中國培訓易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
◇ 采用理論與實踐相結(jié)合的教學模式,全面介紹SPC的先進工具,幫助學員系統(tǒng)地理解和掌握SPC統(tǒng)計過程控制一般原理。
◇ 能掌握、計算并研究CPK\PPK過程能力指數(shù),長期能力與短期能力。
◇ 系統(tǒng)地掌握計量值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用在產(chǎn)品和過程。
◇ 系統(tǒng)地掌握計數(shù)值統(tǒng)計控制的原理、判異和分析,并能靈活應用于產(chǎn)品和過程。
◇ 能使用EXCEL工具應用SPC
◇ 通過典型案例分析與操作訓練,快速提升學員的SPC分析和應用能力




課程詳情

【參加對象】各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【課 時】2天


【課程背景】
生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。SPC主要是指應用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動,從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警,以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施,消除異常,恢復過程的穩(wěn)定,變“救火式”品質(zhì)管理為“預防式”管理,從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。
然而,你在應用時是否有下列困惑:
◇ 花不少的時間和精力,實施了控制圖,但感覺對質(zhì)量改進沒有什么作用。
◇ 客戶對工廠進行供應商審核,自己卻不知道什么是SPC\CPK\PPK, 導致客戶不滿意,驗廠得分很低,老板很生氣。
◇ 面對眾多的參數(shù)、特性,如何下手;面對大量的數(shù)據(jù),如何選擇?
◇ SPC控制圖繪制出來后,如何應用SPC的結(jié)果進行過程能力解析?
◇ 如何利用SPC進一步分析過程變動的原因,采取準確的糾正措施?
◇ 有了管制圖,Ca/Cp/Cpk/PPK等計算就是在推動SPC,是否只是在應付審核?
本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識,講師有著多年豐富的實踐經(jīng)驗,將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計語言,確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性,課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論,確保學員能真正的學以致用!


【課程內(nèi)容】
第一部分、SPC概述
1、SPC興起的背景
2、SPC的概念、特點及發(fā)展。
3、過程控制模型
4、SPC的功能和作用

第二部份、控制圖原理
1、控制圖的原理---質(zhì)量的統(tǒng)計觀點
2、過程波動
3、普通原因和特殊原因
4、3 σ原理、正態(tài)分布和中心極限定理
5、何謂管制圖 ?
6、控制圖種類及選用
7、控制圖的判異準則

第三部份、統(tǒng)計學基本概念
1、什么是統(tǒng)計學(Statistics)?
2、SPC研究的對象-----特殊特性
3、數(shù)據(jù)的類型:計量值和計數(shù)值。
4、誤差及其類別
5、均值\中位數(shù)\眾數(shù)。
6、方差\標準偏差\極差
7、統(tǒng)計基礎小結(jié)和鞏固演練。

第四部份:過程能力分析與計算
1、正態(tài)分布下---關(guān)注兩種標準差
2、過程能力--Z
3、制程準確度—Ca
4、制程精密度—Cp
5、過程能力指數(shù)Cp、Cpk 、PP、Ppk
6、過程能力研究與問題的分類。
7、應用EXCEL計算過程能力練習

第五部份:計量值控制圖運用

1、計量控制圖的種類與選用原則。
2、計量值控制圖介紹
2.1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2.2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)
2.3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)
2.4)中位數(shù)和極差控制圖
3、過程能力改善
4、用EXCEL制作計量值數(shù)據(jù)控制圖。


第六部份:計數(shù)值控制圖運用

1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則。
2、計數(shù)值控制圖介紹
2.1不合格率控制圖(P圖),
2.2不合格品控制圖(NP圖)
2.3單位產(chǎn)品缺陷點圖(U圖)
2.4缺陷點數(shù)圖(C圖)
3、計數(shù)控制圖應用研討
4、過程能力改善
5、用EXCEL制作計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖。


第七部分:SPC在MSA測量系統(tǒng)分析中的應用
1、MSA術(shù)語和基本概念
  1.1為什么進行測量系統(tǒng)分析
  1.2測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響
1.3 測量系統(tǒng)對過程的影響
2、什么是測量系統(tǒng)
3、測量過程、測量誤差、變差
4、測量誤差來源---4M1E
5、測量系統(tǒng)MSA的統(tǒng)計特性
5.1、測量系統(tǒng)的準確度和精密度
5.2、偏倚
5.3、線性
5.4、穩(wěn)定性
6、計量型重復性和再現(xiàn)性GR&R分析
6.1、概述
6.2、重復性
6.3、再現(xiàn)性
6.4、Gage R&R 判斷原則
6.5、案例分析
7、計數(shù)型測量大樣法分析
7.1、計數(shù)型測量的α和β風險
7.2、什么是Kappa技術(shù)?
7.3、計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析---大樣法
7.4、案例分析

第八部分:QC七大手法與SPC
1、 QC七大工具概述
2、 常見的QC重要工具及使用
--數(shù)據(jù)分層法
--查檢集數(shù)據(jù) (點檢)
--柏拉圖抓重點 (制程不良)
--魚骨圖追原因 (品質(zhì)異常分析)
--直方顯分布(實驗分析)
--散布看相關(guān) (實驗分析)
--層別作解析 (品質(zhì)月報)
--管制找異常 (制程應用)

第九部分、總結(jié)與回顧 討論和解答


講師簡介

  龔舉成 老師
◆ 中南大學工學學士,清華大學EMBA
◆ 曾任上汽集團生產(chǎn)部經(jīng)理,精益改善導師
◆ 上海財經(jīng)大學MBA商學院 特邀講師
◆ 攜訓網(wǎng)、前沿講座 特邀嘉賓

◆ “培訓前沿”生產(chǎn)物流類十強講師
◆ “中華講師網(wǎng)”500強講師,生產(chǎn)管理類十強講師
◆ 10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗,7年咨詢培訓經(jīng)驗
真正的實戰(zhàn)型職業(yè)培訓師,目前國內(nèi)少有的橫跨三大類型企業(yè)(國有、外資、民營),真正懂四種世界先進的管理模式(日本豐田式管理、德國式管理、美國式管理和中國式管理)的企業(yè)管理專家。
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷,有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。


課程對象



備    注

課程名稱:SPC—統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓練營



 

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