中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景:
自從創(chuàng)造學(xué)專家威廉姆斯上個(gè)世紀(jì)八十年代創(chuàng)立管理創(chuàng)新課程后,有關(guān)的創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課程風(fēng)靡西方。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步,同樣地,沒有管理上的創(chuàng)新就沒有管理效能的改進(jìn)。不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)管理水平,是適應(yīng)時(shí)代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。本課程引導(dǎo)學(xué)員推進(jìn)管理理念的創(chuàng)新,掌握管理模式與管理方法創(chuàng)新的方法與途徑,提高管理創(chuàng)新的能力,進(jìn)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)效率!


課程收益:
1.跳出思維定勢,樹立創(chuàng)新性管理理念;
2.掌握管理創(chuàng)新的方法與工具,塑造管理創(chuàng)新能力;
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新性的經(jīng)營模式創(chuàng)新,掌握經(jīng)營模式的方法;
4.學(xué)會創(chuàng)新思維解決管理問題,提高管理能力。


提供工具:
1.類比模仿法
2.微創(chuàng)新法
3.組合法/未來信息交合法
4.檢核表法
5.和田十二法
6.列舉法
7.獨(dú)辟蹊徑法
8.逆向反轉(zhuǎn)法
9.檢核表法


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
授課方法:理論講授, 案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動討論,講師點(diǎn)評


課程大綱:
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入:創(chuàng)新的功用
第一講:管理創(chuàng)新概述
1.創(chuàng)新的概念
2.管理創(chuàng)新的概念
3.管理創(chuàng)新的內(nèi)容
4.管理創(chuàng)新的過程


第二講:管理創(chuàng)新首先要克服思維障礙
1.需要克服和思維障礙
慣性思維 迷信思維 經(jīng)驗(yàn)思維
從眾思維 謹(jǐn)慎思維
2.推進(jìn)管理理念創(chuàng)新
只有理念創(chuàng)新,才能帶動創(chuàng)新
理念創(chuàng)新的案例
需要培養(yǎng)的創(chuàng)新性管理理念


第三講:管理創(chuàng)新的動因分析
1.4C模型分析
2.機(jī)會捕捉
3.定位調(diào)整
4.問題界定


第四講:管理模式與方法創(chuàng)新
一、創(chuàng)新管理模式
1.從傳統(tǒng)模式到科學(xué)管理模式--體現(xiàn)科學(xué)管理模式的管理創(chuàng)新措施
2.從人際關(guān)系模式到人本主義模式--體現(xiàn)人本主義模式的管理創(chuàng)新措施
3.其他管理模式的介紹:
敏捷管理模式
虛擬管理模式
精益生產(chǎn)模式
OEC生產(chǎn)模式及柔性生產(chǎn)模式
工業(yè)4.0管理模式
4.互動討論:利用參考模式創(chuàng)新本公司的管理措施
二、創(chuàng)新公司的方方面面
1.產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新
2.技術(shù)創(chuàng)新
3.營銷創(chuàng)新
4.人力資源管理創(chuàng)新
5.組織創(chuàng)新
6.制度創(chuàng)新
7.文化創(chuàng)新
三、創(chuàng)新商業(yè)模式
1.商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)案例
2.目前可供參考的商業(yè)模式創(chuàng)新類型
產(chǎn)品模式、價(jià)值鏈模式、客戶模式、渠道模式、資源模式、組織模式、巨型模式、知識模式
3.其他商業(yè)模式的介紹
4.互動討論:利用參考模式創(chuàng)新本公司的商業(yè)模式
四、創(chuàng)新管理流程
1.管理流程創(chuàng)新的基本方法
刪除非增值活動--簡化必要活動--整合相近任務(wù)--流程任務(wù)自動化
2.管理流程創(chuàng)新的案例
3.互動討論:利用參考案例創(chuàng)新本公司的管理流程


第五講:推進(jìn)管理創(chuàng)新的方法與工具
1.移植微創(chuàng)新法
2.求異思維法
3.組合法
4.逆向思維法
5.列舉法
6.奧斯本檢核表
7.六頂思考帽


第六講:解決問題的方法創(chuàng)新
1.創(chuàng)新工具的綜合運(yùn)用
2.改變要素(要素優(yōu)化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
3.前端解決(后端解決)
4.轉(zhuǎn)換問題或替換問題
5.把直接改為間接
6.互動討論:利用上述模式創(chuàng)新解決工作中的某一問題


課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動:問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評


講師簡介

  莫勇波 老師
莫勇波老師
管理創(chuàng)新專家
華商學(xué)院教授
廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)教授
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任:廣西合生專業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
中山大學(xué)、西安交通大學(xué)兼職教授, 西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
曾為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、西安交通大學(xué)、暨南大學(xué)、華南師范大學(xué)、浙江師范大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所著名大學(xué)的總裁班、MBA班授課;
高級企業(yè)培訓(xùn)師(國家認(rèn)證)、高級員工援助師(EAP,國家認(rèn)證)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來。曾任廣西合生集團(tuán)副總經(jīng)理等多個(gè)企業(yè)高管,致力于推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新,提供有效的思維創(chuàng)新及先進(jìn)的創(chuàng)新工具。
曾承擔(dān)廣西合生集團(tuán)組織整合咨詢項(xiàng)目(2008年)、中山波信科技公司管理咨詢項(xiàng)目(2012年)、順德鎮(zhèn)街體制改革研究(2013年)等咨詢項(xiàng)目,在查找問題的基礎(chǔ)上,提出創(chuàng)新建議,受到好評。

學(xué)術(shù)成就:
★ 曾于2000年在英國系統(tǒng)學(xué)習(xí)西方工商管理學(xué)理論,并于2006年獲中山大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位,熟練掌握國內(nèi)外管理學(xué)理論及管理技術(shù),結(jié)合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成自己豐富的管理學(xué)理論知識體系。
★ 2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社);
★ 多年來在公開刊物發(fā)表有關(guān)管理類、創(chuàng)新類文章多篇,對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。主要代表文章包括:《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學(xué)資料中心《管理科學(xué)》2003年第8期轉(zhuǎn)載);《沒有執(zhí)行力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期);《制度執(zhí)行力:概念辯析及構(gòu)建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。

培訓(xùn)經(jīng)歷:
近年來致力于企業(yè)培訓(xùn),曾為三星、現(xiàn)代、東芝、松下、美的、歐姆龍、廣日、日立、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、廣州電信、北京移動、深圳移動、云南移動、魯商集團(tuán)、漢江集團(tuán)、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過創(chuàng)新思維、問題分析解決、執(zhí)行力、綜合管理技能等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)課程上百場,培訓(xùn)學(xué)員上萬人。

授課方式:
一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實(shí)操練習(xí)
擅長引用案例進(jìn)行教學(xué),貼近學(xué)員實(shí)際,實(shí)用性強(qiáng),工具性強(qiáng),技巧性強(qiáng)。授課理念秉承嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀,解決其在實(shí)際工作中遇到的問題。

擅長課程:
1.思維類:
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(1-2天)》
《思維導(dǎo)圖及創(chuàng)新(1天)》
《六頂思考帽(1天)》
《金字塔原理(2天)》
《贏在微創(chuàng)新(2天)》
《六頂思考帽(1天)》
《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維與問題分析解決(2天)》
《麥肯錫問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(3-4天, 培訓(xùn)+工作坊)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(5天,培訓(xùn)+工作坊)》

2.管理類:
《管理創(chuàng)新(2天)》
《贏在執(zhí)行力(2天)》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之道(領(lǐng)導(dǎo)力)》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理(2天)》
《碎片化時(shí)間管理(2天)》
《管理魔方影響力(2天)》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《時(shí)間管理與工作效率提升(2天)》
《中層核心管理技能提升(2天)》
《贏在執(zhí)行力(3-4天,培訓(xùn)+工作坊)》
《管理創(chuàng)新系列課程(5天,培訓(xùn)+工作坊)》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(3-4天,培訓(xùn)+工作坊)》

服務(wù)過的單位:
1、金融行業(yè):
中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行深圳分行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、海南郵儲銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農(nóng)行、溫州銀行、旬陽農(nóng)商行、溫州城商行、長豐農(nóng)村商業(yè)銀行、濟(jì)南農(nóng)業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行……
2、通信行業(yè):
廣東移動、廣州移動、深圳電信、深圳移動、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、四川移動、綿陽移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、中國移動深圳公司、廣東郵政速遞佛山市分公司、樂山移動……
3、煙草/醫(yī)藥行業(yè):
魯商集團(tuán)、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司……
4、電力行業(yè):廣西水利電力、海南電網(wǎng)、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電……
5、交通軌道行業(yè):
廣汽三菱(長沙)、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務(wù)機(jī)、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰汽車、太原鋼鐵……
6、跨國公司/大型企業(yè):
韓國三星(蘇州)、韓國現(xiàn)代(江蘇)機(jī)械公司、韓國曉星(珠海)、日本東芝(南海)電器公司、日本歐姆龍(衡陽)精密電子公司、日本松下馬達(dá)(珠海)、日立電梯(成都)、廣日電梯、蘇哨子(蘇州,日資)、業(yè)聚醫(yī)械(美資)、美的(順德)總部、美的(合肥)分公司、美的(無錫)洗衣機(jī)、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成(成都)、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望(六和,臨沂)、漢江集團(tuán)、美信集團(tuán)(深圳)、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團(tuán)、深圳穗彩、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達(dá)集團(tuán)、柳州特變壓公司、柳方盛集團(tuán)、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業(yè)機(jī)構(gòu)、防城核服、天翔集團(tuán)、佛山泰裕達(dá)集團(tuán)、東莞偉易達(dá)電子、麗水金龍集團(tuán)、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團(tuán)、南寧日報(bào)印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團(tuán)、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達(dá)鋼鐵、廣西方盛實(shí)業(yè)股份、金龍集團(tuán)、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東)、東升地毯集團(tuán)、廣西貝福集團(tuán)、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿(mào)易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設(shè)、江蘇林洋電子股份、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍?萍、湯淺蓄電池(順德)、中國石化、中大控股集團(tuán)、景興集團(tuán)、永大電梯、重慶商界傳媒集團(tuán)、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設(shè)投資、天津中沙石化、立白集團(tuán)、廣州新華印刷廠……
7、國企政府事業(yè)機(jī)關(guān):
全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學(xué)院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機(jī)關(guān)、佛山行政服務(wù)中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學(xué)、西安交通大學(xué)、新疆醫(yī)科大學(xué)、廣州銳旗學(xué)校、廣東商學(xué)院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀(jì)委,北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機(jī)關(guān)、中山財(cái)政局……

部分客戶點(diǎn)評:
【莫勇波老師】為三星(蘇州)中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程,學(xué)員熱烈反映熱烈,這也是我們公司近來組織較好的一次培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)突破思維障礙,樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星(蘇州)顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經(jīng)理人核心管理技能培訓(xùn)》專業(yè)培訓(xùn)。欽州郵政人力部黃主任在總結(jié)上說:“莫老師課程既有理論,又有實(shí)踐,而且案例新鮮,比我們以前請的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),學(xué)以致用!”
——?dú)J州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機(jī)械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓(xùn)。公司來自韓國的梁總裁課程結(jié)束時(shí)說:“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學(xué)員們頒證,F(xiàn)場互動很好,學(xué)員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟(jì)南魯商集團(tuán)40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓(xùn)。魯商學(xué)院房院長高度肯定了培訓(xùn)效果,說:“課程超出了原來的預(yù)期”,“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯,以后要多找莫老師來上課”。魯商集團(tuán)是山東第一大企業(yè)集團(tuán),涉及零售、制藥、房地產(chǎn)、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產(chǎn)業(yè),從業(yè)員工15萬多人。2012年集團(tuán)銷售收入近800億元。
——魯商學(xué)院院長
【莫勇波老師】給溫州電廠中層干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓(xùn),現(xiàn)場參訓(xùn)人員60人;課程結(jié)束之后,客戶反饋說:莫老師課程非常好,一聽就看得出來這位老師功底很深厚、很實(shí)戰(zhàn),內(nèi)容很符合學(xué)員所需,以后要加多推廣莫老師課程。
——培訓(xùn)經(jīng)理謝君


課程對象



備    注

課程名稱:管理創(chuàng)新



 

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