課程背景：
當(dāng)代企業(yè)，老總總是感覺出現(xiàn)如下問題點：
一、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
二、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
三、老板總是沒時間，員工總是沒事做；
四、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
五、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；
六、老板總是說公司團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
七、老板總是要結(jié)果，員工總處處找借口，不能按時提供您所要的結(jié)果！
諸如上述等等問題點，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？《員工執(zhí)行-100%責(zé)任》將協(xié)助您打造一支高效、負責(zé)任的優(yōu)秀的超級團隊！

課程收獲：
1、懂得用技巧去組建一支負責(zé)任團隊！
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；
7、通過體驗試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中高層管理干部。
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等

課程大綱：
第一部分：執(zhí)行力概論及來源
一、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
二、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
三、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量
四、執(zhí)行力的全面解釋
五、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分：提升管理者自身執(zhí)行力的五大模塊
一、如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃
1、為什么要制定工作/個人計劃？
2、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
二、如何提升自身的行動力
1、行動力對自身的重要性；
2、說一千、道一萬，如何付出行動！
三、如何學(xué)會跟他人（部門）合作
1、合作對提升執(zhí)行力的重要性；
2、如何展開跟周邊同仁進行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
2、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力；
2、如何學(xué)會使壓力變成動力。

第三部分：知行合一落實責(zé)任——責(zé)任行為的實踐
一、稀釋定律
1、多做不吃虧
2、下班是工作的開始
3、用心就是全心全意。
3、“用心”從“心”開始
4、懶惰，受傷的是自己。
5、沒有天生的懶人
二、移動定律
責(zé)任像一只猴子——跳來跳去
如何進行鎖定、鎖死它
明確責(zé)任一對一
同時一對一進行跟蹤落實
最后，如果管理這只候子

第四部分：100%責(zé)任檢驗的三把游標卡尺
一、堅守承諾
A、為什么要學(xué)會承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
二、結(jié)果導(dǎo)向
1、商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換
2、員工不做結(jié)果的根源是什么
A、認識問題（不知道什么是結(jié)果）；
B、態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；
C、能力問題（做不出結(jié)果）
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
A、態(tài)度≠結(jié)果；
B、職責(zé)≠結(jié)果；
C、任務(wù)≠結(jié)果
4、管控結(jié)果的三大要素
A、有時間；
B、有價值
C、可考核
5、為什么要做結(jié)果
A、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
B、結(jié)果能給個人帶來什么
三、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。