中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、新技術(shù)日新月異、替代產(chǎn)品層出不窮、競爭者蜂擁而至、行業(yè)內(nèi)群雄逐鹿，很多企業(yè)才入“藍(lán)海”，又陷“紅海”，稍不留神，就會(huì)被歷史的車輪碾得粉碎，如何才能保證企業(yè)未來的戰(zhàn)略能夠真正落地，唯有從眼前做起、從現(xiàn)在做起，做好每一年的規(guī)劃，并保證按照規(guī)劃推進(jìn)，這才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！
對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，看3年已經(jīng)猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”，如何才能保證看得清，看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)？對于任何一家企業(yè)不能只顧著埋頭拉車，還需要抬頭看路。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。對于能力強(qiáng)的企業(yè)可以看得遠(yuǎn)一些（3年、5年），對于小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)可以看得近一些（半年、1年），但如何才能看清楚？做好年度經(jīng)營計(jì)劃就是一個(gè)很好的辦法。
那么中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？企業(yè)又該如何進(jìn)行年度經(jīng)營規(guī)劃，并保證規(guī)劃不走樣？相信，通過本研修班，你一定可以找到滿意的答案！
課程對象：
企業(yè)財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、IT等部門負(fù)責(zé)人。
課程特點(diǎn)：
快速建模在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營計(jì)劃管理模型。
課程大綱：
第一部分：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1、為什么要談年度經(jīng)營計(jì)劃
（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示
（2）企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計(jì)劃
（3）ABP（AnnualBusiness Plan）、SC（StrategyCycle）與EBC（Enterprise BusinessCycle）
2、為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行
（1）山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀
（2）柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維
3、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃S2P模型
第二部分：識(shí)得廬山真面目-年度經(jīng)營環(huán)境分析
1、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：外部經(jīng)營環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）競爭環(huán)境分析
2、管理顯微鏡：內(nèi)部經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)
（1）財(cái)務(wù)狀況分析
（2）管理3“度”（管理成熟度、員工滿意度、客戶滿意度）
（3）關(guān)鍵崗位適崗率
3、經(jīng)營三棱鏡：年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
第三部分：狹路相逢智者勝-年度競爭態(tài)勢及競爭策略分析
1、競爭態(tài)勢分析
（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
（2）年度競爭態(tài)勢分析
2、年度競爭策略規(guī)劃
3、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第四部分：紙上談兵-確定年度經(jīng)營目標(biāo)
1、決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
（1）經(jīng)營環(huán)境分析輸入
（2）競爭態(tài)勢及競爭策略分析輸入
（3）企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略輸入
2、繪制戰(zhàn)略地圖：描述年度經(jīng)營計(jì)劃
（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制
（3）確定年度經(jīng)營目標(biāo)
3、排兵布陣：平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解
（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
（2）戰(zhàn)略主題衡量
（3）年度經(jīng)營目標(biāo)分解驗(yàn)證
（4）建立企業(yè)經(jīng)營駕駛艙
第五部分：兵馬未動(dòng) 糧草先行-年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
1、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）年度營銷計(jì)劃
（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃
（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃
（5）年度人力資源規(guī)劃
2、編制年度資源投入預(yù)算
3、編制戰(zhàn)略投入預(yù)算
4、編制年度經(jīng)營預(yù)算
第六部分：深挖洞 廣積糧-年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
1、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程優(yōu)化
（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃
（2）流程優(yōu)化與再造
2、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的信息化建設(shè)
（1）企業(yè)信息化藍(lán)圖規(guī)劃
（2）信息化需求識(shí)別
（3）信息化建設(shè)實(shí)施
3、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系建設(shè)
4、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工激勵(lì)體系建設(shè)
（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的人力資本規(guī)劃
（2）員工激勵(lì)計(jì)劃
5、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展計(jì)劃
第七部分：論功過 明獎(jiǎng)罰-年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)
1、年度經(jīng)營決策組織
2、經(jīng)營決策會(huì)議體系
3、目標(biāo)績效管理與績效合同
4、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、新技術(shù)日新月異、替代產(chǎn)品層出不窮、競爭者蜂擁而至、行業(yè)內(nèi)群雄逐鹿，很多企業(yè)才入“藍(lán)海”，又陷“紅海”，稍不留神，就會(huì)被歷史的車輪碾得粉碎，如何才能保證企業(yè)未來的戰(zhàn)略能夠真正落地，唯有從眼前做起、從現(xiàn)在做起，做好每一年的規(guī)劃，并保證按照規(guī)劃推進(jìn)，這才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！
對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，看3年已經(jīng)猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”，如何才能保證看得清，看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)？對于任何一家企業(yè)不能只顧著埋頭拉車，還需要抬頭看路。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。對于能力強(qiáng)的企業(yè)可以看得遠(yuǎn)一些（3年、5年），對于小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)可以看得近一些（半年、1年），但如何才能看清楚？做好年度經(jīng)營計(jì)劃就是一個(gè)很好的辦法。
那么中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？企業(yè)又該如何進(jìn)行年度經(jīng)營規(guī)劃，并保證規(guī)劃不走樣？相信，通過本研修班，你一定可以找到滿意的答案！
課程對象：
企業(yè)財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、IT等部門負(fù)責(zé)人。
課程特點(diǎn)：
快速建模在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)及年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營計(jì)劃管理模型。
課程大綱：
第一部分：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析
1、為什么要談年度經(jīng)營計(jì)劃
（1）企業(yè)經(jīng)營全過程展示
（2）企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計(jì)劃
（3）ABP（AnnualBusiness Plan）、SC（StrategyCycle）與EBC（Enterprise BusinessCycle）
2、為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行
（1）山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀
（2）柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維
3、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃S2P模型
第二部分：識(shí)得廬山真面目-年度經(jīng)營環(huán)境分析
1、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：外部經(jīng)營環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）競爭環(huán)境分析
2、管理顯微鏡：內(nèi)部經(jīng)營狀況評(píng)價(jià)
（1）財(cái)務(wù)狀況分析
（2）管理3“度”（管理成熟度、員工滿意度、客戶滿意度）
（3）關(guān)鍵崗位適崗率
3、經(jīng)營三棱鏡：年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
第三部分：狹路相逢智者勝-年度競爭態(tài)勢及競爭策略分析
1、競爭態(tài)勢分析
（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
（2）年度競爭態(tài)勢分析
2、年度競爭策略規(guī)劃
3、年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第四部分：紙上談兵-確定年度經(jīng)營目標(biāo)
1、決戰(zhàn)密碼：年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
（1）經(jīng)營環(huán)境分析輸入
（2）競爭態(tài)勢及競爭策略分析輸入
（3）企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略輸入
2、繪制戰(zhàn)略地圖：描述年度經(jīng)營計(jì)劃
（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制
（3）確定年度經(jīng)營目標(biāo)
3、排兵布陣：平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解
（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
（2）戰(zhàn)略主題衡量
（3）年度經(jīng)營目標(biāo)分解驗(yàn)證
（4）建立企業(yè)經(jīng)營駕駛艙
第五部分：兵馬未動(dòng) 糧草先行-年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
1、編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）年度營銷計(jì)劃
（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃
（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃
（5）年度人力資源規(guī)劃
2、編制年度資源投入預(yù)算
3、編制戰(zhàn)略投入預(yù)算
4、編制年度經(jīng)營預(yù)算
第六部分：深挖洞 廣積糧-年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
1、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程優(yōu)化
（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃
（2）流程優(yōu)化與再造
2、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的信息化建設(shè)
（1）企業(yè)信息化藍(lán)圖規(guī)劃
（2）信息化需求識(shí)別
（3）信息化建設(shè)實(shí)施
3、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系建設(shè)
4、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工激勵(lì)體系建設(shè)
（1）基于年度經(jīng)營計(jì)劃的人力資本規(guī)劃
（2）員工激勵(lì)計(jì)劃
5、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展計(jì)劃
第七部分：論功過 明獎(jiǎng)罰-年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)
1、年度經(jīng)營決策組織
2、經(jīng)營決策會(huì)議體系
3、目標(biāo)績效管理與績效合同
4、年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
講師簡介
水藏璽 老師
資深管理專家
知名財(cái)經(jīng)類暢銷書作者
管理專家紅人館高級(jí)講師
深圳流程創(chuàng)新協(xié)會(huì)（CPIO）發(fā)起人
國際自然食療養(yǎng)生協(xié)會(huì)（IZHA）會(huì)長
十多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級(jí)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理等領(lǐng)域。
代表作有：
《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》、《培訓(xùn)促進(jìn)成長》、《績效指標(biāo)詞典》、《管理咨詢35種經(jīng)典工具》、《企業(yè)知識(shí)管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》、《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：員工滿意度8講》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》、《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐•實(shí)務(wù)•實(shí)例》（第2版）、《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優(yōu)化與再造》（第3版）、《學(xué)管理 用管理 會(huì)管理》等。
知名財(cái)經(jīng)類暢銷書作者
管理專家紅人館高級(jí)講師
深圳流程創(chuàng)新協(xié)會(huì)（CPIO）發(fā)起人
國際自然食療養(yǎng)生協(xié)會(huì)（IZHA）會(huì)長
十多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級(jí)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理等領(lǐng)域。
代表作有：
《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》、《培訓(xùn)促進(jìn)成長》、《績效指標(biāo)詞典》、《管理咨詢35種經(jīng)典工具》、《企業(yè)知識(shí)管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》、《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：員工滿意度8講》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》、《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐•實(shí)務(wù)•實(shí)例》（第2版）、《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優(yōu)化與再造》（第3版）、《學(xué)管理 用管理 會(huì)管理》等。
課程對象
備 注
課程名稱：《年度經(jīng)營計(jì)劃與管理》（2天版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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