中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、39個(gè)活動方案、18個(gè)立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。
課程詳情
課程背景：
沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒有文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)！優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅(jiān)持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
課程收益：
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、39個(gè)活動方案、18個(gè)立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。
課程時(shí)間：12小時(shí)/2天，24（18+3*2）小時(shí)/3天2晚訓(xùn)練營
授課對象：企業(yè)中層或以上管理經(jīng)理干部、高級主管干部、企業(yè)文化官員。
授課方式：講授與互動相結(jié)合+實(shí)戰(zhàn)演繹25%+案例分析25%+現(xiàn)場訓(xùn)練45%+經(jīng)驗(yàn)分享與答疑5%
課程大綱：
第一講：企業(yè)文化概述
一、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的起源
2、企業(yè)文化的定義
3、企業(yè)文化的重要性
4、企業(yè)文化的功能性
5、企業(yè)文化類型
1）象文化
2）狼文化
3）鷹文化
4）羚羊文化
三、企業(yè)文化的三層次
2、企業(yè)文化的核心層
3、企業(yè)文化的制度層
4、企業(yè)文化的物質(zhì)層
第二講：企業(yè)文化發(fā)展趨勢
一、企業(yè)文化的誤區(qū)與問題
1、企業(yè)文化典型誤區(qū)與問題
2、企業(yè)文化常見的誤區(qū)
3、企業(yè)文化常見的問題
二、企業(yè)文化的地位與作用
1、企業(yè)文化是核心競爭力的關(guān)鍵要素
2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
3、企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
4、企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
5、企業(yè)文化是一種全新的管理方式
三、企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差別與競爭文化
4、創(chuàng)新與變革文化
5、學(xué)習(xí)與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽(yù)文化
8、社會責(zé)任文化
第三講：優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、三一文化
2、華為文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目標(biāo)文化
4、創(chuàng)新文化
5、執(zhí)行文化
6、制度設(shè)計(jì)文化
7、團(tuán)隊(duì)意識
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化
9、服務(wù)文化
三、優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
四、企業(yè)文化變革
五、企業(yè)文化成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)
第四講：高效企業(yè)倡導(dǎo)的文化
一、樹立執(zhí)行文化
1、獨(dú)立人格
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、客戶價(jià)值
4、開放分享
二、樹立職業(yè)文化
三、樹立中層八大角色文化
第五講：重新認(rèn)識企業(yè)文化
一、管理以文化為基礎(chǔ)
二、前進(jìn)的方向輪子
三、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
四、必須通過管理落地
五、投資少回報(bào)快的管理手段
六、文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
七、文化建設(shè)要分階段
八、什么不是企業(yè)文化
第六講：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、什么是文化
二、企業(yè)文化建設(shè)流程
三、企業(yè)文化落地模型
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒有文化的企業(yè)就是愚蠢的企業(yè)！優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用絕對不能忽視。
然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅(jiān)持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
課程收益：
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。
4、39個(gè)活動方案、18個(gè)立即可用的工具。
5、《企業(yè)文化手冊》，回去就可以用。
課程時(shí)間：12小時(shí)/2天，24（18+3*2）小時(shí)/3天2晚訓(xùn)練營
授課對象：企業(yè)中層或以上管理經(jīng)理干部、高級主管干部、企業(yè)文化官員。
授課方式：講授與互動相結(jié)合+實(shí)戰(zhàn)演繹25%+案例分析25%+現(xiàn)場訓(xùn)練45%+經(jīng)驗(yàn)分享與答疑5%
課程大綱：
第一講：企業(yè)文化概述
一、文化
1、文化的定義
2、文化的特性
3、文化的體系
二、企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的起源
2、企業(yè)文化的定義
3、企業(yè)文化的重要性
4、企業(yè)文化的功能性
5、企業(yè)文化類型
1）象文化
2）狼文化
3）鷹文化
4）羚羊文化
三、企業(yè)文化的三層次
2、企業(yè)文化的核心層
3、企業(yè)文化的制度層
4、企業(yè)文化的物質(zhì)層
第二講：企業(yè)文化發(fā)展趨勢
一、企業(yè)文化的誤區(qū)與問題
1、企業(yè)文化典型誤區(qū)與問題
2、企業(yè)文化常見的誤區(qū)
3、企業(yè)文化常見的問題
二、企業(yè)文化的地位與作用
1、企業(yè)文化是核心競爭力的關(guān)鍵要素
2、企業(yè)文化是企業(yè)生命的遺傳基因
3、企業(yè)文化是企業(yè)品牌之根
4、企業(yè)文化在企業(yè)管理中處于根基地位
5、企業(yè)文化是一種全新的管理方式
三、企業(yè)文化的主流發(fā)展趨勢
1、人本與能本文化
2、和諧與共享文化
3、差別與競爭文化
4、創(chuàng)新與變革文化
5、學(xué)習(xí)與超越文化
6、整合與借力文化
7、信用與信譽(yù)文化
8、社會責(zé)任文化
第三講：優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1、三一文化
2、華為文化
3、海爾文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目標(biāo)文化
4、創(chuàng)新文化
5、執(zhí)行文化
6、制度設(shè)計(jì)文化
7、團(tuán)隊(duì)意識
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化
9、服務(wù)文化
三、優(yōu)秀企業(yè)文化的原則
四、企業(yè)文化變革
五、企業(yè)文化成敗的關(guān)節(jié)點(diǎn)
第四講：高效企業(yè)倡導(dǎo)的文化
一、樹立執(zhí)行文化
1、獨(dú)立人格
2、結(jié)果導(dǎo)向
3、客戶價(jià)值
4、開放分享
二、樹立職業(yè)文化
三、樹立中層八大角色文化
第五講：重新認(rèn)識企業(yè)文化
一、管理以文化為基礎(chǔ)
二、前進(jìn)的方向輪子
三、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué)
四、必須通過管理落地
五、投資少回報(bào)快的管理手段
六、文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
七、文化建設(shè)要分階段
八、什么不是企業(yè)文化
第六講：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、什么是文化
二、企業(yè)文化建設(shè)流程
三、企業(yè)文化落地模型
四、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施
五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師簡介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考評設(shè)計(jì)、激勵體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個(gè)人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級講師
精通五國語言（日語、英語、德語、西班牙語、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長，是我生命快樂的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估與職務(wù)說明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考評設(shè)計(jì)、激勵體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國際馬拉松運(yùn)動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國全面成長；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場為導(dǎo)向、以利潤為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來獲得人們的尊重；
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過上述方式，來確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過發(fā)展個(gè)別學(xué)員來幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對人；
追求個(gè)人全面成長；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過幫助、教育來改善的；
沒有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長；
中國在21世紀(jì)的世界舞臺上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對象
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)文化建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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