課程詳情
課程背景：
一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
課程時間：3天2晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經理、副總經理等高層。
課程形式：精品課
課程內容：
第一版塊：領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程？
擴大影響力的三個要素？
什么是領導的6P特質？
權力=你可能的影響力？
領導者的績效從哪兒來？
企業(yè)領導者人格魅力的五大特征？
領導者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面？
第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領導風格？
第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為？
四種不同的領導風格？
如何改進我們的領導風格？
領導風格和角色如何轉換？
四種領導方式的共同特點？
如何彈性運用四種領導風格？
第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境？
如何通過教練改變行為？
什么是輔導六步驟？
如何進行訓練四步曲？
第五版塊：激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強調什么，就獎勵什么？
領導者不會激勵是對員工的犯罪？
第六版塊：授權之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂？
一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力與魅力？
課程時間：3天2晚
學員對象：企業(yè)老板、總裁、總經理、副總經理等高層。
課程形式：精品課
課程內容：
第一版塊：領導透視--影響力與魅力從哪兒來
領導是一個影響的過程？
擴大影響力的三個要素？
什么是領導的6P特質？
權力=你可能的影響力？
領導者的績效從哪兒來？
企業(yè)領導者人格魅力的五大特征？
領導者人生態(tài)度的“三重三輕”？
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面？
第二版塊：診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子？
員工發(fā)展的四個層次？
如何診斷員工的發(fā)展層次？
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型？
如何診斷領導風格？
第三版塊：統(tǒng)馭之道---選擇你的領導風格
兩種不同的領導行為？
四種不同的領導風格？
如何改進我們的領導風格？
領導風格和角色如何轉換？
四種領導方式的共同特點？
如何彈性運用四種領導風格？
第四版塊：教練之道---造就精英下屬
教練是什么，教練的四大職能？
為什么要教練下屬？
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境？
如何通過教練改變行為？
什么是輔導六步驟？
如何進行訓練四步曲？
第五版塊：激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡：海豚如何贏得喝彩？
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈？
商鞅是虧了還是賺了？
強調什么，就獎勵什么？
領導者不會激勵是對員工的犯罪？
第六版塊：授權之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上？
如何讓員工照顧好自己的猴子？
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)？
不要讓猴子累死，猴子也需快樂？
講師簡介
臧其超 老師
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士
國際數位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經理、中國總裁培訓網常務副總裁
三七二一網絡公司營銷事業(yè)部總經理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經理，
10年培訓經歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經營：房地產、互聯(lián)網教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
國內第一個提出“狼性營銷”的導師
南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經濟碩士
國際數位教育聯(lián)盟高級咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經理、中國總裁培訓網常務副總裁
三七二一網絡公司營銷事業(yè)部總經理、世融地產、中企文化、天下易通等8家公司總經理，
10年培訓經歷、內訓企業(yè)近500家、學員近十萬人
【自己實戰(zhàn)經驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經經營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經營：房地產、互聯(lián)網教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導案例】
在地產行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經理、3個月之內業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關。
【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
● 學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
課程對象
備 注
課程名稱：領袖王道
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|