中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程導(dǎo)言:
利潤是企業(yè)發(fā)展的永恒主題!
日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不賺錢就是犯罪。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)競爭,而是擴(kuò)展到多重利潤模式的綜合競爭。
利潤模式強(qiáng),企業(yè)的盈利能力就強(qiáng)。利潤模式弱,盈利的能力就差。
金融變局,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型……所有企業(yè)一起回到了相同的起點(diǎn)。
在這緊要關(guān)口,能成功實(shí)現(xiàn)利潤模式的突圍者,就能出奇制勝,反敗為勝,成為新的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。


課程目標(biāo):正確的企業(yè)經(jīng)營觀念, 建立以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化,以利潤為導(dǎo)向來管理企業(yè) 制定有效的企業(yè)利潤提升策略,讓企業(yè)將重要資源投入到最有價(jià)值的關(guān)鍵領(lǐng)域。從企業(yè)價(jià)值鏈的多個(gè)角度來降低成本,提升利潤。掌握提升企業(yè)利潤的多樣化的手段與方法,為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤倍增。


課程對象:董事長、總經(jīng)理、企業(yè)操盤手、股東
課程時(shí)間:2—3天(根據(jù)需要確定)


課程價(jià)值:突破老板固有的思維格局,明確管理模式、商業(yè)模式、資本模式的價(jià)值;以顛覆性的視野、前瞻性的眼光,幫助企業(yè)建立高效的利潤增長模式;掌握企業(yè)利潤倍增的工具和系統(tǒng)的建立。


課程綱要:
一、利潤倍增原理
1、利潤三大來源、利潤等式演繹
2、基本財(cái)務(wù)和利潤管理指標(biāo)定義
3、利潤杠桿、利潤地圖
4、利潤導(dǎo)航、利潤管理流程


二、破解利潤奧妙
1、利潤是什么?
2、你是否真正理解了利潤的奧妙?
3、利潤對企業(yè)的意義
利潤涵義與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的利潤
4、利潤的種類及表現(xiàn)
案例:思科虧損與扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)
5、企業(yè)改變利潤狀況的幾種途徑
收入和成本的基本要素和改變方法


三、提升企業(yè)利潤的幾種有效途徑
1、總價(jià)值鏈價(jià)值提升
-企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)成本降低
-案例分析:深圳航空高利潤的秘密
2、以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)文化
中國企業(yè)經(jīng)營理念
-中國企業(yè)經(jīng)營理念反思
-中國人的商業(yè)思維
-中國經(jīng)濟(jì)界對企業(yè)績效的認(rèn)識
-案例:從美,日,中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展看商業(yè)文化差異
3、企業(yè)經(jīng)營理念面臨重大轉(zhuǎn)型
1)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變——以利潤為中心的文化
2)利潤掛帥——重視無形資產(chǎn)
3)重視財(cái)務(wù)帳面外資產(chǎn)——遵循商業(yè)原則
4)市場化運(yùn)作理念——重結(jié)果而不是過程
5)全員利潤管理意識——建立以利潤為核心的考核制度
6)以利潤為導(dǎo)向的組織體系


四、如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合來增加盈利能力
1、經(jīng)營策略面臨的挑戰(zhàn)
技術(shù)驅(qū)動(dòng)向經(jīng)營策略驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變——盈利模式?jīng)Q定企業(yè)成敗
2、對企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響的要素
產(chǎn)生利潤的三種途徑和十大因素
3、建立自己的盈利模式是盈利關(guān)鍵
國家與地區(qū)盈利模式——認(rèn)識價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)律
-案例:七彩人生以產(chǎn)品為中心向客戶為中心盈利模式


五、如何通過營銷策略改善來增加利潤
1、建立以利潤為導(dǎo)向的營銷理念
2、客戶細(xì)分與客戶選擇
-客戶細(xì)分與客戶偏好客戶幫助企業(yè)選擇高價(jià)值客戶-有效管理客戶價(jià)值
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對利潤的巨大影響
4、價(jià)格決定盈虧
-案例:一個(gè)企業(yè)如何通過價(jià)格管理提高39.7%的營業(yè)利潤
5、渠道整合增利潤
-案例:渠道整合如何使一家企業(yè)銷售增長70%和解決1000萬應(yīng)收帳款問題


六、如何通過改善采購成本來提升利潤
1、采購對企業(yè)利潤的影響
2、如何降低采購成本
-案例:IBM與3M電子商務(wù)采購的成功經(jīng)驗(yàn)


七、如何改善生產(chǎn)運(yùn)營管理成本來增加利潤
1、中國企業(yè)生產(chǎn)效率還有巨大的提升空間
-中外企業(yè)生產(chǎn)效率的差距
2、生產(chǎn)成本降低戰(zhàn)略
海瀾之家生產(chǎn)戰(zhàn)略案例


八、如何通過物流管理與供應(yīng)鏈整合來提高利潤
1、物流是企業(yè)第三利潤源
2、物流績效管理的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
1)物流成本率
2)庫存周轉(zhuǎn)率
3)物流服務(wù)水平
3、物流成本的降低
-案例:直銷企業(yè)如何降低物流成本


九、如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及資金運(yùn)營提高利潤
1、成功的財(cái)務(wù)理念
2、如何改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與融資渠道


十、如何通過有競爭力的人才戰(zhàn)略提高盈利水平
1、衡量人力資本價(jià)值的指標(biāo)體系
案例:人力資源投資回報(bào)的測試
2、人力資源中的讓渡價(jià)值
3、增加人力資本價(jià)值的三個(gè)主要手段
4、降低人力資源成本
-使用外包戰(zhàn)略
-降低人才流動(dòng)率
-解雇不良員工
-降低招聘成本
-降低人力資源溝通成本
-案例:順豐企業(yè)、咱家養(yǎng)殖



講師簡介

  汪學(xué)明 老師
汪學(xué)明 老師簡介
品牌營銷招商策劃專家
(品牌升位/招商策劃/渠道策劃/訂貨輔導(dǎo))
企業(yè)杠桿系統(tǒng)打造資深導(dǎo)師
中國家居經(jīng)銷商培訓(xùn)十大名師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA、EMBA班特聘講師;
世界500強(qiáng)企業(yè)渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)首選講師
現(xiàn)任深圳市綠地建材有限公司總經(jīng)理
現(xiàn)任香楠林家具總顧問、楠林格諾家具董事
曾任立邦雅士利涂料廣東區(qū)總經(jīng)銷
2004年起師從英國國際管理協(xié)會許.安東尼教授、美國行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院院長,學(xué)習(xí)型組織之父麥克.馬卦教授研習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí),是國內(nèi)較早接觸應(yīng)用和實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)的專家之一。

成功案例:
2007汪學(xué)明老師為蜘蛛王皮鞋全國18省新產(chǎn)品訂貨會做培訓(xùn)輔導(dǎo),現(xiàn)場訂貨量超越去年總量的40%;
2011年汪學(xué)明老師在東莞為同舟化工(PTT潤滑油)做訂貨會策劃與輔導(dǎo);現(xiàn)場為數(shù)百名經(jīng)銷商培訓(xùn)《合作共贏,品牌為王》的培訓(xùn),先后踴躍訂貨超千萬;
2011年5月汪學(xué)明老師為卡帝樂鱷魚男鞋秋季訂貨會策劃培訓(xùn)《經(jīng)銷商經(jīng)營之道》課程,得到了卡帝樂鱷魚男鞋高層的高度認(rèn)可,被卡帝樂鱷魚全國新款訂貨會指定老師;
2012年汪學(xué)明老師在蘇州為奧神家具做訂貨會策劃輔導(dǎo)與培訓(xùn),現(xiàn)場訂貨刷新歷史記錄創(chuàng)新高,在蘇州家具行業(yè)影響深遠(yuǎn)!
2013年汪學(xué)明老師在深圳為金新農(nóng)飼料公司做招商訂貨會策劃輔導(dǎo)以及培訓(xùn),現(xiàn)場訂貨超2.7個(gè)億,不僅是本企業(yè)的歷史新高,也震驚了整個(gè)飼料行業(yè)!

職業(yè)經(jīng)歷:
汪學(xué)明老師曾是蘇州立邦雅士利涂料有限公司廣東地區(qū)總代理,在廣東地區(qū)擁有17家分店。原拓普理德營銷副總、英國國際管理協(xié)會中國管理中心總經(jīng)理、康輝旅行社培訓(xùn)總監(jiān)等;汪學(xué)明老師從企業(yè)基層干起,經(jīng)歷普通銷售人員、經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理的營銷管理磨礪,從銷售員到總經(jīng)理,從管理到培訓(xùn),從執(zhí)行到?jīng)Q策,十余年的職場、市場、商場的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)今是成都市香楠林家具有限公司企業(yè)管理顧問、東莞市楠林格諾家具有限公司創(chuàng)建合伙人,深圳市綠的建材有限公司總經(jīng)理。

課程特點(diǎn):
中國較早應(yīng)用及研究行動(dòng)學(xué)習(xí)的(ActionLearning)專家之一,第一位將地圖理念融入到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理之中的導(dǎo)師,將企業(yè)的經(jīng)營和管理地圖化,立體化、可視化、工具化、思維寬廣,脈絡(luò)清晰、關(guān)注全局、縱橫其間、聚焦重點(diǎn)、攻克難點(diǎn),加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn),為企業(yè)提供經(jīng)營管理技術(shù)和工具,又為企業(yè)融進(jìn)經(jīng)營管理之思想,透過訓(xùn)練、研討、體驗(yàn)、行動(dòng)計(jì)劃等授課系統(tǒng),無形之中則為企業(yè)植入了新思維和學(xué)習(xí)的工具。
汪學(xué)明老師多年的培訓(xùn)生涯,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問經(jīng)驗(yàn),可謂厚積薄發(fā),授課方式新穎獨(dú)特,重視與學(xué)員間的互動(dòng)、交流來啟發(fā)學(xué)員,使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺上形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)。并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),其融會中西、博取眾長。寓教于樂、寓教于行的授課風(fēng)格!深受客戶的歡迎和好評。
汪學(xué)明老師是一位做企業(yè)、講企業(yè)、研究企業(yè)的人,實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,具有高理論實(shí)戰(zhàn)派專家!可以根據(jù)企業(yè)老板的需要,現(xiàn)場可以“點(diǎn)菜式”上課,可以根據(jù)企業(yè)家的需求、狀態(tài)和口味,點(diǎn)什么可以講什么,現(xiàn)場組合變換課程倍受企業(yè)家的追崇和喜愛!課程:實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。

擅長課程:
總裁班課:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制、企業(yè)杠桿之招商回款、微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤倍增、贏在“企”象—品牌策劃、資源整合—贏定天下
咨詢內(nèi)訓(xùn)課:實(shí)干創(chuàng)未來廠商共贏訓(xùn)練營、如何開好招商會與訂貨會、經(jīng)銷商訂貨大會、渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理研修班、經(jīng)銷商經(jīng)營之道、卓越的經(jīng)銷商管理、代理商選擇與管理、經(jīng)銷商“夫妻店”如何公司化運(yùn)營

培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的企業(yè):
世界500強(qiáng)企業(yè):蒙牛集團(tuán)、聯(lián)合利華、寶潔集團(tuán)、富士康集團(tuán)、東芝集團(tuán)、華潤集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國郵政等
鞋服業(yè):浪莎集團(tuán)、花花公子、太平鳥男裝、寶潔集團(tuán)、梁子時(shí)裝、浩洋服飾、朵以服飾、百斯盾服飾、紅蜻蜓集團(tuán)、卡爾丹頓服裝、雷迪爾服飾、久久圓褲業(yè)、嘉貝逸飛服飾、達(dá)美映畫服飾、佐色服飾、鱷魚恤男裝、名倚服飾、簡尚男裝、大東鞋業(yè)、回力鞋、卡帝樂鱷魚男鞋、蜘蛛王皮鞋(全國輪訓(xùn)18場)、紅蜻蜓集團(tuán)、麥高鞋業(yè)等
家具、家居:香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍(lán)調(diào)家具、迪歐家具、水星家紡、金億家私、采樂家紡、藍(lán)絲羽家紡、富安娜家紡、凡語家紡、紅豆家紡、彩翼家紡、凡語家紡、希美家紡、金馬凱旋家居、福滿園家居、迪歐家具、太陽人家居、晚安家居、楠林格諾家具、京山玉豐藝術(shù)家居中心等
建材、衛(wèi)。禾K泊爾、箭牌衛(wèi)浴、櫻花廚衛(wèi)、圣象地板、中宇衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐派櫥柜、紅星美凱龍、東方雨虹、太原華達(dá)裝飾商城、香港華藝建筑設(shè)計(jì)、鴻基木業(yè)、寶源木業(yè)、麗寶第帝彩、歐材門窗、巨奧奧邦集裝吊頂、世紀(jì)豪門、嘉寶莉家具漆、龍魚漆業(yè)、科勒櫥柜、東鵬陶瓷、浩博瓷磚、金牛陶瓷集團(tuán)、太原華達(dá)裝飾商城等
快消品行業(yè):統(tǒng)一、天獅集團(tuán)、聯(lián)合利華、蒙牛集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、瑞克斯旺、山東匯福園食品、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)等
家電、電器:東芝集團(tuán)、美的集團(tuán)(3期)、櫻花廚衛(wèi)、華潤集團(tuán)(3期)、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美菱電器、老板電器(2期)、先鋒電器、華科家電、廣東小太陽電器、萬喜電器、布克廚衛(wèi)、明泰手機(jī)等
通信、電力:中興通訊集團(tuán)、成都移動(dòng)、昆明移動(dòng)、東莞電信、惠州移動(dòng)、廣東移動(dòng)、增城移動(dòng)、深圳移動(dòng)、河北移動(dòng)、四川移動(dòng)、海南移動(dòng)、福建移動(dòng)、江西移動(dòng)、河南移動(dòng)、上海電信、漳州聯(lián)通、萊蕪聯(lián)通、汕頭移動(dòng)(2期)、河北省電力公司、廣東核電集團(tuán)、沙角A電廠、大亞灣核電運(yùn)營管理公司等
金融業(yè):中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行等
其他行業(yè):富士康集團(tuán)、盾安集團(tuán)、云南中煙、綠源電動(dòng)車、錢江摩托、比亞迪汽車、大運(yùn)摩托、日立電梯、東部華僑城、陜西延長石油集團(tuán)、海石油、萬科地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、舞陽壹號地產(chǎn)、聯(lián)合地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、寧波艾譜保險(xiǎn)箱、飛陽聯(lián)合、遠(yuǎn)紅電纜、托姆力貿(mào)易有限公司、新溢眼鏡、麥當(dāng)勞、星巴克、天虹商場、廣州鑫溢科技、凌志潤滑油、PTT潤滑油、玉柴潤滑油、汕頭佳輝、深圳商報(bào)、深圳市高科技產(chǎn)業(yè)園、中國郵政、廣州郵政局、貴州煙草、云南中煙、江西康地恩派尼生物、廣東奧飛動(dòng)漫、義烏市愛迪生智造、深圳市賽


課程對象



備    注

課程名稱:微利時(shí)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)利潤倍增



 

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