【課程特色】
課程以聯(lián)想集團從小到大的發(fā)展歷程為范本，簡明清晰的講解讓企業(yè)迅速掌握聯(lián)想帶隊伍的管理經(jīng)驗，掌握從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計到績效考核設(shè)計的全套方案，學(xué)以致用。本課程遠比單純的從人力資源角度闡述概念要有價值的多，因為課程是從如何帶隊伍的角度，從一個管理者角度闡述人力資源的一系列概念。


【課程對象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時間】
1天（6小時）


【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素
第一部 組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、 聯(lián)想經(jīng)驗
2、 木桶原理
3、 打包理論
4、 專業(yè)分工理論
5、 繼承與創(chuàng)新理論
6、 案例練習(xí)
7、 歸納與總結(jié)

第二部 崗位職責(zé)
1、 崗位職責(zé)是什么
2、 崗位職責(zé)制定的好處
3、 崗位責(zé)任書的內(nèi)容
4、 崗位責(zé)任書制定的步驟
5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、 案例練習(xí)
7、 討論歸納

第三部 目標分解
1、 公司目標體系
2、 公司目標的時空分解
3、 崗位目標
4、 有效目標
5、 問題與討論

第四部 績效考核及薪酬體系
1、 績效考核是什么
2、 員工績效考核
3、 部門績效考核
4、 績效與薪酬的三個階段
5、 薪酬體系如何設(shè)計
6、 問題與討論
7、 展望與總結(jié)