【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【培訓(xùn)對(duì)象】：全體員工
【培訓(xùn)背景】：
在企業(yè)變革的環(huán)境中，作為企業(yè)員工當(dāng)如何對(duì)待呢？我們應(yīng)當(dāng)怎么正確理解變革的正真含義，從而做好應(yīng)對(duì)變革對(duì)自身工作帶來(lái)變化，對(duì)此我們改做哪些方面提升，才能跟上企業(yè)變革步伐？
【培訓(xùn)收益】：
1.變革意義
2.變革中員工如何最好自我職業(yè)生涯規(guī)劃及素質(zhì)提升
3.跨部門(mén)協(xié)作任務(wù)及要求


【課程大綱】：
第一講：為什么企業(yè)需要變革
一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式
二、企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)上贏利
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心
四、人心如何變化
五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素
五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段
1、企業(yè)的形成階段
2、企業(yè)大發(fā)展階段
3、企業(yè)的成熟階段
4、企業(yè)大衰亡階段
六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析
1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、決策方式
3、管理團(tuán)隊(duì)
4、組織架構(gòu)
七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在
八、企業(yè)如何正確變革
九、民營(yíng)企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)
十、變革成功的各層級(jí)人員因素
1、高層管理者的支持
2、員工的參與及能力提升
3、員工對(duì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及文化的認(rèn)同
4、核心團(tuán)隊(duì)的溝通
5、人員利益疏導(dǎo)
第二講：變革企業(yè)中的員工職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)化素質(zhì)提升（重點(diǎn)）
一、員工在企業(yè)變革中的角色認(rèn)知
二、提高敬業(yè)精神提高應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的能力
三、加強(qiáng)職業(yè)道德提高應(yīng)對(duì)企業(yè)變革的能力
四、提升職業(yè)化素養(yǎng)應(yīng)對(duì)企業(yè)變革
五、企業(yè)變革帶給每個(gè)員工的發(fā)展機(jī)遇
六、企業(yè)變革中的員工機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存
七、機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的員工
1、職業(yè)化的工作態(tài)度
2、職業(yè)化的工作能力
八、職業(yè)規(guī)劃-----如何參與到企業(yè)變各中來(lái)，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步
九、員工職業(yè)規(guī)劃的步驟
1 、自我評(píng)估——我是誰(shuí)？
2 、外部環(huán)境分析——我在哪里？
3、下步往哪里去——目標(biāo)確立
4 、如何到達(dá)哪里——實(shí)施策略
十、員工個(gè)人在企業(yè)變革中大踏步雙贏發(fā)展
十一、員工在企業(yè)變革中的兩種出路
1、勤奮的人迅速發(fā)展
2、懶惰的人被淘汰
第三講：企業(yè)跨部門(mén)工作的協(xié)作配合的原則與工具
一、企業(yè)跨部門(mén)工作的協(xié)作的重要性
二、企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作配合的障礙
1、缺乏信任 （相互戒備）
2、懼怕沖突 （一團(tuán)和氣）
3、欠缺投入 （模棱兩可）
4、逃避責(zé)任 （低標(biāo)準(zhǔn)）
5、無(wú)視結(jié)果 （地位和自我）
三、企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作配合的原則
1、成員之間的相互信任。
2、針對(duì)不同意見(jiàn)進(jìn)行直接的辯論
3、積極投入到?jīng)Q策和行動(dòng)計(jì)劃中
4、對(duì)影響工作計(jì)劃的行為負(fù)責(zé)
5、把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)上
四、企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作配合的工具
1、推倒“部門(mén)墻”
2、建立“石頭-剪子-布”模型