【課程對(duì)象】

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

【課程收益】

我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問(wèn)題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。
管理水平的不斷提高，對(duì)成本管理和控制的要求也越來(lái)越高，會(huì)計(jì)部門(mén)在整個(gè)成本控制的過(guò)程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來(lái)越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過(guò)程，從而直接參與成本的管理和控制。
這個(gè)課程很明顯，帶有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。非財(cái)務(wù)人員能建立正確的成本觀，將直接給企業(yè)帶來(lái)的收益是明顯和有成效，最終將給企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)！


【課程提綱】
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹
2. 成本和費(fèi)用
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本為什么要進(jìn)行控制和管理
本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn)
二：成本的會(huì)計(jì)管理分類(lèi)以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類(lèi)
2. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
3. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析
本章節(jié)練習(xí)：
1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）
2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）
3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三：成本管理控制
1. 目標(biāo)成本控制
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
3. 供應(yīng)鏈成本管理
4. 作業(yè)成本法
本章練習(xí)：目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
分組運(yùn)營(yíng)：我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢？
五： 成本分析與整理
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
比例分析法
替代分析法
標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法


注意：1）本課程設(shè)置原則為2天，課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外，還有一定量的練習(xí)；練習(xí)可能會(huì)根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整；
2）課程最終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶(hù)的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程，而且面對(duì)財(cái)務(wù)人員，將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容。