中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
手把手的教會學(xué)員如何設(shè)計三級KPI體系：學(xué)會指標分解的方法，學(xué)會三級指標設(shè)計的邏輯關(guān)系，學(xué)會給指標配權(quán)重的方法，學(xué)會指標賦值和科學(xué)設(shè)計指標評分標準的方法。
通過咨詢式的培訓(xùn)，通過大量的課堂實戰(zhàn)，使學(xué)員學(xué)會績效指標三級體系建設(shè)，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設(shè)模型。
課程詳情
【課程學(xué)時】2天
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員
【課程大綱】
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
l 績效管理的PDCA
l 四類人員的績效責任
l 設(shè)計績效考評的周期
l 績效考核冰山模型
2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
l 實戰(zhàn)：組建公司
l 從戰(zhàn)略到計劃
l 從目標到績效
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法
l 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系
l 設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
Ø 導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）應(yīng)該注意的問題
l 設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 上級目標和下級目標之間的關(guān)系
Ø 任務(wù)分工矩陣：
u 任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
u 任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：分解公司級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 關(guān)鍵績效指標（KPI）的有效分解
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）
l 設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 實戰(zhàn)：分解部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選
l 三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系設(shè)計模型
3.權(quán)重、指標值和評分標準設(shè)計實戰(zhàn)
l 關(guān)鍵績效指標（KPI）的權(quán)重確認方法
Ø 兩種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配權(quán)重
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的指標值
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）評分標準
Ø 三種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
l 企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
Ø 實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
l 特殊職位的關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計
l 指標評審的原則和流程
l 目標承諾與發(fā)布
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員
【課程大綱】
1. 績效管理實戰(zhàn)理論
l 績效管理的PDCA
l 四類人員的績效責任
l 設(shè)計績效考評的周期
l 績效考核冰山模型
2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)
l 實戰(zhàn)：組建公司
l 從戰(zhàn)略到計劃
l 從目標到績效
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的兩種方法
l 用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系
l 設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素
Ø 導(dǎo)出公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標（KPI）應(yīng)該注意的問題
l 設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 上級目標和下級目標之間的關(guān)系
Ø 任務(wù)分工矩陣：
u 任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)工作任務(wù)
u 任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：分解公司級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 關(guān)鍵績效指標（KPI）的有效分解
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）
l 設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）：
Ø 實戰(zhàn)：分解部門二級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 實戰(zhàn)：設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標（KPI）
Ø 關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選
l 三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系設(shè)計模型
3.權(quán)重、指標值和評分標準設(shè)計實戰(zhàn)
l 關(guān)鍵績效指標（KPI）的權(quán)重確認方法
Ø 兩種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配權(quán)重
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）的指標值
l 設(shè)計關(guān)鍵績效指標（KPI）評分標準
Ø 三種實戰(zhàn)方法
Ø 實戰(zhàn)：關(guān)鍵績效指標（KPI）配值和評分標準
l 企業(yè) KPI指標在時間維度的分解圖
Ø 實戰(zhàn)：KPI指標在時間維度分解
l 特殊職位的關(guān)鍵績效指標（KPI）設(shè)計
l 指標評審的原則和流程
l 目標承諾與發(fā)布
講師簡介
鄧玉金 老師
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，資深人力資源管理專家
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
擅長領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
★ iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表
★ 清華、北大等高校 客座教授
★ HR Bar人力資源學(xué)院 資深講師
★ 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
★ 管理實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
個人簡介
鄧老師是哈爾濱理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士和管理學(xué)碩士；十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經(jīng)驗，5年世界500強企業(yè)實踐經(jīng)歷，以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述：
歷任世界500強的加拿大公司（IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè)）-HR總監(jiān)，傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān)，英國MMD集團中國公司（世界500強）-HR經(jīng)理，中大恒基房地產(chǎn)經(jīng)紀公司-HR經(jīng)理，晶合時代軟件技術(shù)有限公司-HR經(jīng)理，北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務(wù)。
培訓(xùn)風(fēng)格
〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
〓觀點新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例
擅長領(lǐng)域
HR管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設(shè)、人力資源IT項目推進等；
人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有深入研究和實踐；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設(shè)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
經(jīng)典課程
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務(wù)》、《目標與計劃管理》、《中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程》
培訓(xùn)客戶
無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班（廣漢）陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：基于KPI的績效指標體系設(shè)計實戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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