第一模塊：團(tuán)隊(duì)的概念？
 1. 什么是團(tuán)隊(duì)？
 2. 團(tuán)隊(duì)要訣
 3. 團(tuán)隊(duì)角色的配置
 4. 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
 5. 成功團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
 6. 圖隊(duì)與意識(shí)
 討論：銀行需要怎樣的團(tuán)隊(duì)
第二模塊：如何打造銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 1. 團(tuán)隊(duì)為王：人人高效才是真正有效
 2. 目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
 3. 同舟共濟(jì)：共同營(yíng)造安全感、歸屬感
 4. 雙管齊下：既要制度建設(shè)，也要文化建設(shè)
第三模塊：團(tuán)隊(duì)凝聚力
1. 提升團(tuán)隊(duì)士氣，上下同心其利斷金
 為什么士氣低落？
 激勵(lì)分析－需求層次理論
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)講究策略
 創(chuàng)造良好的工作氛圍
 認(rèn)可與贊美、金錢(qián)激勵(lì)、晉升激勵(lì)
3. 激勵(lì)方法
 排行榜/業(yè)績(jī)獎(jiǎng) /福利
加薪/晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位/職業(yè)發(fā)展
 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
4. 激勵(lì)員工的最終目的
 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作——>提高績(jī)效——>達(dá)成目標(biāo)!!
5. 銀行凝聚團(tuán)隊(duì)的4種方法。


第五章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
 案例分析：執(zhí)行力精神
 執(zhí)行與執(zhí)行力
 戰(zhàn)略落地看執(zhí)行
2、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”
1、執(zhí)行文化----提升執(zhí)行力的前提
 案例分析：海爾質(zhì)量文化的落地
 人情—制度—文化
 執(zhí)行文化需要落地
 執(zhí)行文化需要示范宣傳
 執(zhí)行文化需要清除“灰色”地帶
2、目標(biāo)管理----提升執(zhí)行力的基石
 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
 組織達(dá)成目標(biāo)的步驟--PDCA循環(huán)
 個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟
3、時(shí)間管理----提升執(zhí)行力的利器
 案例分析：為什么有的人總是那么忙
 管理好時(shí)間才能管理好事情
 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn)
 時(shí)間管理的十大關(guān)鍵
 個(gè)人時(shí)間管理方法
4、有效溝通----提升執(zhí)行力的保障
 高效溝通四項(xiàng)基本功
 因人而異的溝通藝術(shù)
 職場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 和諧職場(chǎng)有方法
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作----高效執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 案例：寓言故事中的啟發(fā)
 團(tuán)隊(duì)精神
 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主要角色
 案例分析：我是什么角色？
 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升整體執(zhí)行力
提高執(zhí)行力的戰(zhàn)術(shù)體系
 1、執(zhí)行的責(zé)任體系
 崗位職責(zé)與一對(duì)一責(zé)任
 扮演恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行角色
 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行流程
 問(wèn)題分析與解決的流程
 2、執(zhí)行關(guān)鍵行動(dòng)措施
 執(zhí)行必須有關(guān)鍵行動(dòng)措施的保證
 YCYA制度承諾管理系統(tǒng)