中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
從做時(shí)間的奴隸到做時(shí)間的主人
認(rèn)清時(shí)間管理本質(zhì)，學(xué)會(huì)自我管理與任務(wù)管理
把時(shí)間用在最重要、最有價(jià)值的事情上，提高時(shí)間的贏利率
學(xué)會(huì)第五代時(shí)間管理，讓單位時(shí)間效能最大化
提高團(tuán)隊(duì)成效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍翻



課程詳情
為什么？
 地鐵里，很多人不知道做什么，于是掏出手機(jī)，沉浸在游戲里……
 辦公室，很多人將工作一拖再拖，盼望周未去聚會(huì)、購(gòu)物……
 每天被瑣事纏身，沒(méi)有時(shí)間做最重要、最有價(jià)值的工作……
 企業(yè)管理會(huì)議，議而不決，相互推諉、偏離主題，效果不佳……
 工作計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)草率制定，實(shí)施時(shí)問(wèn)題呈現(xiàn)、難以達(dá)成……
【課程時(shí)間】
1天（6H）


【課程大綱】


第一講：時(shí)間及時(shí)間管理的基本認(rèn)知
一、 什么是時(shí)間
 時(shí)間的特征
 時(shí)間的公平性
 時(shí)間與事件的關(guān)系
 時(shí)間的意義
 使時(shí)間有意義的要素
 兩類(lèi)事件對(duì)時(shí)間管理的影響
二、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
 傳統(tǒng)的時(shí)間觀念的誤區(qū)
 科學(xué)的時(shí)間管理觀是什么
 時(shí)間管理的定義
 時(shí)間管理的關(guān)鍵
 只有勤奮就夠了嗎
三、時(shí)間管理的不同發(fā)展階段
1、 第一代時(shí)間管理—“公雞型”
 第一代時(shí)間管理的工作方式
 第一代時(shí)間管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
 第一代時(shí)間管理帶給我們的思考
2、 第二代時(shí)間管理—“倉(cāng)鼠型”
 第二代時(shí)間管理的工作方式
 第二代時(shí)間管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
 第二代時(shí)間管理帶給我們的思考
3、 第三代時(shí)間管理—“北極熊型”
 第三代時(shí)間管理的工作方式
 第三代時(shí)間管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
 第三代時(shí)間管理帶給我們的思考
4、 第四代時(shí)間管理—“群狼型”
 第四代時(shí)間管理的工作方式
 第四代時(shí)間管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
 第四代時(shí)間管理帶給我們的思考
5、 第五代時(shí)間管理—“熊貓型”
 第五代時(shí)間管理的工作方式
 第五代時(shí)間管理的基本觀念
 第五代時(shí)間管理的境界是什么
6、 五代時(shí)間管理的漸近關(guān)系
 五代時(shí)間管理方式的分析


第二講 學(xué)習(xí)第五代時(shí)間管理
一、 時(shí)間管理與習(xí)慣
1、 什么是習(xí)慣
 習(xí)慣的定義
 習(xí)慣的特征
 習(xí)慣的分類(lèi)
2、 習(xí)慣與舒適區(qū)的關(guān)系
 舒適區(qū)的定義
 舒適區(qū)與習(xí)慣的養(yǎng)成
 舒適區(qū)和新目標(biāo)的關(guān)系
 舒適區(qū)與危機(jī)意識(shí)
3、 如何改變舊的壞習(xí)慣
 找出需要改變的習(xí)慣
※ 學(xué)員討論：找出自己的五個(gè)需要改變的習(xí)慣
 列出改變習(xí)慣的方法
 寫(xiě)出量化的結(jié)果
 改變后的收效
 如何應(yīng)對(duì)改變中的困難
二、 優(yōu)先管理
1、 時(shí)間的四個(gè)象限的區(qū)分
 處在時(shí)間第一象限里的事—必須馬上做
案例分析：哪些事情是第一象限的事，如何辨別
 處在時(shí)間第二象限的事—非常重要、最大投入去做
案例分析：哪些事情是第二象限的事，如何辨別
 處在時(shí)間第三象限的事—盡量少做
 案例分析：哪些事情是第三象限的事，如何辨別
 處在時(shí)間第四象限有事—堅(jiān)決不做
案例分析：哪些事情是第四象限的事，如何辨別
2、 四個(gè)象限的關(guān)系
 第一和第四象限的關(guān)系
※ 案例分析：注重第一、第四象限的人生狀態(tài)分析
 第二和第三象限的關(guān)系
※ 注重第二、第三象限的人生狀態(tài)分析
 走出第三象限，投資第二象限
三、 壓力與時(shí)間管理
1、 壓力與時(shí)間的關(guān)系
2、 壓力與表現(xiàn)的關(guān)系
※ 學(xué)員互動(dòng)：個(gè)人急迫性指數(shù)測(cè)試
四、 如何應(yīng)對(duì)對(duì)時(shí)間的干擾
1、 你的上司對(duì)時(shí)間的干擾
※ 上司對(duì)時(shí)間干擾的解決應(yīng)對(duì)之道
2、 你的同事對(duì)時(shí)間的干擾
※ 同事對(duì)時(shí)間干擾的解決應(yīng)對(duì)之道
3、 你的下屬對(duì)時(shí)間的干擾
※ 下屬對(duì)時(shí)間干擾的解決應(yīng)對(duì)之道
4、 你自己對(duì)時(shí)間的干擾
※ 你的哪些行為在干擾自己的時(shí)間使用
五、 正確處理“西瓜”與“芝麻”
1、 為什么我們習(xí)慣于“揀芝麻”？
2、 “西瓜”與“芝麻”如何區(qū)分？
3、 正確區(qū)分效率和效益
4、 如何獲取“西瓜”、丟掉“芝麻”？
1) 確定目標(biāo)并堅(jiān)決執(zhí)行
2) 確定工作順序
3) 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
4) 學(xué)會(huì)區(qū)分發(fā)展性工作和維持性工作
5) 如何處理高回報(bào)的工作
6) 如何處理低回報(bào)的工作
5、 如何避免揀“芝麻”？
1) 停止揀“芝麻”的活動(dòng)
2) 養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣
3) 根據(jù)記錄的時(shí)間進(jìn)行跟蹤
視頻播放：一位的哥的時(shí)間管理
學(xué)員討論：我們從的哥的時(shí)間管理中學(xué)到了什么？
6、第五代時(shí)間管理的真諦
 實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一
 使命和希望


第三講 時(shí)間管理關(guān)聯(lián)的幾個(gè)重要層面
一、 戰(zhàn)略層面
 戰(zhàn)略層面的時(shí)間管理的優(yōu)勢(shì)
 時(shí)間管理對(duì)戰(zhàn)略層面的影響
二、 組織層面
 傳統(tǒng)的寶塔型組織架構(gòu)
 時(shí)間管理有利于組織架構(gòu)扁平化
三、 溝通層面
 高效溝通對(duì)時(shí)間管理的意義
 什么是溝通
 溝通的模型
 高效溝通的
 影響溝通效果的內(nèi)在障礙
 高效溝通中的“問(wèn)”、“聽(tīng)”、“說(shuō)”
 教練式溝通“3F”溝通法
四、 授權(quán)層面
 有效授權(quán)對(duì)時(shí)間管理的意義
 提前做好準(zhǔn)備
 清晰地定義任務(wù)內(nèi)容
 列出被授權(quán)項(xiàng)目的截止時(shí)間
 定義執(zhí)行者在完成任務(wù)過(guò)程中享有的權(quán)限
 確定檢測(cè)會(huì)議時(shí)間
 任務(wù)結(jié)束后要提供報(bào)告書(shū)，總結(jié)得失
 授權(quán)的原則


講師簡(jiǎn)介
  何興龍 老師
何興龍
實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家
北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中英合資巴斯金士百啤酒華東區(qū)經(jīng)理
二十年快消品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)®》認(rèn)證講師
(IPTS國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證) 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí))
著有領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)著《領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則》
工作經(jīng)歷
1993年—2000年 （中英合資）巴斯金士百啤酒有限公司
任大華東區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)品牌經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職
2000年—2004年 宏寶萊飲品有限公司
市場(chǎng)總監(jiān) 主要負(fù)責(zé)江浙滬皖贛市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，僅用2年時(shí)間銷(xiāo)售額從零上升到8千萬(wàn)
2005年—20010年 江蘇雪冠集團(tuán)
歷任集團(tuán)三家分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)。服務(wù)期間集團(tuán)由兩家分公司增至8家，集團(tuán)銷(xiāo)售額由5千萬(wàn)增長(zhǎng)到13億
授課風(fēng)格
1990年畢業(yè)于東北師范大學(xué)中文系，結(jié)合20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例豐富、受到學(xué)員高度贊揚(yáng)；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，授課語(yǔ)言幽默生動(dòng)，肢體語(yǔ)言豐富，課堂氛圍活躍，極大調(diào)動(dòng)學(xué)員的課堂參與積極性。學(xué)員們都說(shuō)，聽(tīng)何老師的課就象聽(tīng)東北二人轉(zhuǎn)一樣，時(shí)間過(guò)得特別快，既能學(xué)到知識(shí)，又生動(dòng)有趣。
授課的最大特點(diǎn)：在輕松愉快的氣氛中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，授課形式多樣化，如：多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
認(rèn)證課程
《情境領(lǐng)導(dǎo)®》 （美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS認(rèn)證講師）
金牌課程
《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升》
《高效執(zhí)行力》
《銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)》
《金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》
《8590后員工管理策略》
《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《高效溝通技巧》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

客戶(hù)評(píng)價(jià)
“何老師的課程重視與學(xué)員的互動(dòng)，課堂氛圍熱烈。他生動(dòng)的語(yǔ)言、惟妙惟肖的演繹、獨(dú)到的見(jiàn)解、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓理論變得不再枯燥和艱深。讓學(xué)員在笑聲中領(lǐng)悟到了知識(shí)的真諦。謝謝何老師！”
--- 恒大冰泉華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)管理中心
“何興龍老師的授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，他的語(yǔ)言表達(dá)能力很強(qiáng)，肢體語(yǔ)言豐富，有很強(qiáng)的吸引力，接受過(guò)何老師培訓(xùn)的學(xué)員都有同感！ ”
---- 江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)
“何老師的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，我中心干部學(xué)習(xí)完以后，非常興奮。課程實(shí)用性極強(qiáng)。何老師近20年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，演繹起來(lái)更加得心應(yīng)手。大家有非常大的提升”
----蒙牛乳業(yè)華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心
“何老師的培訓(xùn)課堂效果非常好，他能夠根據(jù)不同的學(xué)員對(duì)象用易于接受的語(yǔ)言授課。深受廣大學(xué)員歡迎。我們每月都要請(qǐng)何老師為我們的企業(yè)授課�！�
------ 江陰市總工會(huì)
“培訓(xùn)我們也做了不少，何老師的培訓(xùn)大家都很歡迎。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、課堂效果非常棒！培訓(xùn)結(jié)束后，我公司的學(xué)員到老師的博客上說(shuō)，何老師的培訓(xùn)是我們今年聽(tīng)到的最好的培訓(xùn)。”
------ 江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司
部分服務(wù)客戶(hù)
東風(fēng)悅達(dá)•起亞、恒大冰泉、蒙牛乳業(yè)（華東大區(qū)）松下電器子公司建松電器、浙江電網(wǎng)、中國(guó)電信青海分公司、三星電子、上海煙草、智聯(lián)招聘青島公司、界達(dá)股份公司、江蘇揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)公司、江蘇云蝠集團(tuán)、右登服飾集團(tuán)、無(wú)錫盛達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、吉林宏寶萊股份有限公司、康妮集團(tuán)、遼寧富康食品有限公司、吉林電信、天津大橋道食品有限公司、鎮(zhèn)江蒙鑫食品有限公司、江蘇蘇昊連鎖超市有限公司、吉林鄭家屯酒業(yè)集團(tuán)、怡達(dá)化工集團(tuán)、南工鍛造集團(tuán)、晨海紡織股份、安徽巖棉建材科技公司、江蘇貴宇新農(nóng)村投資公司、三杰實(shí)業(yè)集團(tuán)、無(wú)錫新嘉美服裝、江蘇匯福紡織、河北君樂(lè)寶乳業(yè)、無(wú)錫海關(guān)保稅中心、江蘇百舸金屬公司、江蘇龍英集團(tuán)、江陰高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、耐克鞋業(yè)青島分公司、江蘇天潤(rùn)機(jī)械公司、河套酒業(yè)、江陰熱電公司、榮信集團(tuán)、江蘇長(zhǎng)達(dá)鋼鐵集團(tuán)、華北制藥、天津農(nóng)商行、天津農(nóng)行、向陽(yáng)集團(tuán)、富士通天（日資）、浙江股權(quán)交易中心、江蘇省地方稅務(wù)局、句容市地方稅務(wù)局、長(zhǎng)沙望城國(guó)稅局、江蘇云幅服飾、江蘇南瑞集團(tuán)泰事達(dá)電氣、湖南省婁底市國(guó)稅局、康模數(shù)爾軟件技術(shù)（上海）有限公司、杭州顧家家居、江蘇長(zhǎng)博集團(tuán)、綿陽(yáng)市財(cái)政系統(tǒng)、浙江慕容集團(tuán)、鑫輝太陽(yáng)能、陽(yáng)光集團(tuán)、天津新塘投資、南京南部路橋、昆山農(nóng)行、利歐集團(tuán)、上汽儀征賽克實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、蘭州城關(guān)地稅局一局、杭州工行、四川省內(nèi)江市國(guó)家稅務(wù)局


課程對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)經(jīng)理、基層管理人員


備    注
課程名稱(chēng)：高效時(shí)間管理


 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 674837974
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