課程背景：
在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，越來越多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行商業(yè)模式以及經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維、迭代思維等思維方式在財(cái)務(wù)工作上如何落地，直接決定了這種轉(zhuǎn)型能否成功，可以說，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新工具、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)中高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)觀念如果不能跟上節(jié)拍，企業(yè)將失去發(fā)展的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)。


課程內(nèi)容：
一、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)現(xiàn)金流管理
1、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)注點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)下的現(xiàn)金流管理的重點(diǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)資金來源渠道的特點(diǎn)
4、互聯(lián)網(wǎng)籌資方式的形式及風(fēng)險(xiǎn)防范
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的資產(chǎn)管理
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)存貨的管理
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)成本管理
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)毛利率的認(rèn)識(shí)
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么更加重視固定成本的管理
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)何時(shí)能夠達(dá)到邊際成本為零
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理費(fèi)用特點(diǎn)
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)投資分析
1、投資回報(bào)越來越不清晰
2、越來越不重視直接回報(bào)
3、越來越不重視短期回報(bào)
4、不怕風(fēng)險(xiǎn)，就怕風(fēng)險(xiǎn)不能分散
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力塑造
1、市場(chǎng)占有率被用戶占用率所取代
2、好的節(jié)奏讓位于快的節(jié)奏
3、集團(tuán)作戰(zhàn)勝于單打獨(dú)斗
4、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（大數(shù)據(jù)）將成為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
六、互聯(lián)網(wǎng)下的中小企業(yè)商業(yè)模式的選擇


課程對(duì)象： 企業(yè)中高級(jí)管理人員
課程時(shí)間：一天