中國培訓易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學會如何在實際工作中授權(quán)。
課程詳情
【課程學時】1天
【培訓對象】中高層管理人員
【課程收益】
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學會如何在實際工作中授權(quán)。
【課程大綱】
測試：你會授權(quán)嗎
1. 將工作委派給你的員工
l 給下屬做工作委派的三種方法
Ø 下達命令和指標
Ø 設(shè)定目標、制定計劃
Ø 制定工作規(guī)范
l 有效非配工作的五步驟
Ø 實戰(zhàn)：工作分配
Ø 實戰(zhàn)：工作分配面談
l 分配工作的四種方法
2. 為什么不授權(quán)
l 不放心，萬一搞砸了怎么辦
l 授了權(quán)，下級卻做不好
l 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
l 嫉賢妒能，剛愎自用
3. 授權(quán)有好處
l 員工得到尊重和重視
l 復制自己
l 成就他人
Ø 授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
Ø 成就是員工最好的激勵
Ø 幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
l 組織高效
4. 授權(quán)有范圍
l 可以授權(quán)的事項
Ø 必須授權(quán)的事項
Ø 可以授權(quán)的事項
Ø 酌情授權(quán)的事項
l 不可以授權(quán)的事項
Ø 選人閱人
Ø 資金支配
Ø 要顯示身份的
Ø 要制定標準的
Ø 重大的決策
Ø 戰(zhàn)略層面的
Ø 檢查評估工作
Ø 簽字權(quán)不能授權(quán)
5. 有效授權(quán)有步驟
l 選對人
Ø 德才兼?zhèn)?br />Ø 用人所長
Ø 態(tài)度優(yōu)先
l 成果導向
Ø 了解被授權(quán)人的能力與才干
Ø 說清目標和要求
Ø 請被授權(quán)人復述任務(wù)
l 責權(quán)利一致
Ø 清晰告知任務(wù)的職責
Ø 配上與之匹配的權(quán)力和支持
Ø 許予完成以后的好處
l 檢查評估
Ø 授權(quán)不等于棄權(quán)
Ø 過程中要檢查過問
Ø 該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力
Ø 評估應以成果為導向
l 解決困難
Ø 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
Ø 過程中幫助他解決問題
l 不重復與倒授權(quán)
Ø 責任2=0
Ø 教他做不能替他做
Ø 不能越級授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的保證
l 承擔責任
【培訓對象】中高層管理人員
【課程收益】
“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學會如何在實際工作中授權(quán)。
【課程大綱】
測試：你會授權(quán)嗎
1. 將工作委派給你的員工
l 給下屬做工作委派的三種方法
Ø 下達命令和指標
Ø 設(shè)定目標、制定計劃
Ø 制定工作規(guī)范
l 有效非配工作的五步驟
Ø 實戰(zhàn)：工作分配
Ø 實戰(zhàn)：工作分配面談
l 分配工作的四種方法
2. 為什么不授權(quán)
l 不放心，萬一搞砸了怎么辦
l 授了權(quán)，下級卻做不好
l 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位
l 嫉賢妒能，剛愎自用
3. 授權(quán)有好處
l 員工得到尊重和重視
l 復制自己
l 成就他人
Ø 授權(quán)是培養(yǎng)人才的第一步
Ø 成就是員工最好的激勵
Ø 幫助員工成功就是幫助企業(yè)成功
l 組織高效
4. 授權(quán)有范圍
l 可以授權(quán)的事項
Ø 必須授權(quán)的事項
Ø 可以授權(quán)的事項
Ø 酌情授權(quán)的事項
l 不可以授權(quán)的事項
Ø 選人閱人
Ø 資金支配
Ø 要顯示身份的
Ø 要制定標準的
Ø 重大的決策
Ø 戰(zhàn)略層面的
Ø 檢查評估工作
Ø 簽字權(quán)不能授權(quán)
5. 有效授權(quán)有步驟
l 選對人
Ø 德才兼?zhèn)?br />Ø 用人所長
Ø 態(tài)度優(yōu)先
l 成果導向
Ø 了解被授權(quán)人的能力與才干
Ø 說清目標和要求
Ø 請被授權(quán)人復述任務(wù)
l 責權(quán)利一致
Ø 清晰告知任務(wù)的職責
Ø 配上與之匹配的權(quán)力和支持
Ø 許予完成以后的好處
l 檢查評估
Ø 授權(quán)不等于棄權(quán)
Ø 過程中要檢查過問
Ø 該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力
Ø 評估應以成果為導向
l 解決困難
Ø 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn)
Ø 過程中幫助他解決問題
l 不重復與倒授權(quán)
Ø 責任2=0
Ø 教他做不能替他做
Ø 不能越級授權(quán)
Ø 有效授權(quán)的保證
l 承擔責任
講師簡介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟學學士，管理學碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟學學士和管理學碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓風格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
擅長領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：管理者的工作委派與有效授權(quán)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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