中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。
2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。
3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。
4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。
5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。
6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。
7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。
8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。
課程詳情
課程背景：
人的一生無論是只活60歲還是能活到100歲，時(shí)間總是不夠用！在職場(chǎng)工作中，無論是一名普通的員工還是管理者，你都需要用較少的時(shí)間去完成更多的事情，來提升工作效率與效能。然而，職業(yè)人中有的是時(shí)間管理的低能兒，有的是時(shí)間管理的高手。事實(shí)上，只有時(shí)間管理的高手才能有所成就，凡事如愿以嘗。那么，這些時(shí)間管理的高手是如何把時(shí)間管理得井井有條的呢？此課程將給您一一揭開這些秘密，傳授給您時(shí)間管理的各種理念、技巧和實(shí)用工具，跨越浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，幫助您輕重緩急地規(guī)劃好人生與工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
課程收益：
帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。
1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。
2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。
3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。
4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。
5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。
6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。
7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。
8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。
授課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工。
授課風(fēng)格：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)操練
課程大綱：
第一講：人生成就與時(shí)間使用
視頻：我們的《時(shí)間都去哪兒了》
研討：我們的時(shí)間夠用嗎？我們的效率合格嗎？
測(cè)試：我們的時(shí)間管理是什么水平？
一、人的一生有多少時(shí)間？是如何分配的？
1、問問自己四個(gè)問題
2、審視浪費(fèi)時(shí)間的壞毛病
二、柳比歇夫的《奇特的一生》
1、非凡的成就有什么
2、毛時(shí)間與凈時(shí)間
3、時(shí)間管理的方法
4、時(shí)間管理的要點(diǎn)
5、時(shí)間管理的步驟
6、時(shí)間管理的守則
討論：時(shí)間的黑洞在哪
三、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告
四、德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密
討論：工作要專心致志還是可以心有旁騖？
思考：我們將如何管理好我們的時(shí)間？
第二講：實(shí)用的五代時(shí)間管理觀念與方式
一、第一代時(shí)間管理——公雞型
1、工作方式：備忘錄筆記
2、基本觀念：不要忘記工作
3、最高境界：各司其職
4、存在問題：沒有計(jì)劃
二、第二代時(shí)間管理——計(jì)劃型
1、工作方式：計(jì)劃工作
2、基本觀念：一切按照計(jì)劃做
3、最高境界：工作時(shí)間充滿工作
4、存在問題：缺乏目標(biāo)與價(jià)值
1）我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間
2）雷鋒是時(shí)間管理的楷模
3）善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時(shí)間管理理論——目標(biāo)型
1、工作方式：科學(xué)的分配時(shí)間
2、基本觀念：工作要分輕重緩急
3、最高境界：人生價(jià)值與目標(biāo)
4、存在問題：忽視團(tuán)隊(duì)利益與精神
1）工作效率提升的關(guān)鍵
2）如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例：“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來的？
四、第四代時(shí)間管理——團(tuán)隊(duì)型
1、工作方式：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、基本觀念：團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)
3、最高境界：工作與生活和諧相生
4、存在問題：忽視人生規(guī)劃與個(gè)人利益
1）影響我們工作的工作以外因素
2）心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)的必要性
3）授權(quán)的重要性與方式及注意事項(xiàng)
4）怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
五、第五代時(shí)間管理——熊貓型
1、工作方式：認(rèn)真工作幸福生活
2、基本觀念：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益平衡
3、最高境界：消費(fèi)就是創(chuàng)造
4、存在問題：很難盡善盡美
案例：香港馬術(shù)俱樂部
第三講：跨越時(shí)間管理的陷阱
一、八大陷阱案例分析
1、忙是借口
2、要事第一
3、責(zé)任說NO
4、終始提前
5、周密計(jì)劃
6、電郵另排
7、整理整頓
8、猴子定律
二、時(shí)間管理矩陣
1、時(shí)間矩陣
2、不良分配
3、正確安排
第四講：時(shí)間管理的有效工具與方法
一、GTD核心原則
二、PCPA法則
1、如何確立工作優(yōu)先順序
2、如何去除不必要和不合適的事務(wù)
3、如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
4、如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
三、特殊表單法
1、特殊月/周計(jì)劃表
2、工作/事件核對(duì)單
3、個(gè)人核對(duì)單
四、節(jié)后會(huì)議法則
第五講：學(xué)以致用的更多思考與技巧
一、回顧與總結(jié)
二、個(gè)人規(guī)劃表
三、目標(biāo)四化
1、視覺化
2、聽覺化
3、感覺化
4、幻想化
四、目標(biāo)勵(lì)志
視頻觀看：自我獎(jiǎng)懲
視頻模仿：我的獎(jiǎng)懲
人的一生無論是只活60歲還是能活到100歲，時(shí)間總是不夠用！在職場(chǎng)工作中，無論是一名普通的員工還是管理者，你都需要用較少的時(shí)間去完成更多的事情，來提升工作效率與效能。然而，職業(yè)人中有的是時(shí)間管理的低能兒，有的是時(shí)間管理的高手。事實(shí)上，只有時(shí)間管理的高手才能有所成就，凡事如愿以嘗。那么，這些時(shí)間管理的高手是如何把時(shí)間管理得井井有條的呢？此課程將給您一一揭開這些秘密，傳授給您時(shí)間管理的各種理念、技巧和實(shí)用工具，跨越浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，幫助您輕重緩急地規(guī)劃好人生與工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
課程收益：
帶回去若干實(shí)用工具，一用就靈，可以產(chǎn)生立竿見影的效果。
1、了解生命中的時(shí)間特征和意義。
2、了解時(shí)間管理重要性和難點(diǎn)。
3、掌握企業(yè)中時(shí)間管理的基本方法和技巧。
4、掌握時(shí)間運(yùn)籌方法，作好時(shí)間管理表并使之富有成效。
5、了解工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并如何跨越它們。
6、掌握“二八”時(shí)間管理法則，任何工作都分輕重縵急。
7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。
8、學(xué)會(huì)倍增你的時(shí)間，提高單位時(shí)間的綜合效能。
授課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)及經(jīng)理、高級(jí)主管及儲(chǔ)備干部，先進(jìn)積極員工。
授課風(fēng)格：講演結(jié)合+案例豐富+全程互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)操練
課程大綱：
第一講：人生成就與時(shí)間使用
視頻：我們的《時(shí)間都去哪兒了》
研討：我們的時(shí)間夠用嗎？我們的效率合格嗎？
測(cè)試：我們的時(shí)間管理是什么水平？
一、人的一生有多少時(shí)間？是如何分配的？
1、問問自己四個(gè)問題
2、審視浪費(fèi)時(shí)間的壞毛病
二、柳比歇夫的《奇特的一生》
1、非凡的成就有什么
2、毛時(shí)間與凈時(shí)間
3、時(shí)間管理的方法
4、時(shí)間管理的要點(diǎn)
5、時(shí)間管理的步驟
6、時(shí)間管理的守則
討論：時(shí)間的黑洞在哪
三、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告
四、德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密
討論：工作要專心致志還是可以心有旁騖？
思考：我們將如何管理好我們的時(shí)間？
第二講：實(shí)用的五代時(shí)間管理觀念與方式
一、第一代時(shí)間管理——公雞型
1、工作方式：備忘錄筆記
2、基本觀念：不要忘記工作
3、最高境界：各司其職
4、存在問題：沒有計(jì)劃
二、第二代時(shí)間管理——計(jì)劃型
1、工作方式：計(jì)劃工作
2、基本觀念：一切按照計(jì)劃做
3、最高境界：工作時(shí)間充滿工作
4、存在問題：缺乏目標(biāo)與價(jià)值
1）我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間
2）雷鋒是時(shí)間管理的楷模
3）善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時(shí)間管理理論——目標(biāo)型
1、工作方式：科學(xué)的分配時(shí)間
2、基本觀念：工作要分輕重緩急
3、最高境界：人生價(jià)值與目標(biāo)
4、存在問題：忽視團(tuán)隊(duì)利益與精神
1）工作效率提升的關(guān)鍵
2）如何掌握工作中的主動(dòng)性
案例：“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀
討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來的？
四、第四代時(shí)間管理——團(tuán)隊(duì)型
1、工作方式：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2、基本觀念：團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)
3、最高境界：工作與生活和諧相生
4、存在問題：忽視人生規(guī)劃與個(gè)人利益
1）影響我們工作的工作以外因素
2）心態(tài)調(diào)整到最佳狀態(tài)的必要性
3）授權(quán)的重要性與方式及注意事項(xiàng)
4）怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
五、第五代時(shí)間管理——熊貓型
1、工作方式：認(rèn)真工作幸福生活
2、基本觀念：團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益平衡
3、最高境界：消費(fèi)就是創(chuàng)造
4、存在問題：很難盡善盡美
案例：香港馬術(shù)俱樂部
第三講：跨越時(shí)間管理的陷阱
一、八大陷阱案例分析
1、忙是借口
2、要事第一
3、責(zé)任說NO
4、終始提前
5、周密計(jì)劃
6、電郵另排
7、整理整頓
8、猴子定律
二、時(shí)間管理矩陣
1、時(shí)間矩陣
2、不良分配
3、正確安排
第四講：時(shí)間管理的有效工具與方法
一、GTD核心原則
二、PCPA法則
1、如何確立工作優(yōu)先順序
2、如何去除不必要和不合適的事務(wù)
3、如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃
4、如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
三、特殊表單法
1、特殊月/周計(jì)劃表
2、工作/事件核對(duì)單
3、個(gè)人核對(duì)單
四、節(jié)后會(huì)議法則
第五講：學(xué)以致用的更多思考與技巧
一、回顧與總結(jié)
二、個(gè)人規(guī)劃表
三、目標(biāo)四化
1、視覺化
2、聽覺化
3、感覺化
4、幻想化
四、目標(biāo)勵(lì)志
視頻觀看：自我獎(jiǎng)懲
視頻模仿：我的獎(jiǎng)懲
講師簡介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效時(shí)間管理的秘密
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