中國培訓易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景:
自從創(chuàng)造學專家威廉姆斯上個世紀八十年代創(chuàng)立管理創(chuàng)新課程后,有關的創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課程風靡西方。沒有創(chuàng)新就沒有進步,同樣地,沒有管理上的創(chuàng)新就沒有管理效能的改進。不斷地創(chuàng)新管理模式、改進管理方法,提高管理水平,是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。
本課程使用培訓+工作坊的方式,旨在讓學員在系統(tǒng)思維創(chuàng)新訓練的基礎上,針對本身崗位工作中遇到的管理問題,提出創(chuàng)新性解決辦法,形成課堂成果(解決管理問題的創(chuàng)新性方案/計劃)并提交管理層。這些成果(計劃)在課程后是可以應用于實際工作并提高工作效益的。


課程收益:
1.思維轉(zhuǎn)型:跳出思維定勢,樹立創(chuàng)新性管理理念;
2.技能提升:掌握管理創(chuàng)新的方法與工具,提高推進創(chuàng)新的能力;
3.推進實踐: 針對學員本崗位上遇到的管理問題,在工作坊中有針對性地運用創(chuàng)新工具,找到創(chuàng)新性對策;
4.理念提升: 放眼長遠,了解當前較前沿化的管理創(chuàng)新理念。


提供工具:
1.類比模仿法
2.微創(chuàng)新法
3.組合法/未來信息交合法
4.檢核表法
5.和田十二法
6.列舉法
7.獨辟蹊徑法
8.逆向反轉(zhuǎn)法
9.檢核表法


課程安排及時間:5小時/天,共6天
課程對象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
授課方法:理論講授, 案例分析,頭腦風暴,經(jīng)驗分享,工具介紹,工具演練,互動討論,行動學習,講師點評


課程大綱:
導入:創(chuàng)新及管理概述
1.創(chuàng)新的概念
2.管理及管理方法創(chuàng)新的概念
3.管理創(chuàng)新的內(nèi)容
4.管理創(chuàng)新的過程
第一講: 理念篇—創(chuàng)新思維(1天)
一、只有理念創(chuàng)新,才能帶動創(chuàng)新
理念創(chuàng)新的案例
需要培養(yǎng)的創(chuàng)新性管理理念
互動:解決和尚喝水的管理創(chuàng)新措施
二、管理創(chuàng)新首先要克服思維障礙
1.慣性思維
2.迷信思維
3.經(jīng)驗思維
4.從眾思維
5.謹慎思維
案例:“國師”的失算
工作坊-小組研討:結(jié)合實際工作查找阻礙管理方法創(chuàng)新的因素
三、管理創(chuàng)新應樹立的創(chuàng)新思維及訓練
1.靈感思維及訓練
2.聯(lián)想思維及訓練
3.想像思維及訓練
4.發(fā)散思維及訓練
5.求異思維及訓練
6.逆向思維及訓練
游戲活動:“走過去”
工作坊—個人演練:運用求異思維創(chuàng)新某一日常工作
四、管理創(chuàng)新的動因及時機捕捉
1.4C模型分析
2.機會捕捉
工作坊--小組研討:結(jié)合本崗位工作討論如何捕捉推進管理創(chuàng)新措施的機會


第二講: 方法篇—管理創(chuàng)新的方法與工具訓練(2天)
一、管理方法及管理模式的不斷創(chuàng)新—理論演進
1.從傳統(tǒng)模式到科學管理模式--體現(xiàn)科學管理模式的管理創(chuàng)新措施
2.從人際關系模式到人本主義模式--體現(xiàn)人本主義模式的管理創(chuàng)新措施
3.商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新
產(chǎn)品模式、價值鏈模式、客戶模式、渠道模式、資源模式、組織模式、巨型模式、知識模式
4.其他管理模式的介紹:
1)敏捷管理模式
2)虛擬管理模式
3)精益生產(chǎn)模式
4)OEC生產(chǎn)模式及柔性生產(chǎn)模式
5)工業(yè)4.0管理模式
5.管理流程的創(chuàng)新
刪除非增值活動--簡化必要活動--整合相近任務--流程任務自動化
工作坊--小組研討:參考上述模式創(chuàng)新本公司本管理崗位的管理方法及管理模式,現(xiàn)場PK
二、推進管理創(chuàng)新的方法與工具
1.移植微創(chuàng)新法
移植微創(chuàng)新的若干案例
移植微創(chuàng)新的原則
情景訓練
2.組合法
組合創(chuàng)新法的若干案例
組合創(chuàng)新法的思考模式
情景訓練
3.逆向思維法
逆向思維法的操作模式
逆向法的若干案例
情景訓練
4.求異思維法
求異法的思考模式
求異法的案例分析
運用思維導圖進行求異創(chuàng)新訓練
5.列舉法
列舉法的操作模式
奧斯本檢核表、和田十二法
列舉法訓練
6.六頂思考帽創(chuàng)新法
三、管理問題的創(chuàng)造性解決
1.創(chuàng)新工具的綜合運用
2.改變要素(要素優(yōu)化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)
3.前端解決(后端解決)
4.把直接改為間接
5.轉(zhuǎn)換問題或替換問題—焦點轉(zhuǎn)移法,能否樹
工作坊—行動學習:利用上述模式創(chuàng)新解決工作中的某一管理問題

第三講: 應用篇—在行動中推進管理創(chuàng)新(工作坊2天)
一、涉及領域
1.人員管理:使眾人行,士氣激勵,團隊凝聚力建設,團隊協(xié)作,強化團隊執(zhí)行力,部門協(xié)調(diào),下屬教指,團隊活動……
2.專業(yè)管理:生產(chǎn)管理,營銷管理、技術管理,業(yè)績管理,績效管理,活動管理,采購管理,印件管理,財務管理……
二、相關管理技巧及理論的講授
三、組建團隊
1.小組PK宣導
2.行動實戰(zhàn)技巧訓練
3.重要事項溝通
四、辨別問題,提出愿景和目標
1.在管理方面,我們的問題是什么?
2.在管理創(chuàng)新方面,我們的愿景/目標是什么?
3.以小組為單位進行愿景及目標分析,聚集于管理創(chuàng)新主題,分析:如果實現(xiàn)了,我們會看到什么景象?
五、SWOT分析
以小組為單位進行SWOT分析,對推進某項管理創(chuàng)新措施進行分析
六、承諾
請大家做出承諾,實施承諾管理
七、關鍵行動—團隊共創(chuàng)
以小組為單位,對實現(xiàn)上述愿景/目標提出創(chuàng)新性解決辦法,形成行動策略
1.物料準備
2.焦點澄清
3.頭腦風暴
4.思維導圖整理
5.世界咖啡+開放空間討論
6.創(chuàng)意匯總
八、行動計劃
以小組為單位,選擇有共性和有創(chuàng)新性的創(chuàng)新管理措施,形成計劃行動
九、城鎮(zhèn)會議
召開會議,高管質(zhì)疑,答疑
十、修訂計劃
輔導各組修訂行動計劃
十一、課后行動的布置


講師簡介

  莫勇波 老師
莫勇波老師
管理創(chuàng)新專家
華商學院教授
廣東財經(jīng)大學教授
中山大學管理學博士
英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA)
曾任:廣西合生專業(yè)集團副總經(jīng)理
中山大學、西安交通大學兼職教授, 西北大學MBA校外導師
曾為北京大學、清華大學、中山大學、南京大學、西安交通大學、暨南大學、華南師范大學、浙江師范大學、華中科技大學等多所著名大學的總裁班、MBA班授課;
高級企業(yè)培訓師(國家認證)、高級員工援助師(EAP,國家認證)

實戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來。曾任廣西合生集團副總經(jīng)理等多個企業(yè)高管,致力于推進企業(yè)創(chuàng)新,提供有效的思維創(chuàng)新及先進的創(chuàng)新工具。
曾承擔廣西合生集團組織整合咨詢項目(2008年)、中山波信科技公司管理咨詢項目(2012年)、順德鎮(zhèn)街體制改革研究(2013年)等咨詢項目,在查找問題的基礎上,提出創(chuàng)新建議,受到好評。

學術成就:
★ 曾于2000年在英國系統(tǒng)學習西方工商管理學理論,并于2006年獲中山大學管理學博士學位,熟練掌握國內(nèi)外管理學理論及管理技術,結(jié)合多年的管理實踐經(jīng)驗,形成自己豐富的管理學理論知識體系。
★ 2015日出版專著《創(chuàng)新密碼》(人民郵電出版社),2013年出版專著《政府執(zhí)行力》(經(jīng)濟科學出版社);
★ 多年來在公開刊物發(fā)表有關管理類、創(chuàng)新類文章多篇,對創(chuàng)新思維、問題分析與決策、管理技能、領導力、執(zhí)行力等方面有很深造詣。主要代表文章包括:《關于新世紀管理創(chuàng)新的理性透析》(為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉(zhuǎn)載);《沒有執(zhí)行力就沒有領導力》(發(fā)表于《決策》2006年第6期);《制度執(zhí)行力:概念辯析及構(gòu)建要素》(發(fā)表于《中國行政管理》2012年第10期)。

培訓經(jīng)歷:
近年來致力于企業(yè)培訓,曾為三星、現(xiàn)代、東芝、松下、美的、歐姆龍、廣日、日立、工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、廣發(fā)銀行、廣州電信、北京移動、深圳移動、云南移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過創(chuàng)新思維、問題分析解決、執(zhí)行力、綜合管理技能等方面的培訓,培訓課程上百場,培訓學員上萬人。

授課方式:
一般而言,課程結(jié)構(gòu)可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習
擅長引用案例進行教學,貼近學員實際,實用性強,工具性強,技巧性強。授課理念秉承嚴謹、系統(tǒng)、適用的風格,強調(diào)學以致用,能夠結(jié)合授課單位現(xiàn)狀,解決其在實際工作中遇到的問題。

擅長課程:
1.思維類:
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(1-2天)》
《思維導圖及創(chuàng)新(1天)》
《六頂思考帽(1天)》
《金字塔原理(2天)》
《贏在微創(chuàng)新(2天)》
《六頂思考帽(1天)》
《全腦創(chuàng)新思維與問題解決》
《系統(tǒng)思維問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維與問題分析解決(2天)》
《麥肯錫問題分析與解決(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(2天)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具(3-4天, 培訓+工作坊)》
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)造性解決問題(5天,培訓+工作坊)》

2.管理類:
《管理創(chuàng)新(2天)》
《贏在執(zhí)行力(2天)》
《卓越領導管理之道(領導力)》
《團隊建設與沖突管理(2天)》
《碎片化時間管理(2天)》
《管理魔方影響力(2天)》
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》
《時間管理與工作效率提升(2天)》
《中層核心管理技能提升(2天)》
《贏在執(zhí)行力(3-4天,培訓+工作坊)》
《管理創(chuàng)新系列課程(5天,培訓+工作坊)》
《團隊協(xié)作與團隊建設(3-4天,培訓+工作坊)》

服務過的單位:
1、金融行業(yè):
中國銀行福建省分行、中國銀行中山支行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、工商銀行中山支行、工商銀行淮北支行、廣發(fā)銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、平安銀行深圳分行、中山農(nóng)村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行,招商銀行深圳分行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、海南郵儲銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行、福建建行城東支行、交通銀行西安支行、民生銀行西安分行公司、中信銀行東莞分行、交通銀行中山分行、海南省農(nóng)行、溫州銀行、旬陽農(nóng)商行、溫州城商行、長豐農(nóng)村商業(yè)銀行、濟南農(nóng)業(yè)銀行、西安招行、桂林銀行、云南建行、山東建行……
2、通信行業(yè):
廣東移動、廣州移動、深圳電信、深圳移動、北京移動、東莞移動、云浮移動、廣州移動、梅州移動、四川移動、綿陽移動、阿壩移動、洛陽移動、廣東電信研究院、廣州電信、泉州電信、湖南電信、青島聯(lián)通、湖南郵校、惠州電信、安徽電信、中國移動南方基地、河南駐馬店移動公司、洛陽移動、廣州聯(lián)通、海南聯(lián)通、廣西防城郵政、欽州郵政、中國移動深圳公司、廣東郵政速遞佛山市分公司、樂山移動……
3、煙草/醫(yī)藥行業(yè):
魯商集團、南昌煙濾、貴州煙草、貴州卷煙廠、廣西煙草、蕪湖卷煙廠、深圳九明藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)湖南分公司、華潤三九云南分公司、華潤三九江蘇分公司……
4、電力行業(yè):廣西水利電力、海南電網(wǎng)、佛山電力、金華電力、溫州電廠、大亞灣電站、湖北電力、宜城市供電……
5、交通軌道行業(yè):
廣汽三菱(長沙)、柳州五菱汽車、海南海馬汽車、北海鐵通、海南航空公務機、安徽航天信息、深圳地鐵、蘇州軌交、上海地鐵、廣州地鐵、無錫地鐵、中國航空發(fā)動機制造集團、東風鴻泰汽車、太原鋼鐵……
6、跨國公司/大型企業(yè):
韓國三星(蘇州)、韓國現(xiàn)代(江蘇)機械公司、韓國曉星(珠海)、日本東芝(南海)電器公司、日本歐姆龍(衡陽)精密電子公司、日本松下馬達(珠海)、日立電梯(成都)、廣日電梯、蘇哨子(蘇州,日資)、業(yè)聚醫(yī)械(美資)、美的(順德)總部、美的(合肥)分公司、美的(無錫)洗衣機、深圳周大福、深圳愛華電子、杭州西尼電梯、中海油建、成飛集成(成都)、江蘇中小企業(yè)協(xié)會、洛陽企業(yè)家協(xié)會、新希望(六和,臨沂)、漢江集團、美信集團(深圳)、葛洲壩、西安熱力、中山波信科技、魯商集團、深圳穗彩、佛山櫻花廚衛(wèi)、廣州通力達集團、柳州特變壓公司、柳方盛集團、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程(Manslife)公司、廣西合生專業(yè)機構(gòu)、防城核服、天翔集團、佛山泰裕達集團、東莞偉易達電子、麗水金龍集團、東莞華泰教育、廣州自來水、廣州健力百合酒店、廣東金嶺糖業(yè)集團、南寧日報印刷廠、南昌印鈔公司、廣州華寶集團、西安西開電氣、全友家私、佛山泰裕達鋼鐵、廣西方盛實業(yè)股份、金龍集團、深圳市愛華電子、曉星氨綸(廣東)、東升地毯集團、廣西貝福集團、天津中沙石化、珠海派諾公司、湛江得利、中國對外貿(mào)易中心、齊魯證券公司、柳州航盛科技、中國核工業(yè)華興建設、江蘇林洋電子股份、深業(yè)科技、浙江金溫鐵道開發(fā)、深圳九龍?萍肌珳\蓄電池(順德)、中國石化、中大控股集團、景興集團、永大電梯、重慶商界傳媒集團、奧馬電器、鎮(zhèn)江建設投資、天津中沙石化、立白集團、廣州新華印刷廠……
7、國企政府事業(yè)機關:
全國政府績效管理研究會、深圳藥監(jiān)局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦公路局、井崗山干部管理學院、廣東節(jié)能監(jiān)測中心、山西人大機關、佛山行政服務中心、順德區(qū)政府、廣東省評估協(xié)會、廣州市地稅局、三水區(qū)國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、茂名地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監(jiān)獄局、中山大學、西安交通大學、新疆醫(yī)科大學、廣州銳旗學校、廣東商學院三水校區(qū)管委會、三水云東海街道辦、新興縣紀委,北區(qū)稽查局、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟促進局、工信部電子五所、佛山水利局、攀枝花市直機關、中山財政局……

部分客戶點評:
【莫勇波老師】為三星(蘇州)中層干部做的“創(chuàng)新思維與問題分析解決”課程,學員熱烈反映熱烈,這也是我們公司近來組織較好的一次培訓,引導學員系統(tǒng)突破思維障礙,樹立創(chuàng)新思維。
——韓國三星(蘇州)顯示器人力資源部梁老師
【莫勇波老師】給廣西欽州郵政《高效經(jīng)理人核心管理技能培訓》專業(yè)培訓。欽州郵政人力部黃主任在總結(jié)上說:“莫老師課程既有理論,又有實踐,而且案例新鮮,比我們以前請的同類型的老師的課程好多了,收獲很大,希望大家認真學習,學以致用!”
——欽州郵政局黃主任
【莫勇波老師】給韓國現(xiàn)代江蘇機械高管講授《EDP高管發(fā)展》專業(yè)培訓。公司來自韓國的梁總裁課程結(jié)束時說:“非常感謝莫老師這次的課程,又親臨現(xiàn)場為學員們頒證,F(xiàn)場互動很好,學員滿意度非常高,以后這種課程要多找莫勇波老師講”
——來自韓國的梁總裁
【莫勇波老師】給濟南魯商集團40多位青年干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓。魯商學院房院長高度肯定了培訓效果,說:“課程超出了原來的預期”,“十分精彩”課后還特地請莫老師吃飯,以后要多找莫老師來上課”。魯商集團是山東第一大企業(yè)集團,涉及零售、制藥、房地產(chǎn)、酒店、傳媒、教育、礦業(yè)、投資等產(chǎn)業(yè),從業(yè)員工15萬多人。2012年集團銷售收入近800億元。
——魯商學院院長
【莫勇波老師】給溫州電廠中層干部講授《問題分析與解決》專業(yè)培訓,現(xiàn)場參訓人員60人;課程結(jié)束之后,客戶反饋說:莫老師課程非常好,一聽就看得出來這位老師功底很深厚、很實戰(zhàn),內(nèi)容很符合學員所需,以后要加多推廣莫老師課程。
——培訓經(jīng)理謝君


課程對象



備    注

課程名稱:管理創(chuàng)新(培訓 工作坊)



 

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