21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓練的新型課程形式，使學員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。
該課程可以依據(jù)受訓人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓重點，如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，培訓重點在組織、激勵、績效、目標管理等領(lǐng)導(dǎo)能力的提升上；如果受訓人員為人力資源專業(yè)人員，則重點在于招聘、薪酬設(shè)計、人員調(diào)配、培訓、績效考核等專業(yè)技能的訓練。該課程也可以以薪酬設(shè)計或績效考核為重點內(nèi)容進行更加專業(yè)性與實操性的訓練。


一、課程形式簡介：
沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程班由25-40名學員組成，每5-6名學員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事3-4期的經(jīng)營活動。
課程之初，每家公司有80萬的人力資源專項資金，各公司要據(jù)此制定公司一年的薪酬計劃和績效考核方案。繼而完成招聘、培訓、生產(chǎn)、銷售、和新產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)經(jīng)營任務(wù)。公司的人員能力、工作積極性以及公司整體的人力資源方案等都會影響企業(yè)的利潤目標的實現(xiàn)，對于經(jīng)營業(yè)績不好的公司要不斷調(diào)整自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲得更加滿意的經(jīng)營績效。幾期的利潤總和最大的公司將是最終的勝利者。而這個勝利者一定是人才管理水平最高企業(yè)。


二、非專業(yè)人員的課程訓練大綱：
如果受訓學員為非人力資源專業(yè)人員，本課程主要完成學員在以下幾方面的技能提升：
（一）對人力資源戰(zhàn)略性的理解與認識：
1、人力資源工作是長期性規(guī)劃
2、人力資源工作不是人力資源部門的工作
3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。
（二）、領(lǐng)導(dǎo)技能：
1、領(lǐng)導(dǎo)的地位與職責
2、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
3、對于不同的員工要采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
(三)、績效管理
1、績效目標的設(shè)定
2、關(guān)鍵績效考核指標體系的建立
3、績效考核的誤區(qū)
4、績效面談的方法
5、績效管理流程
（四）、激勵
1、激勵是一種管理手段
2、激勵的原理與理論
3、激勵的方式與方法
4、激勵的誤區(qū)
（五）、薪酬
1、什么是薪酬
2、薪酬設(shè)計的原則
3、薪酬結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵯酀?br /> 4、各種薪酬制度的優(yōu)缺點。
（六）、團隊建設(shè)
1、什么是團隊
2、團隊建設(shè)的要點
3、領(lǐng)導(dǎo)在團隊建設(shè)中的地位和作用。
三、人力資源專業(yè)人員的訓練大綱
(一)、招聘：
1、招聘渠道的特點與選擇
2、招聘方案的確定
3、招聘計劃與人力資源規(guī)劃
（二）、薪酬：
1、薪酬制定的四大原則
2、薪酬制度與薪資結(jié)構(gòu)
3、薪資等級線的分析與運用
4、薪酬成本與企業(yè)效益
5、合理的薪酬體系的評價標準
（三）、培訓：
1、培訓的性質(zhì)與意義
2、培訓方式與形式
3、培訓結(jié)果的評價方法
4、培訓時機的選擇與培訓成本的預(yù)算
5、培訓后人員的管理
（四）、績效管理
1、績效管理的主體與對象
2、績效管理的方法及其適用原則
3、績效管理工作的要點
4、績效與薪酬
（五）、人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源規(guī)劃的意義
2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系
3、人員調(diào)配的原則
4、馬爾科夫模型的使用