課程詳情
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力測評
Ø 領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第三講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
Ø 正確設(shè)定目標(biāo)的方法
Ø 有效分解上級目標(biāo)的方法
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
Ø 進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵(lì)
Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第四講：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第五講：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計(jì)劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實(shí)
Ø 事事到位
Ø 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力測評
Ø 領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與定位
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換
第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思想格局
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
Ø 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
第三講：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
Ø 正確設(shè)定目標(biāo)的方法
Ø 有效分解上級目標(biāo)的方法
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
Ø 進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵(lì)
Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第四講：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第五講：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第六講：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計(jì)劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實(shí)
Ø 事事到位
講師簡介
許文 老師
許文老師簡介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專家
2009年度中國百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國最大建筑商（經(jīng)理、廠長）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷
授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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