培訓時間：2天
培訓對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。


培訓背景：
也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進績效管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具、方法和管理體系。
美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施BSC系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。
海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超過1000億元。張瑞敏稱之為"海爾管理之劍"，"海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式"。
蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％。
世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為"建設一個偉大組織的全部秘密"。
安新強老師是從事企業(yè)績效管理體系建設和企業(yè)績效提升的專業(yè)老師，安老師致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化、實操性的績效管理解決方案并協(xié)助企業(yè)實施績效管理改進和變革管理服務。


課程收益：
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1.掌握KPI設置的思想，方法和技巧；
2.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧；
3.能正確應用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍；
4.能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化；
5.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；
6.掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策，做到企業(yè)與員工共同進步；
7.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
8.掌握在中國企業(yè)推進績效管理的難點與失敗的風險規(guī)避方法。


【課程特點】
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。
【授課方式】
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。


【課程大綱】
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念
1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么
3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理
4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧
8.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)
9.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
1. 完整的績效管理體系包含哪些內(nèi)容（指標體系、運行體系、文化體系）
2. 績效管理的四大環(huán)節(jié)（操作技巧）
3. 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等
4. 下屬對目標值不認同如何應對辦？
5. 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
6. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
7. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
8. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
9. 考核中常見的問題及處理方法。
10. 考核之后應該做什么？
11. 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則）
12. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立：掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
一、基于BSC的KPI指標系統(tǒng)建設
1. BSC介紹以及BSC四個層面的關系；
2. 如何開發(fā)基于BSC的四個層面的KPI；
3. 基于BSC的KPI指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
4. 基于BSC的KPI指標體系建設的重要原則
5. 基于BSC的KPI指標體系建設的幾種方法
6. 基于BSC的KPI指標體系建設的七步法
7. 基于BSC的KPI指標體系建設的工具及應用(價值樹法、CSF等)
8. 如何設定KPI的目標？如何分解目標？目標的格式及運用？
9. 如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法）
10. 職能部門的基于BSC的KPI指標應該怎么開發(fā)和選取
11. 以項目為管理單位的基于BSC的KPI指標該如何選取
12. 研發(fā)單位或者部門該如何設定基于BSC的KPI指標
13. 生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的KPI指標設定與選取的主意事項
14. 基于BSC的KPI指標分解的工具及方法
15. 基于BSC的KPI指標設定過程中的常見為題：
16. 為什么評價起來感覺很難操作？
17. 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標？
18. 為什么考核這些指標后適得其反？
二、績效管理運行體系建設
1.績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）
2.如何選擇合適的方法呢？
3.以項目為單位的績效考核注意事項。
4.操作流程及注意事項
5.數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
三、績效管理的文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的土壤
1.績效文化建設的三個層面
2.理念、制度和行為文化建設（榜樣、活動與規(guī)范）的注意事項
3.如何建立正確的理念，并將理念落地？
4.如何通過活動營造氛圍？
5.如何樹立榜樣，并將榜樣的力量無限放大？
四、現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
1.如何啟動績效管理工作？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.功臣反對推行績效管理怎么辦？員工抵制推行績效管理怎么辦？
3.啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么？怎么做好？
4.如何杜絕數(shù)據(jù)收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實可靠
5.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正？
6.績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
7.第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？
8.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。
9.現(xiàn)場案例演練及分享。