中國培訓易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景:
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)!然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。
企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內(nèi)涵、對內(nèi)對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發(fā)展!镀髽I(yè)文化戰(zhàn)略突破》是專門針對企業(yè)的老板、總經(jīng)理以及文化執(zhí)行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業(yè)需要的文化構成、文化變革、內(nèi)外有別,以及企業(yè)文化內(nèi)部有效建設的系統(tǒng)工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業(yè)管理與效益的提升產(chǎn)生立竿見影的作用。


課程亮點:
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰(zhàn)實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。
課程收益:
39個活動方案、18個立即可用的工具,現(xiàn)場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業(yè)的效益一定迅速提高。


課程時間:2天;6小時/天
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、文化執(zhí)行官、教育官
課程形式:講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹25%、案例分析25%、現(xiàn)場訓練45%、經(jīng)驗分享、答疑5%


課程大綱:
第一講:什么是企業(yè)文化?
案例:《一個老人和一群孩子的故事》
思考與啟示:文化是什么?
一、企業(yè)文化的定義與構成
二、企業(yè)文化的核心層
1.企業(yè)使命舉例
2.企業(yè)愿景舉例
3.核心價值觀舉例
4.企業(yè)精神舉例
5.企業(yè)道德舉例
6.企業(yè)作風舉例
三、企業(yè)文化的制度/物質層
1.制度層
2.物質層
四、企業(yè)文化洋蔥圖的啟示
五、企業(yè)文化是企業(yè)成功的源動力
案例:《Wal-Mart的企業(yè)文化》
六、企業(yè)文化可以是企業(yè)破產(chǎn)的根源
案例:《美國安然公司的轟然倒下》
七、錯誤的企業(yè)文化(融合)毀了企業(yè)
1.績效主義毀了索尼
2.企業(yè)并購文化沖突引失敗
八、沒文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我們的文化是什么樣?
九、企業(yè)文化的功能作用
十、企業(yè)文化的類型
十一、企業(yè)文化的三大典型誤區(qū)
十二、企業(yè)文化常見的三大問題


第二講:企業(yè)文化的內(nèi)在作用
一、優(yōu)秀企業(yè)文化賞析
1.華為文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集團文化
5.中之豪的文化
6.沃爾瑪?shù)奈幕?br />思考與分析:企業(yè)文化的特點
二、海底撈的成功實踐
三、海爾的成功實踐
思考:我們的內(nèi)在文化是什么?


第三講:企業(yè)文化與企業(yè)常青
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)文化與組織效能
三、企業(yè)文化與員工激勵
四、企業(yè)文化與企業(yè)常青


第四講:企業(yè)文化的變革操作
一、優(yōu)秀企業(yè)文化建設
1.目標文化
案例:《某公司的管理目標》
2.安全文化
案例:《電力行業(yè)的安全意識》
3.執(zhí)行文化
案例:《王府井VS華為執(zhí)行力》
4.績效文化
思考:引進績效考核防止企業(yè)癡呆
5.責任文化
案例:《他們?yōu)槭裁幢葎e人更有責任心?》
6.面子文化
案例:《靜態(tài)與動態(tài)面子激勵文化》
二、企業(yè)文化變革
案例:《ASD連續(xù)兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市》
1.強化危機意識
2.重點突出
3.尋找引爆點
4.領導做表率
5.反復的教化
思考:我們的文化該如何變革


第五講:企業(yè)文化落地與實施
一、企業(yè)文化的救贖
1.重新認識企業(yè)文化
2.企業(yè)的兩個運作輪子
3.不同時期的文化有別
二、企業(yè)文化建設的七個步驟
三、企業(yè)文化建設實施
1.最高領導是公司首席講師
2.講師團是長效機制
3.設計企業(yè)文化活動,根植理念系統(tǒng)
4.四個注意事項
5.六大輪盤方法
四、企業(yè)文化建設實戰(zhàn)訓練
1.財年制主題設計
2.圍繞經(jīng)營主題
3.制度化保障
4.詳細十二主題
案例實操:十二主題詳細實操工具包演練


第六講:領導對企業(yè)文化的影響
一、領導特質對企業(yè)文化的影響
二、領導風格對企業(yè)文化的影響
三、領導角色定位對企業(yè)文化的影響
四、領導力對企業(yè)文化的影響



講師簡介

  王若文 老師
王若文 老師
中式人本領導力專家
北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
現(xiàn)任:廣州通盈投資有限公司 董事長
曾任:深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任:三一重工通訊(上市公司)行政副總裁
曾任:深圳市愛施德實業(yè)(上市公司) 人力資源總監(jiān)
曾任:中華網(wǎng)公司(美國上市公司)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授;
6年大學職教生涯,20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷,成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉型及系統(tǒng)變革項目,精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例:
西點執(zhí)行力學院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天
中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天
中山大學(MBA)江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天
中山大學(MBA)廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設》《組織變革》等課程17天
山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領導力修煉》等課程6期
東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天
重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設》《高績效王牌團隊建設》等課程16天
清華大學PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領導力》等課程9期
漯河移動返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè),并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司,為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉播總代理及海外(美國)招商總代理;同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可,因此獲得香港理工大學“研究學者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中興通訊公司(上市代碼:600528)總裁辦擔任企管部經(jīng)理,其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》,負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書,參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月,在中華網(wǎng)公司(CHINA)擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁,其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市(中國首家海外上市公司),輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁,主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革”,輔導企業(yè)從技術導向型向市場導向型轉變。2002年7月-2004年6月,出任深圳市愛施德電訊有限公司(002416,韓國三星GSM的中國總代理公司) 人力資源總監(jiān),兼任深圳市神州通集團(以愛施德為核心的集團公司)人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間,讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億(不到2年)提升至超過 80億,全國分支機構從35家提升到78家,全國中層干部全部換血一遍。

課程風格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學員上午學下午用,深得廣大學員高度好評!

主講課程:
《非人力資源的人力資源管理》、《卓越領導力極速修練》、《中層管理高效執(zhí)行力訓練》、《中高層干部綜合管理能力提升(MTP)》、《高效時間管理的秘密》、《高績效王牌團隊建設》、《卓越企業(yè)文化建設》等課程

課程反饋:
王老師,聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大,我認清了什么是人力資源管理,該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊,如何做好領導等,也開闊了視野,豐富了思路,王老師是我的貴人,希望能再次聽王老師的課程!
--上海大眾汽車高經(jīng)理

王老師,非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑,受益匪淺,在聽過一些中國的公開課中,不少老師的講課都屬于學院派,您的課程與眾不同,內(nèi)容非常的充實,實操性也很強,特別喜歡您表演式加故事型的授課方式,幽默風趣,生動形象,又深入淺出,淺顯易懂,內(nèi)容和形式都很精彩,很有啟發(fā)性!
--珠海光銘電子劉總

逆境中成長其實是最快的成長方式,只是過程痛苦點,但結局往往是光明的,猶如良藥苦口,逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予,感恩王老師的精彩講課!
-- TCL集團劉經(jīng)理

王老師說,問題在我,是解決一切問題的出發(fā)點;力資源管理目的,是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題,挖掘人的潛力;我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人,因為他們讓我們成長,謝謝王老師給我的啟發(fā),這兩天收獲非常大!
--山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師,今天的課程收獲不少,讓我消除了以前對人事部的一些偏見,績效考核正是我目前準備做的,聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整,總之今天的課出乎我的意料!
--惠州燃氣楊總

王老師的課講的非常的棒,通俗易懂,寬泛但又不失深度,是我聽過的MTP中最好的,感恩王老師的付出!
--奧克斯集團劉經(jīng)理

部分客戶:
金融地產(chǎn)行業(yè):
中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行深圳分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團等。
高校與政府機構:
山西電力黨校、北大匯豐商學院、深圳清華大學研究院、清華大學PE總裁班、中山大學(MBA)廣州研究院、中山大學(MBA)江門研究院、西點執(zhí)行力學院、武漢大學經(jīng)管學院EDP、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化、南昌財經(jīng)大學、上海交通大學、蘇州大學、新疆財經(jīng)大學、涼山州國資委、…
生產(chǎn)制造業(yè):
同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團等。
電器、電子行業(yè):
湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術、杭州賽備設備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍福科技、曉星集團、意拉德電子、惠州和宏電子等。
鋼鐵、機械、汽車行業(yè):
上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機等。
通訊IT行業(yè):
陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準科技、重慶電信(5期)、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司等。
醫(yī)藥食品行業(yè):
深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品等。
石油化工能源行業(yè):
中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力等。
其他:
中煙施偉策(云南)再造煙葉、華成峰集團、金邦達保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠國際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國際倉儲、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門嵩嶼集裝箱、湖北電力集團、深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐飲連鎖機構、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風集團、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)?萍脊、湖南博達方仁公司、新疆報業(yè)集團、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、德誠黃金有限公司、國金貴金屬經(jīng)營有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財智贏家機構、深圳市前海融亨貿(mào)易等。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)文化戰(zhàn)略突破



 

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