課程背景：
◆采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的起點(diǎn)，是企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)，收到內(nèi)外部可控和不可控制因素的影響，采購(gòu)各環(huán)節(jié)中有存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，如不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以研究和控制，企業(yè)很容易滋生暗箱操作，以權(quán)謀私，弄虛作假。舍賤求貴，以次充好，收搜賄賂等腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)，更有甚至還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，交付不及時(shí)，增加成本，上當(dāng)受騙等情況，因此采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和防范顯得格外重要。
◆本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到其日常采購(gòu)作業(yè)中潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，并從管理的角度進(jìn)行解讀，以進(jìn)一步防范和預(yù)防。同時(shí)，從采購(gòu)人員的角度協(xié)助大家分析和理解以下問(wèn)題：企業(yè)將面臨怎樣的采購(gòu)難題?不同類(lèi)型的采購(gòu)環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)要關(guān)注的?如何從業(yè)務(wù)管理的角度，從源頭上規(guī)避企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?……更多內(nèi)容，有您的參與將會(huì)更精彩!

課程收益：
1、了解采購(gòu)流程中的八大主要環(huán)節(jié)。
2、洞悉采購(gòu)過(guò)程中的五大隱患。
3、掌握十三大采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)兩大采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)。
5、熟練掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的兩大評(píng)價(jià)和分析工具。
6、熟練掌握采購(gòu)過(guò)程中的五大應(yīng)對(duì)措施
7、了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大關(guān)鍵
8、加強(qiáng)采購(gòu)管理人員五項(xiàng)核心修煉

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員、法律顧問(wèn)，合同審核人士等。
授課方式：講授法，演練法，討論法，案例分析法，視頻教學(xué)法等。

課程大綱：
第一講：為何要做采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控?
視頻導(dǎo)入：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?
一、采購(gòu)流程中有哪些注意環(huán)節(jié)?----八大環(huán)節(jié)
1、設(shè)計(jì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略
3、需求與計(jì)劃管理
4、供應(yīng)商管理
5、成本管理和談判
6、采購(gòu)合同管理
7、采購(gòu)管理與庫(kù)存控制
8、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
二、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?五大隱患
1、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
4、審核環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
5、付款環(huán)節(jié)有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
三、采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性有哪些?
案例分享：HP 的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

第二講：采購(gòu)過(guò)程中到底有哪些風(fēng)險(xiǎn)?
一、我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)?
視頻分享
二、采購(gòu)工作過(guò)程有拿十三大風(fēng)險(xiǎn)?---十三大過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
3、合同風(fēng)險(xiǎn)
4、意外風(fēng)險(xiǎn)
5、違約風(fēng)險(xiǎn)
6、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
7、商業(yè)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)
8、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
9、數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)
10、滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
11、脫銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
12、到貨風(fēng)險(xiǎn)
13、庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：摩托羅拉風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的案例? ---市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：新華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例?---合同風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：合竣集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例?---財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
三、采購(gòu)管理中有哪兩大風(fēng)險(xiǎn)?----兩大 管理風(fēng)險(xiǎn)
1、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
2、腐敗風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：三鹿集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例分享?

第三講：如何評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)?
一、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估?
二、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何定級(jí)?
1、A級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
2、B 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
3、C級(jí)風(fēng)險(xiǎn)?
實(shí)戰(zhàn)操作，練習(xí)
經(jīng)典故事啟發(fā)
三、如何做風(fēng)險(xiǎn)的有效分析?
1、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性如何劃分?
視頻啟發(fā)分享

第四講：應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，我們有哪些應(yīng)對(duì)和防范措施?
一、兩大應(yīng)對(duì)措施是什么?
1、采購(gòu)過(guò)程中的措施是什么?-----五大措施
1）請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
2）采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
3）驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
4）審核環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
5）付款環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)措施是什么?
視頻分享：新聞視頻
2、采購(gòu)管理中的措施是什么?----五大修煉
采購(gòu)人員五大修煉是什么?
二、防范的五大關(guān)鍵是什么?-----五大關(guān)鍵
1、供應(yīng)商初步考察階段怎么做?
2、產(chǎn)品認(rèn)證以及商務(wù)階段怎么做?
3、小批量認(rèn)證階段怎么做?
4、大批量生產(chǎn)階段怎么做?
5、供應(yīng)商年度評(píng)估階段怎么做?
課后練習(xí)