總經(jīng)理應(yīng)有的績(jī)效理念和思想；
2. 掌握公司戰(zhàn)略地圖編制和實(shí)施的智慧；
3. 系統(tǒng)掌握總經(jīng)理應(yīng)該知道的績(jī)效考核和績(jī)效管理相關(guān)方法的智慧；
4. 系統(tǒng)掌握績(jī)效管理的過(guò)程管控機(jī)制建設(shè)的智慧；
5. 系統(tǒng)掌握組織績(jī)效提升和關(guān)鍵員工績(jī)效提升的智慧
6. 掌握績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)和實(shí)施的智慧。

歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
課程特點(diǎn)：“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用，集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗(yàn)的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著。最大長(zhǎng)處讓學(xué)員在兼收并蓄古今中外諸多管理營(yíng)養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨(dú)有的管理方法與模式。
適合對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）、副總經(jīng)理；分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理等總經(jīng)理級(jí)別的人員，或者將要成為總經(jīng)理級(jí)別的人員。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
課程時(shí)間：2天


課程大綱：
模塊一、總經(jīng)理應(yīng)有的戰(zhàn)略績(jī)效管理10核心大理念
1. 總經(jīng)理應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；
2. 企業(yè)或者組織為什么需要績(jī)效管理；
3. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)；
4. 績(jī)效管理如何幫助企業(yè)或組織實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化；
5. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控+激勵(lì)；
6. 如何通過(guò)績(jī)效管理讓組織把時(shí)間花費(fèi)在最能創(chuàng)造價(jià)值的地方；
7. 案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績(jī)效智慧分享
模塊二、總經(jīng)理應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)智慧
1. 如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準(zhǔn)備
Ø 公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
Ø 公司戰(zhàn)略要點(diǎn)確定（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
Ø 公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑）
2. 如何把公司戰(zhàn)略落實(shí)到各部門智慧和工具
ü 銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇；
ü 財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇；
ü 其他相關(guān)部門（個(gè)別公司特有部門）KPI指標(biāo)制定及選擇；
案例：雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合總經(jīng)理如何將戰(zhàn)略落地到各大機(jī)構(gòu)。
3. 如何建設(shè)績(jī)效管理運(yùn)行管控機(jī)制，確保組織不“跑偏”
ü 績(jī)效管理管理的職責(zé)（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；
ü 績(jī)效考核周期、方法確定；以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng)；
ü 操作流程及注意事項(xiàng)；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。
4. 如何建設(shè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，確保組織充滿士氣和干勁，確保員工“嗷嗷叫”
ü 如何避免多干多錯(cuò)，不干不錯(cuò)；
ü 如何做到短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兼顧；
ü 如何做好對(duì)公司人員的績(jī)效區(qū)分；
（杰克·韋爾奇：績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密）
ü 如何做好組織利益和個(gè)人利益的兼顧
案例：魯冠球的績(jī)效激勵(lì)和利益分配智慧
5. 總經(jīng)理在績(jī)效文化建設(shè)過(guò)程中的智慧
案例：張瑞敏：為什么要提出每天進(jìn)步1%。
6. 案例：GE、三星和上海大眾的案例分享
模塊三、總經(jīng)理在戰(zhàn)略績(jī)效管理操作過(guò)程中要做什么？總經(jīng)理的績(jī)效操作智慧
1. 總經(jīng)理在績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)中各應(yīng)該干什么？
2. 如何向組織和高管團(tuán)隊(duì)快速精準(zhǔn)的傳達(dá)戰(zhàn)略方向；
3. 當(dāng)有個(gè)人或者組織對(duì)公司的戰(zhàn)略方向和路徑有不同看法該如何？
4. 如何確保組織在按照公司的戰(zhàn)略方向和路徑前進(jìn)？
5. 總經(jīng)理如何開好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)（績(jī)效）分析會(huì)？
6. 總經(jīng)理在績(jī)效考核過(guò)程中充當(dāng)?shù)哪_色
7. 績(jī)效考核之后總經(jīng)理應(yīng)該做什么來(lái)確保組織不斷提高和發(fā)展
模塊四、總經(jīng)理成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效變革的智慧
1. 案例：任正非為什么要說(shuō)“僵化、固化然后再優(yōu)化”
2. 案例：柳傳志推動(dòng)公司的ERP變革的智慧
3. 案例：為什么BSC執(zhí)行不下去了？
4. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的7大鍵點(diǎn)詳解。