中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 使部門經(jīng)理認(rèn)識到人力資源管理的重要性；
Ø 使部門經(jīng)理明確在日常工作中有哪些屬于人力資源管理的工作，并且是責(zé)無旁貸的職責(zé)；
Ø 使部門經(jīng)理掌握人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才方面的方法與技巧；
Ø 能正確應(yīng)用教練技術(shù)的方法與技巧培養(yǎng)部屬。
課程詳情
【前言】
一家企業(yè)如果出了問題，那一定是它的團(tuán)隊出了問題�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養(yǎng)、績效管理等各個環(huán)節(jié)直接參與人力資源管理的工作。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司的整體人力資源價值。
【課程簡介】
趙栩凡老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，專門為直線經(jīng)理量身訂制，系統(tǒng)化提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能。本課程在內(nèi)容上涵蓋直線經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知、人才的選、用、育、留四大工作上的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并通過眾多的實例與研討活動，加深學(xué)員對知識與技巧的理解與思考，使學(xué)員能真正活學(xué)活用。
【培訓(xùn)目的】
Ø 使部門經(jīng)理認(rèn)識到人力資源管理的重要性；
Ø 使部門經(jīng)理明確在日常工作中有哪些屬于人力資源管理的工作，并且是責(zé)無旁貸的職責(zé)；
Ø 使部門經(jīng)理掌握人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才方面的方法與技巧；
Ø 能正確應(yīng)用教練技術(shù)的方法與技巧培養(yǎng)部屬。
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)中層人員、各部門經(jīng)理、團(tuán)隊管理人員
【課程時長】
2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元 直線經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知
1. 人力資源管理再認(rèn)識
(1) 戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
(2) 企業(yè)人力資源策略與市場環(huán)境
(3) 企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期
(4) 人力資源界的難題——到底是先有雞才有蛋，還是先有蛋才有雞？
2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
(1) 人力資源規(guī)劃
(2) 績效管理體系
(3) 培訓(xùn)與發(fā)展體系
(4) 人才招聘與配置體系
(5) 員工薪酬福利體系
(6) 員工關(guān)系服務(wù)體系
3. 直線經(jīng)理與人力資源部的協(xié)調(diào)與配合
(1) 直線經(jīng)理與人力資部門的角色定位
(2) 直線經(jīng)理與人力資源部門如何進(jìn)行分工協(xié)作
第二單元 直線經(jīng)理的選人技能
1. 人才選聘計劃與組織
(1) 人才配置新趨勢，如何讓1+1＞2
(2) 直線經(jīng)理與HR在招聘選拔過程中的分工
(3) 人才選拔的渠道選擇—內(nèi)外招聘利弊分析
2. 怎樣識別需要的人才
(1) 你到底需要怎樣的人？
(2) 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
(3) 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
(4) 識人七法
(5) 不可重用的七種人
(6) 人才甄選應(yīng)考量的維度
(7) 簡歷識人的技巧
3. 面試技巧
(1) 面談的環(huán)境和氛圍營造
(2) 面談各階段的任務(wù)與問題設(shè)計要領(lǐng)
(3) 面試評估中可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制方案
(4) 面試前的準(zhǔn)備工作；
(5) 評價中心技術(shù)的實施過程
(6) 行為測試-從過去推斷未來
(7) 面試過程中如何跟進(jìn)問題
(8) 面試結(jié)束時的注意事項
第三單元 直線經(jīng)理的用人之道
1. 目標(biāo)設(shè)定
(1) 如何對部門目標(biāo)進(jìn)行有效分解
(2) 如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致
(3) 目標(biāo)的內(nèi)化與外化
2. 績效過程的追蹤與反饋
(1) 績效追蹤與反饋有哪些環(huán)節(jié)
(2) 常用績效控制工具的應(yīng)用技巧
(3) 績效過程中如何隨機(jī)應(yīng)變
(4) 在壓力面前，如何正面引導(dǎo)下屬的情緒
3. 績效評估
(1) 如何設(shè)定績效評估的規(guī)則，如何分級？
(2) 等級評估中常見的誤區(qū)
(3) 如何執(zhí)行強(qiáng)制分布？
(4) 如何使用360度評估？
4. 績效面談
(1) 績效面談的環(huán)境與時機(jī)
(2) 績效面談的流程
(3) 績效面談中的關(guān)鍵——聆聽、同理、贊美
(4) 四種類型員工的面談策略
(5) BEST流程——剎車原理在面談中的運(yùn)用
(6) 漢堡原理在面談中的運(yùn)用
5. 如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
(1) 如何評估現(xiàn)有人員的潛力
(2) 如何與員工一起制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
6. 不同性格人員的用人之道
(1) 老虎型員工的用人之道
(2) 孔雀型員工的用人之道
(3) 考拉型員工的用人之道
(4) 貓頭鷹型員工的用人之道
(5) 變色龍型員工的用人之道
第四單元 直線經(jīng)理的育人技能
1. 衡量直線經(jīng)理成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)
(1) 團(tuán)隊的直接績效
(2) 是否為企業(yè)培養(yǎng)了人才
2. 成年人學(xué)習(xí)的五個步驟
(1) 激發(fā)興趣
(2) 接收信息
(3) 思考分析
(4) 總結(jié)提煉
(5) 應(yīng)用實踐
3. 部屬培育的需求
(1) 新員工的培育與注意事項
(2) 老員工的培育與注意事項
4. 轉(zhuǎn)換教練模式
(1) 塑造人才模型
(2) 現(xiàn)代教練七步法
(3) OJT輔導(dǎo)五步法
5. 部屬的能力和意愿四項限
(1) 有能力沒干勁
(2) 有能力有干勁
(3) 沒能力有干勁
(4) 沒能力沒干勁
6. 部屬培育的實施要點(diǎn)
(1) 七大方法
(2) 贊美與指責(zé)
(3) 指導(dǎo)計劃
第五單元 直線經(jīng)理的留人與激勵技能
1. 如何合理把控部門隊伍的穩(wěn)定性與流動性
2. 留人的最高境界便是不需要留人
3. 員工為什么流失？
4. 員工激勵三大理論
(1) 需求層次理論
(2) 雙因素理論
(3) 公平理論
5. 如何了解員工的真正需求
6. 有效激勵的原則
(1) 目標(biāo)結(jié)合原則
(2) 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
(3) 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則
(4) 按需激勵原則
(5) 公平公正原則
7. 有效的激勵的體系
(1) 領(lǐng)導(dǎo)魅力
(2) 榜樣力量
(3) 健全制度
(4) 營造文化
(5) 給予機(jī)會
8. 九大激勵方法的運(yùn)用與效果
9. 四種不同類型員工的激勵措施
(1) 對指揮型員工的激勵措施
(2) 對關(guān)系型員工的激勵措施
(3) 對智力型下屬的激勵措施
(4) 對工兵型下屬的激勵措施
一家企業(yè)如果出了問題，那一定是它的團(tuán)隊出了問題�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養(yǎng)、績效管理等各個環(huán)節(jié)直接參與人力資源管理的工作。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司的整體人力資源價值。
【課程簡介】
趙栩凡老師的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，專門為直線經(jīng)理量身訂制，系統(tǒng)化提升直線經(jīng)理的人力資源管理技能。本課程在內(nèi)容上涵蓋直線經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知、人才的選、用、育、留四大工作上的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并通過眾多的實例與研討活動，加深學(xué)員對知識與技巧的理解與思考，使學(xué)員能真正活學(xué)活用。
【培訓(xùn)目的】
Ø 使部門經(jīng)理認(rèn)識到人力資源管理的重要性；
Ø 使部門經(jīng)理明確在日常工作中有哪些屬于人力資源管理的工作，并且是責(zé)無旁貸的職責(zé)；
Ø 使部門經(jīng)理掌握人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才方面的方法與技巧；
Ø 能正確應(yīng)用教練技術(shù)的方法與技巧培養(yǎng)部屬。
【學(xué)習(xí)對象】
企業(yè)中層人員、各部門經(jīng)理、團(tuán)隊管理人員
【課程時長】
2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元 直線經(jīng)理的人力資源管理認(rèn)知
1. 人力資源管理再認(rèn)識
(1) 戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
(2) 企業(yè)人力資源策略與市場環(huán)境
(3) 企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期
(4) 人力資源界的難題——到底是先有雞才有蛋，還是先有蛋才有雞？
2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
(1) 人力資源規(guī)劃
(2) 績效管理體系
(3) 培訓(xùn)與發(fā)展體系
(4) 人才招聘與配置體系
(5) 員工薪酬福利體系
(6) 員工關(guān)系服務(wù)體系
3. 直線經(jīng)理與人力資源部的協(xié)調(diào)與配合
(1) 直線經(jīng)理與人力資部門的角色定位
(2) 直線經(jīng)理與人力資源部門如何進(jìn)行分工協(xié)作
第二單元 直線經(jīng)理的選人技能
1. 人才選聘計劃與組織
(1) 人才配置新趨勢，如何讓1+1＞2
(2) 直線經(jīng)理與HR在招聘選拔過程中的分工
(3) 人才選拔的渠道選擇—內(nèi)外招聘利弊分析
2. 怎樣識別需要的人才
(1) 你到底需要怎樣的人？
(2) 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
(3) 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分
(4) 識人七法
(5) 不可重用的七種人
(6) 人才甄選應(yīng)考量的維度
(7) 簡歷識人的技巧
3. 面試技巧
(1) 面談的環(huán)境和氛圍營造
(2) 面談各階段的任務(wù)與問題設(shè)計要領(lǐng)
(3) 面試評估中可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制方案
(4) 面試前的準(zhǔn)備工作；
(5) 評價中心技術(shù)的實施過程
(6) 行為測試-從過去推斷未來
(7) 面試過程中如何跟進(jìn)問題
(8) 面試結(jié)束時的注意事項
第三單元 直線經(jīng)理的用人之道
1. 目標(biāo)設(shè)定
(1) 如何對部門目標(biāo)進(jìn)行有效分解
(2) 如何與下屬達(dá)成目標(biāo)一致
(3) 目標(biāo)的內(nèi)化與外化
2. 績效過程的追蹤與反饋
(1) 績效追蹤與反饋有哪些環(huán)節(jié)
(2) 常用績效控制工具的應(yīng)用技巧
(3) 績效過程中如何隨機(jī)應(yīng)變
(4) 在壓力面前，如何正面引導(dǎo)下屬的情緒
3. 績效評估
(1) 如何設(shè)定績效評估的規(guī)則，如何分級？
(2) 等級評估中常見的誤區(qū)
(3) 如何執(zhí)行強(qiáng)制分布？
(4) 如何使用360度評估？
4. 績效面談
(1) 績效面談的環(huán)境與時機(jī)
(2) 績效面談的流程
(3) 績效面談中的關(guān)鍵——聆聽、同理、贊美
(4) 四種類型員工的面談策略
(5) BEST流程——剎車原理在面談中的運(yùn)用
(6) 漢堡原理在面談中的運(yùn)用
5. 如何規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
(1) 如何評估現(xiàn)有人員的潛力
(2) 如何與員工一起制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
6. 不同性格人員的用人之道
(1) 老虎型員工的用人之道
(2) 孔雀型員工的用人之道
(3) 考拉型員工的用人之道
(4) 貓頭鷹型員工的用人之道
(5) 變色龍型員工的用人之道
第四單元 直線經(jīng)理的育人技能
1. 衡量直線經(jīng)理成功的兩大標(biāo)準(zhǔn)
(1) 團(tuán)隊的直接績效
(2) 是否為企業(yè)培養(yǎng)了人才
2. 成年人學(xué)習(xí)的五個步驟
(1) 激發(fā)興趣
(2) 接收信息
(3) 思考分析
(4) 總結(jié)提煉
(5) 應(yīng)用實踐
3. 部屬培育的需求
(1) 新員工的培育與注意事項
(2) 老員工的培育與注意事項
4. 轉(zhuǎn)換教練模式
(1) 塑造人才模型
(2) 現(xiàn)代教練七步法
(3) OJT輔導(dǎo)五步法
5. 部屬的能力和意愿四項限
(1) 有能力沒干勁
(2) 有能力有干勁
(3) 沒能力有干勁
(4) 沒能力沒干勁
6. 部屬培育的實施要點(diǎn)
(1) 七大方法
(2) 贊美與指責(zé)
(3) 指導(dǎo)計劃
第五單元 直線經(jīng)理的留人與激勵技能
1. 如何合理把控部門隊伍的穩(wěn)定性與流動性
2. 留人的最高境界便是不需要留人
3. 員工為什么流失？
4. 員工激勵三大理論
(1) 需求層次理論
(2) 雙因素理論
(3) 公平理論
5. 如何了解員工的真正需求
6. 有效激勵的原則
(1) 目標(biāo)結(jié)合原則
(2) 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
(3) 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則
(4) 按需激勵原則
(5) 公平公正原則
7. 有效的激勵的體系
(1) 領(lǐng)導(dǎo)魅力
(2) 榜樣力量
(3) 健全制度
(4) 營造文化
(5) 給予機(jī)會
8. 九大激勵方法的運(yùn)用與效果
9. 四種不同類型員工的激勵措施
(1) 對指揮型員工的激勵措施
(2) 對關(guān)系型員工的激勵措施
(3) 對智力型下屬的激勵措施
(4) 對工兵型下屬的激勵措施
講師簡介
趙栩凡 老師
趙栩凡老師-實戰(zhàn)人力資源與管理培訓(xùn)專家介紹
教育背景：
澳大利亞南澳大學(xué)（University of South Australia）MBA工商管理碩士學(xué)位。
趙栩凡老師專業(yè)資歷：
曾在世界500強(qiáng)全球最大的人壽保險集團(tuán)美國友邦保險任職業(yè)務(wù)培訓(xùn)部高級經(jīng)理，國內(nèi)第一批綜合類證券公司世紀(jì)證券總部任職培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，國內(nèi)知名旅游地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)天沐集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經(jīng)理。深圳市贏諾科技有限公司網(wǎng)絡(luò)課程研發(fā)特聘顧問，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)講師。
趙栩凡老師簡要介紹：
職業(yè)經(jīng)理人出身，實戰(zhàn)人力資源與管理培訓(xùn)專家，企業(yè)多元化學(xué)習(xí)模式的開拓者與領(lǐng)路人。趙栩凡老師具有十余年外資、民營、國有大型企業(yè)培訓(xùn)管理、人力資源管理、高層管理從業(yè)經(jīng)歷，從事服務(wù)過金融證券、保險，旅游地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的教學(xué)呈現(xiàn)技巧，使趙栩凡老師的課程生動活潑、接地氣，且具有鮮明的時代氣息。
網(wǎng)絡(luò)搜索“趙栩凡老師”關(guān)鍵字立即聯(lián)系我們，我們?yōu)槟推髽I(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)課程。
趙栩凡老師主講課程：
《TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練技巧》、《課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)習(xí)創(chuàng)新-企業(yè)微課的設(shè)計與開發(fā)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標(biāo)制定與績效管理》、《MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《金字塔原理與呈現(xiàn)技巧》、《金子塔原理與工作方法》、《邏輯思維訓(xùn)練》
趙栩凡老師講師風(fēng)格：
奉行“用于致學(xué)”的學(xué)習(xí)理念，擅于聯(lián)系工作中的實際案例來展開學(xué)習(xí)內(nèi)容。將現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與中國傳統(tǒng)文化相融合，內(nèi)容實用、貼切。喜歡給到學(xué)員思考問題的方法與視角。擅長總結(jié)提煉模型和工具，使復(fù)雜的問題簡單化。
網(wǎng)絡(luò)搜索“趙栩凡老師”關(guān)鍵字立即聯(lián)系唯一助理曾老師，我們?yōu)槟推髽I(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)課程。
教育背景：
澳大利亞南澳大學(xué)（University of South Australia）MBA工商管理碩士學(xué)位。
趙栩凡老師專業(yè)資歷：
曾在世界500強(qiáng)全球最大的人壽保險集團(tuán)美國友邦保險任職業(yè)務(wù)培訓(xùn)部高級經(jīng)理，國內(nèi)第一批綜合類證券公司世紀(jì)證券總部任職培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人，國內(nèi)知名旅游地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)天沐集團(tuán)人力資源總監(jiān)，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經(jīng)理。深圳市贏諾科技有限公司網(wǎng)絡(luò)課程研發(fā)特聘顧問，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)講師。
趙栩凡老師簡要介紹：
職業(yè)經(jīng)理人出身，實戰(zhàn)人力資源與管理培訓(xùn)專家，企業(yè)多元化學(xué)習(xí)模式的開拓者與領(lǐng)路人。趙栩凡老師具有十余年外資、民營、國有大型企業(yè)培訓(xùn)管理、人力資源管理、高層管理從業(yè)經(jīng)歷，從事服務(wù)過金融證券、保險，旅游地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，卓越的教學(xué)呈現(xiàn)技巧，使趙栩凡老師的課程生動活潑、接地氣，且具有鮮明的時代氣息。
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趙栩凡老師主講課程：
《TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練技巧》、《課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的學(xué)習(xí)創(chuàng)新-企業(yè)微課的設(shè)計與開發(fā)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標(biāo)制定與績效管理》、《MTP中層管理人員技能提升》、《360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《金字塔原理與呈現(xiàn)技巧》、《金子塔原理與工作方法》、《邏輯思維訓(xùn)練》
趙栩凡老師講師風(fēng)格：
奉行“用于致學(xué)”的學(xué)習(xí)理念，擅于聯(lián)系工作中的實際案例來展開學(xué)習(xí)內(nèi)容。將現(xiàn)代企業(yè)管理的方法與中國傳統(tǒng)文化相融合，內(nèi)容實用、貼切。喜歡給到學(xué)員思考問題的方法與視角。擅長總結(jié)提煉模型和工具，使復(fù)雜的問題簡單化。
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課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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