課程背景：
全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來(lái)一個(gè)重要的重組之年。在中國(guó)，2014年中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時(shí)我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會(huì)正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯(cuò)的效果，同時(shí)也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。
2014年是全渠道零售時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺(tái)服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級(jí)。在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的全線沖擊下，中國(guó)傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運(yùn)營(yíng)企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢(shì)，同時(shí)早做準(zhǔn)備，正所謂擁抱變化才能贏在未來(lái)。

課程收益：
獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)
了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式
深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問題
掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大趨勢(shì)
學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大大標(biāo)準(zhǔn)


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員
授課方式：
講師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)——深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極富激情;具親和力、感染力和影響力
開拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式
注重實(shí)效——從學(xué)習(xí)的進(jìn)度，不斷檢驗(yàn)課程的掌握程度，利用案例請(qǐng)學(xué)院演繹出所學(xué)知識(shí)點(diǎn)

課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀
課程導(dǎo)入：3段視頻
1、消費(fèi)者趨勢(shì)分析
2、消費(fèi)心理分析
3、電商風(fēng)云
4、移動(dòng)終端
5、屌絲經(jīng)濟(jì)
6、二三線城市的崛起
7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
9、制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理
本節(jié)利用統(tǒng)計(jì)的大數(shù)據(jù)圖表顯示互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展現(xiàn)狀
案例：一杯咖啡引發(fā)的供應(yīng)鏈思考 5分鐘視頻

第二講：何謂供應(yīng)鏈管理?
1、供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生
2、供應(yīng)鏈的本質(zhì)特征
3、戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈，物流之前的重要關(guān)系
4、和供應(yīng)鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
5、供應(yīng)鏈的演變形式
6、供應(yīng)鏈的庫(kù)存流動(dòng)和內(nèi)容
7、供應(yīng)鏈流程分析
8、供應(yīng)鏈典型行業(yè)分析
1）紡織行業(yè)
2）電腦行業(yè)
3）芯片行業(yè)
4）食品行業(yè)
5）IT及家電行業(yè)
供應(yīng)鏈經(jīng)典案例分析：娃哈哈/康師傅/統(tǒng)一企業(yè)/明基集團(tuán)/蘋果電腦/京東商城

第三講：供應(yīng)鏈效益分析
1、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，構(gòu)建與診斷
2、一個(gè)重要的環(huán)節(jié)
3、供需匹配與協(xié)調(diào)的處理和優(yōu)化
4、供需匹配與協(xié)調(diào)的模型
5、如何解決渠道對(duì)供需匹配的影響
6、價(jià)格波動(dòng)對(duì)供需匹配的影響
7、如何運(yùn)用大規(guī)模定制戰(zhàn)略
8、企業(yè)組織與文化權(quán)利的匹配
9、供應(yīng)鏈和物流的基礎(chǔ)地位
10、效益模式的探討
11、效益出發(fā)點(diǎn)分析
12、庫(kù)存費(fèi)用分析
13、杜邦分析法的運(yùn)用
經(jīng)典案例剖析：飛利浦/可口可樂/沃爾瑪/Zara

第四講：供應(yīng)鏈管理的三大問題
1、產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
1）供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以零庫(kù)存
2）如何管理好庫(kù)存
3）庫(kù)存管理的幾個(gè)問題
4）如何決定安全庫(kù)存
5）庫(kù)存分類技術(shù)
案例：Dell 的虛擬整合與敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)
2、無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多
1）企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的流程管理問題
2）流程管理問題的梳理
3）流程優(yōu)化的和核心內(nèi)涵
4）業(yè)務(wù)流程重組
5）如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
案例分析：沃爾瑪和家樂福中國(guó)模式的比較
3、長(zhǎng)鞭效益

第五講：供應(yīng)鏈發(fā)展的十三大趨勢(shì)
1、業(yè)務(wù)外包中之第三方物流服務(wù)商
2、第四方物流
3、供應(yīng)鏈vs供應(yīng)鏈聯(lián)盟
4、精益生產(chǎn)
5、供應(yīng)鏈協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略匹配對(duì)供應(yīng)鏈管理影響
7、電商物流矛盾體
8、線上線下的挑戰(zhàn)
9、手機(jī)行業(yè)的衰敗
10、生命科學(xué)與醫(yī)療的崛起
11、汽車備件的重要性
12、傳統(tǒng)工業(yè)制造遇冷
13、卓越執(zhí)照越來(lái)越重要
案例：豐田汽車/蘇寧電器/博世集團(tuán)/愛克發(fā)醫(yī)療器材/阿里巴巴

第六講：優(yōu)秀供應(yīng)鏈的七大基因
1、合理的地理區(qū)域規(guī)劃
2、供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化
3、模塊化生產(chǎn)的盛行
4、智慧的DP點(diǎn)的規(guī)劃
5、精益生產(chǎn)和管理的重要性
6、以客戶為中心
7、雙贏思想
案例：買當(dāng)勞/海底撈/開元大酒店/私家菜坊 演示DP點(diǎn)的設(shè)計(jì)
案例：宏基電腦/博世集團(tuán)/富士康 分析體現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)化