時(shí)間：1天
培訓(xùn)對(duì)象:全體員工，以及企業(yè)管理層
培訓(xùn)背景： 時(shí)間的最大特性是它的不可逆性，這極大地增加了時(shí)間的價(jià)值性。古典管理理論的代表人物泰羅就認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的重要性，于是他倡導(dǎo)科學(xué)管理，主要探討在工廠中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題。泰羅等人在科學(xué)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，用這種方法對(duì)全體工人進(jìn)行訓(xùn)練，并據(jù)以制定較高的定額。這就是所謂的工作定額原理！


培訓(xùn)收益：
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及方法
2、了解時(shí)間管理的誤區(qū)
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能
4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧
5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
6、操之在我，積極主動(dòng)

課程內(nèi)容：
第一講 時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程
一、什么是時(shí)間管理；
二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；
三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；
四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；
五、時(shí)間管理的六個(gè)概念；
六、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析；
七、時(shí)間是世界上最重要的資源；
第二講 時(shí)間管理的原則
一、杠桿平衡原理；
二、效能和效率原則；
三、優(yōu)先原則；
四、A、B、C、D分類原則；
五、聚焦法則；
六、第一次就做對(duì)原則；
第三講 時(shí)間管理的循環(huán)模型
一、“目標(biāo)”符合“SMART原則”；
二、“策略”符合“最優(yōu)化原則”；
三、“計(jì)劃”符合“5W2H原則”；
四、過程檢查；
五、檢討改進(jìn)；
第四講 如何排列事務(wù)處理的先后順序
一、時(shí)間管理的“四個(gè)象限法”；
二、排列事務(wù)處理的先后順序的4D原則；
三、現(xiàn)場演練：利用“四個(gè)象限法”進(jìn)行工作事務(wù)排序；
第五講：六點(diǎn)優(yōu)先工作制法
一、【案例】伯利恒鋼鐵公司起死回生的故事；
二、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的操作方法；
三、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”的圖表；
四、“六點(diǎn)優(yōu)先工作制法”現(xiàn)場演練；
第六講 時(shí)間管理的技巧
一、效能管理法；
二、艾維李的效率法；
三、一周時(shí)間運(yùn)籌法；
四、授權(quán)管理；
五、電話管理；
六、郵件管理；
七、5S管理；