課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的王道。
課程時(shí)間：2天1晚
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級(jí)別以下職位人員。
課程形式：大型公開課
課程內(nèi)容：
中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失，如何改變對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？
高瞻遠(yuǎn)矚未來10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的9個(gè)方面？
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”，找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑？
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級(jí)要求與提升？
如何打造狼企體系的全面升級(jí)與各個(gè)職能部門的落實(shí)和培訓(xùn)文化氛圍？
如何制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運(yùn)作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業(yè)績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產(chǎn)品值得做，產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產(chǎn)品？
如何簡單有效地建設(shè)員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂于負(fù)責(zé)，用企業(yè)文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個(gè)小時(shí)的會(huì)議，企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)創(chuàng)造商機(jī)，如何用2年時(shí)間賺完20年才能賺的錢？
………
經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場環(huán)境由大眾化消費(fèi)向小眾化市場轉(zhuǎn)變，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，尤其中小民營企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型找死”的困境。中國企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，在對(duì)未來趨勢前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益、管理部門、企業(yè)文化等掛鉤等，從戰(zhàn)略到流程，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、打造智慧企業(yè)的王道。
課程時(shí)間：2天1晚
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)老板、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，不適合副總級(jí)別以下職位人員。
課程形式：大型公開課
課程內(nèi)容：
中國企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失，如何改變對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí)？
管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路，解決把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”難題？
高瞻遠(yuǎn)矚未來10年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，明確企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的9個(gè)方面？
依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則”，找到中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的７種途徑？
根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段，老板、員工的能級(jí)要求與提升？
如何打造狼企體系的全面升級(jí)與各個(gè)職能部門的落實(shí)和培訓(xùn)文化氛圍？
如何制定頂層設(shè)計(jì)需要考量的機(jī)制、人才、管控、營銷等企業(yè)經(jīng)營要素？
如何解碼人性，讀懂人心，人的行為、思想如何運(yùn)作，行為背后的需求是什么？
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)；老板如何成為員工心中的神人，什么是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心？
如何洞察別人的需求，老板如何成為偶像，把員工變成你的粉絲？
不增加成本，業(yè)績神奇暴漲8-128倍，老板該抓什么？該放什么？
老板如何做到離場管理，員工無人駕駛，激發(fā)高管潛能，甩掉公司包袱？
什么樣的產(chǎn)品值得做，產(chǎn)品創(chuàng)新如何能做到易如反掌，解碼宗教，打造一本萬利的產(chǎn)品？
如何簡單有效地建設(shè)員工心態(tài)，消除員工抱怨，讓他們樂于負(fù)責(zé)，用企業(yè)文化鎖住人心？
如何用30分鐘搞定2個(gè)小時(shí)的會(huì)議，企業(yè)經(jīng)營背后的原理到底是什么？
老板如何避免決策失誤，如何找到企業(yè)生死線，掌控企業(yè)命脈？
商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)創(chuàng)造商機(jī)，如何用2年時(shí)間賺完20年才能賺的錢？
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講師簡介
臧其超 老師
一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬，2年時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績、從一個(gè)銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
國內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔(dān)任過時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬，2年時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績、從一個(gè)銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：狼企頂層設(shè)計(jì)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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