課程對象：中高層干部、后備管理人員
課程時長：2天
第一單元：管理者有哪些困惑
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 人員越來越難管難留？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元： 目標計劃管理的案例分析
Ø 從目標管理的實際案例開始
Ø 公司層面如何Define Goal？
Ø 目標的三個來源
Ø 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
Ø 目標體系的建立
第三單元：工作目標的類型
Ø 目標的SMART練習
Ø 目標的標準特征
Ø 定量目標和定性目標的問題
Ø 設計崗位目標4個步驟
第四單元： 目標管理的實施
Ø 分解目標的工具和方法
Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 如何依據公司的KRA分解KPI
Ø MBO面談溝通六步法
第五單元：制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應用WBS分解工作任務
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
第六單元：計劃實施過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調整的審視
Ø 部門與部門計劃接口的案例分析
Ø 流程中關鍵點的設置和應用
Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調整的流程和控制
Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
第七單元：目標與計劃管理的保證
Ø 團隊的遠景
Ø 團隊協(xié)作與溝通
Ø 調動執(zhí)行者的“內驅力”