中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)非HR中層經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的工具與實(shí)用方法。
4、學(xué)會(huì)對(duì)人才的面談交流并進(jìn)行評(píng)分。
5、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心模式進(jìn)行情景問題設(shè)計(jì)。
課程詳情
課程背景：
企無(wú)人則止，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。俗語(yǔ)說(shuō)“病從口入”，那么，把好人才“入口關(guān)”就顯得尤為重要。
如何選擇最適合部門領(lǐng)導(dǎo)、最適合崗位特征、最適合事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)理們的頭等大事。這關(guān)系到相關(guān)人才在未來(lái)是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關(guān)的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
針對(duì)一個(gè)特定的人群（比如初選出來(lái)的面試者、在職培養(yǎng)中的骨干員工），如何在最短的時(shí)間里，通過(guò)交流、測(cè)試、情景活動(dòng)，去判斷每一個(gè)人適合在什么崗位發(fā)展，就成了經(jīng)理們選人的首要能力考驗(yàn)。
本課程將用理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)建立相關(guān)人才素質(zhì)模型、運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具與方法、評(píng)價(jià)與情景面試等，幫助經(jīng)理們迅速掌握識(shí)人、知人、選人的技巧。
課程目的：
1、認(rèn)識(shí)非HR中層經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的工具與實(shí)用方法。
4、學(xué)會(huì)對(duì)人才的面談交流并進(jìn)行評(píng)分。
5、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心模式進(jìn)行情景問題設(shè)計(jì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演繹35%+案例分析25％+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練30％+經(jīng)驗(yàn)分享+答疑10％
課程大綱：
一、精準(zhǔn)選才之重要性理解
視頻：慧眼識(shí)人
1、人才的重要性
2、為什么要我來(lái)參加面試甄選
3、人才錄用的基本原則
參考：世界500強(qiáng)在華企業(yè)的選聘人才的啟示
二、精準(zhǔn)選才之素質(zhì)特征的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、素質(zhì)的內(nèi)涵
2、素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
3、素質(zhì)描述示例
4、素質(zhì)特征模型
5、素質(zhì)判斷的難度及方法
6、素質(zhì)模型應(yīng)用于甄選
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：人才實(shí)用素質(zhì)模型的建立（按崗位類別）
三、科學(xué)識(shí)人之人才測(cè)評(píng)工具
1、16PF測(cè)評(píng)應(yīng)用/職業(yè)心理測(cè)試
1）因素全面介紹
2）因素項(xiàng)目示例
3）當(dāng)堂測(cè)試
4）當(dāng)堂評(píng)分
2、MBTI測(cè)評(píng)應(yīng)用/職業(yè)傾向測(cè)試
1）16種心理類型
2）4種氣質(zhì)類型
3）當(dāng)堂測(cè)試/計(jì)算
4）心理類型與職業(yè)
3、性格特質(zhì)測(cè)試/本色真我職種
1）貓頭鷹/老虎/變色龍/孔雀/考拉
2）職場(chǎng)缺點(diǎn)改進(jìn)
3）最適合的職種
4、DISC測(cè)評(píng)應(yīng)用/個(gè)風(fēng)團(tuán)組匹配
1）個(gè)人風(fēng)格舉例
2）相關(guān)要素測(cè)評(píng)
3）硬傷與改進(jìn)
4）團(tuán)隊(duì)組建
四、精準(zhǔn)識(shí)人之面試基本技巧
1、面試的準(zhǔn)備階段
1）招聘職位、應(yīng)聘人員的了解及面試問題的準(zhǔn)備
2）面試環(huán)境的要求
3）面試人的要求及面試禮儀
4）面試氣氛的要求
5）不符合條件的應(yīng)聘人員的態(tài)度
2、面試的基本流程
1）歡迎與了解
2）控制面試過(guò)程
3）面試過(guò)程的結(jié)束
3、面試的基本方法
1）結(jié)構(gòu)化面試
2）非結(jié)構(gòu)化面試
3）行為描述面試
4）全面結(jié)構(gòu)化面試
工具：面試大綱及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、面試提問的方式
1）面試問題的依據(jù)
2）開放式提問（無(wú)限開放式和有限開放式）
3）封閉式提問（是或否）
4）清單式提問
5）假設(shè)式提問
6）重復(fù)式提問；（你剛才的意思是…）
7）確認(rèn)式提問（鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與考官交流）
8）舉例式提問
視頻：防止水貨流入
5、面試提問時(shí)需注意的問題
1）盡量避免提出引導(dǎo)性的問題
2）有意提問一些相互矛盾的問題
3）在面試提問中了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)
4）所提問題要直截了當(dāng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練
5）除了傾聽外，還要觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為
6、作最終錄用決策時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)
1）盡量使用全面衡量的方法
2）減少作出錄用決策的人員
3）不能求全責(zé)備
五、精準(zhǔn)識(shí)人之全面操作流程
1、觀相貌
2、看眼睛
3、辯聲音
4、識(shí)Q系
5、讀筆跡
6、做測(cè)評(píng)
7、做面試
8、評(píng)價(jià)中心
1）管理游戲/情景試探
2）公文處理測(cè)試
3）有/無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4）即興演講
5）角色扮演
6）問題分析與解決
演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與模擬訓(xùn)練
六、用人的藝術(shù)與技術(shù)
1、用人的藝術(shù)
2、用人的技術(shù)
1）人員的搭配
2）目標(biāo)與結(jié)果
3）指令與任務(wù)
4）授權(quán)與控制
5）PK與激勵(lì)
企無(wú)人則止，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。俗語(yǔ)說(shuō)“病從口入”，那么，把好人才“入口關(guān)”就顯得尤為重要。
如何選擇最適合部門領(lǐng)導(dǎo)、最適合崗位特征、最適合事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才，是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)理們的頭等大事。這關(guān)系到相關(guān)人才在未來(lái)是不是能夠好用并用得好、愿留并留得住，能在相關(guān)的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
針對(duì)一個(gè)特定的人群（比如初選出來(lái)的面試者、在職培養(yǎng)中的骨干員工），如何在最短的時(shí)間里，通過(guò)交流、測(cè)試、情景活動(dòng)，去判斷每一個(gè)人適合在什么崗位發(fā)展，就成了經(jīng)理們選人的首要能力考驗(yàn)。
本課程將用理論結(jié)合實(shí)際的方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)建立相關(guān)人才素質(zhì)模型、運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具與方法、評(píng)價(jià)與情景面試等，幫助經(jīng)理們迅速掌握識(shí)人、知人、選人的技巧。
課程目的：
1、認(rèn)識(shí)非HR中層經(jīng)理對(duì)人力資源管理的重要性。
2、掌握人才甄選的素質(zhì)模型建立方法與技巧。
3、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的工具與實(shí)用方法。
4、學(xué)會(huì)對(duì)人才的面談交流并進(jìn)行評(píng)分。
5、學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心模式進(jìn)行情景問題設(shè)計(jì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理經(jīng)理
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)演繹35%+案例分析25％+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練30％+經(jīng)驗(yàn)分享+答疑10％
課程大綱：
一、精準(zhǔn)選才之重要性理解
視頻：慧眼識(shí)人
1、人才的重要性
2、為什么要我來(lái)參加面試甄選
3、人才錄用的基本原則
參考：世界500強(qiáng)在華企業(yè)的選聘人才的啟示
二、精準(zhǔn)選才之素質(zhì)特征的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1、素質(zhì)的內(nèi)涵
2、素質(zhì)構(gòu)成要素的特點(diǎn)
3、素質(zhì)描述示例
4、素質(zhì)特征模型
5、素質(zhì)判斷的難度及方法
6、素質(zhì)模型應(yīng)用于甄選
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：人才實(shí)用素質(zhì)模型的建立（按崗位類別）
三、科學(xué)識(shí)人之人才測(cè)評(píng)工具
1、16PF測(cè)評(píng)應(yīng)用/職業(yè)心理測(cè)試
1）因素全面介紹
2）因素項(xiàng)目示例
3）當(dāng)堂測(cè)試
4）當(dāng)堂評(píng)分
2、MBTI測(cè)評(píng)應(yīng)用/職業(yè)傾向測(cè)試
1）16種心理類型
2）4種氣質(zhì)類型
3）當(dāng)堂測(cè)試/計(jì)算
4）心理類型與職業(yè)
3、性格特質(zhì)測(cè)試/本色真我職種
1）貓頭鷹/老虎/變色龍/孔雀/考拉
2）職場(chǎng)缺點(diǎn)改進(jìn)
3）最適合的職種
4、DISC測(cè)評(píng)應(yīng)用/個(gè)風(fēng)團(tuán)組匹配
1）個(gè)人風(fēng)格舉例
2）相關(guān)要素測(cè)評(píng)
3）硬傷與改進(jìn)
4）團(tuán)隊(duì)組建
四、精準(zhǔn)識(shí)人之面試基本技巧
1、面試的準(zhǔn)備階段
1）招聘職位、應(yīng)聘人員的了解及面試問題的準(zhǔn)備
2）面試環(huán)境的要求
3）面試人的要求及面試禮儀
4）面試氣氛的要求
5）不符合條件的應(yīng)聘人員的態(tài)度
2、面試的基本流程
1）歡迎與了解
2）控制面試過(guò)程
3）面試過(guò)程的結(jié)束
3、面試的基本方法
1）結(jié)構(gòu)化面試
2）非結(jié)構(gòu)化面試
3）行為描述面試
4）全面結(jié)構(gòu)化面試
工具：面試大綱及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、面試提問的方式
1）面試問題的依據(jù)
2）開放式提問（無(wú)限開放式和有限開放式）
3）封閉式提問（是或否）
4）清單式提問
5）假設(shè)式提問
6）重復(fù)式提問；（你剛才的意思是…）
7）確認(rèn)式提問（鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)與考官交流）
8）舉例式提問
視頻：防止水貨流入
5、面試提問時(shí)需注意的問題
1）盡量避免提出引導(dǎo)性的問題
2）有意提問一些相互矛盾的問題
3）在面試提問中了解應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)
4）所提問題要直截了當(dāng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練
5）除了傾聽外，還要觀察應(yīng)聘者的非語(yǔ)言行為
6、作最終錄用決策時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)
1）盡量使用全面衡量的方法
2）減少作出錄用決策的人員
3）不能求全責(zé)備
五、精準(zhǔn)識(shí)人之全面操作流程
1、觀相貌
2、看眼睛
3、辯聲音
4、識(shí)Q系
5、讀筆跡
6、做測(cè)評(píng)
7、做面試
8、評(píng)價(jià)中心
1）管理游戲/情景試探
2）公文處理測(cè)試
3）有/無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
4）即興演講
5）角色扮演
6）問題分析與解決
演練：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與模擬訓(xùn)練
六、用人的藝術(shù)與技術(shù)
1、用人的藝術(shù)
2、用人的技術(shù)
1）人員的搭配
2）目標(biāo)與結(jié)果
3）指令與任務(wù)
4）授權(quán)與控制
5）PK與激勵(lì)
講師簡(jiǎn)介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：中層干部精準(zhǔn)識(shí)人技巧
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|