中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景:
1.互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮洶涌,殘酷的現(xiàn)實正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)商業(yè)模式與經(jīng)營模式!
2.互聯(lián)網(wǎng)+正在改變著傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念,思維方式、商業(yè)邏輯、贏利模式與組織結(jié)構(gòu)、。
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、創(chuàng)新本質(zhì)和商業(yè)模式究竟是什么?如何探尋傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式?實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新突圍和涅槃新生?
4.中國做為世界級制造大國如何轉(zhuǎn)型為制造強國哪?彎道超車該如何設(shè)計與思考哪?
5.中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn),如何完成經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式與組織體系的三維同步升級哪?
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱,都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程


課程目標(biāo):
1.透視“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新方向、新發(fā)展與新商機;
2.洞悉傳統(tǒng)制造類企業(yè)變革的時代新挑戰(zhàn)、新機遇與變化大勢;
3.讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)奧秘與組織密碼;
4.體驗中外商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例的邏輯分析與真知灼見;
5.探索各類企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新變革的新理念、新思路與新策略。


課程時間: 2天,6小時/天,
授課對象: 政府機構(gòu)干部,企業(yè)家,企業(yè)高管、各職能總監(jiān)、總經(jīng)理與核心班子成員等。
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱:
第一講: 網(wǎng)絡(luò)浪潮與沖擊
一、互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮
1.硅谷傳奇與浪潮
2.智慧價值時代的到來:紅杉資本的膽略
3.獨立思考與無限平臺:臉譜公司崛起秘密
二、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變化
1.互聯(lián)網(wǎng)時代的三類變化
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的整合模式
3.傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)交融
三、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的新思維
1. 客戶中心思維
2.整合服務(wù)思維
3.全面創(chuàng)新思維
案例一、波音飛機集團的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
案例二、小米手機的社區(qū)經(jīng)營模式
案例三、寶潔集團的開放平臺式研發(fā)體系


第二講: 商業(yè)密碼與思考
1.阿里巴巴的戰(zhàn)略布局
2.騰訊企業(yè)的市場謀略
3.小米商業(yè)模式的解密
二、傳統(tǒng)制造企業(yè)探索
1.徐工兩化融合的最新探索
2.海爾智能工廠的新舉措
3.GE智能工廠的新設(shè)計
三、商業(yè)新模式與密碼
1.生態(tài)變遷與效率評估
2.生態(tài)變化與價值創(chuàng)造
3.企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)理論
案例一、阿里的產(chǎn)業(yè)平臺經(jīng)營模式
案例二、小米的市場扎根經(jīng)營模式
案例三、華星光電的智能制造經(jīng)營模式


第三講:企業(yè)困境與反思
一、企業(yè)的五大短板
1.戰(zhàn)略模糊:缺視野,少格局,(轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新意識)
2.方向迷茫:缺核心,少高端,產(chǎn)業(yè)鏈低端
3.研發(fā)滯后:缺研發(fā),少原創(chuàng)
4.人才空心:缺藍領(lǐng),少培育
5.資金離散:缺小型,少扶植
二、困境與成因
1.宏觀背景:產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移周期
2.中觀行業(yè):換擋---消化--- 手術(shù)
3.微觀企業(yè):企業(yè)家成長與成熟
三、突破新思考
1.宏觀突破---戰(zhàn)略思考:市場主導(dǎo)與政府引導(dǎo)
2.中觀突破---辯證思考:立足當(dāng)前與著眼長遠
全局推進與重點突破
3.微觀突破---創(chuàng)新思考:自主發(fā)展與合作共贏
案例一、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
案例二、海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析


第四講:商業(yè)模式與升級
一、基于互聯(lián)網(wǎng)背景下
1.行業(yè)與區(qū)域分析
2.競爭與客戶群分析
3.經(jīng)營與制造方式分析
4.產(chǎn)品線與新品開發(fā)分析
二、商業(yè)模式的升級
1.產(chǎn)品性升級:質(zhì)量交期與價值
2.業(yè)務(wù)性升級:走進客戶方式與共贏
3.戰(zhàn)略性升級:圍繞主線發(fā)育服務(wù)型業(yè)務(wù)
4.行業(yè)性升級:圍繞產(chǎn)業(yè)鏈掌控或影響兩端
三、機制配套性升級
1.客戶與市場驅(qū)動導(dǎo)向
2.盈利與銷量平衡導(dǎo)向
3.前輪與后輪切換導(dǎo)向
4.骨干發(fā)現(xiàn)與培育導(dǎo)向
案例一、徐工集團的經(jīng)營戰(zhàn)略布局
案例二、福田雷諾國際重工的互聯(lián)網(wǎng)布局
案例三、陜鼓動力客戶關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)掌控


第五講: 管理模式與創(chuàng)新
一、以用戶為中心的組織變革
1.時代身軀與傳統(tǒng)衣著
2.新架構(gòu)---自由聯(lián)合體
3.未來的組織--蜂群組織
二、以用戶為中心的績效轉(zhuǎn)型
1.用戶驅(qū)動型管理體系
2.自組織體系的構(gòu)建
3.外組織體系的構(gòu)建
三、 以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造
1.文化轉(zhuǎn)型實在必行
2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像
3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機制與文化
案例三、阿米巴管理模式實踐指南


第六講: 營銷策略新組合
一、消費主體的蛻變
1.消費主體的變化8090后
2.消費行為的遷徙
3.消費方式的娛樂化
二、營銷背景的演變
1.移動化特點
2.碎片化特點
3.場景化特點
三、營銷策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營銷
2.內(nèi)容營銷
3.大數(shù)據(jù)營銷
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實踐
3.價格策略的實踐
4.服務(wù)策略的實踐
案例一、樂高玩具的經(jīng)營模式探索
案例二、小米耳機制造商的供應(yīng)鏈布局
案例三、深圳匯川科技的新項目模式與策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求對接碎片化剩余


第七講: 產(chǎn)品策略新驅(qū)動
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶思維
2.迭代思維:
3.極致思維
4.簡約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三 供應(yīng)鏈變革:大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷矛盾表現(xiàn)
2.銷售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷協(xié)同的操作要點
三、開放式研發(fā)新模式:梯度研發(fā)策略
1.研銷矛盾表現(xiàn):新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計與推廣模式
3.新品團隊的跨部門職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國機二的研銷協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車策略
案例三、康平納機械公司的總部構(gòu)建


第八講:經(jīng)理人時代素養(yǎng)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維
1.時代基因與動感
2.理想使命與感應(yīng)
3.職業(yè)生涯與規(guī)劃
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維
1.傳統(tǒng)的工業(yè)制造精神
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協(xié)同與融合
三、基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維
1.學(xué)習(xí)與思考方式構(gòu)建
2.探索與實踐方式保持
3.創(chuàng)客精神與未來發(fā)展
案例一、 王盛林與北京創(chuàng)客中心
案例二、營造“文化的”組織方式



講師簡介

  吳越舟 老師
吳越舟老師
經(jīng)營戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授,工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場部經(jīng)理
曾任:廣東天樂通信設(shè)備有限公司營銷總監(jiān)
曾任:震德塑料機械有限公司(香港上市)營銷總監(jiān)
現(xiàn)任:香港某上市公司,集團戰(zhàn)略顧問
上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師
23年大型企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)營管理經(jīng)驗,15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過經(jīng)營及管理人才超5千多人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷管理經(jīng)驗,曾任廣東郵電設(shè)備一廠營銷經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績,創(chuàng)造公司銷售的高峰;擔(dān)任廣東天樂通信設(shè)備有限公司營銷總監(jiān)時,負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時間帶領(lǐng)團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。在震德塑料機械有限公司擔(dān)任高管的12年中,負(fù)責(zé)中國大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理,業(yè)績從1億元增至12億元,是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營戰(zhàn)略專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,23年的實戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,所帶領(lǐng)的經(jīng)營團隊曾多次榮獲集團公司團隊的嘉獎,吳老師從一線經(jīng)營到綜合管理,從多年實戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新,將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級魚模式創(chuàng)新,傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過多年經(jīng)營佳績的吳老師所講授的戰(zhàn)略類與營銷類的課程具有極強的實戰(zhàn)性!是真正的實戰(zhàn)派經(jīng)營戰(zhàn)略專家,吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對德國工業(yè)4,0與中國制造2025戰(zhàn)略,中國企業(yè)戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績效營銷體系打造、大客戶營銷、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大型企業(yè)中高層的培訓(xùn)和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經(jīng)驗歷練,課堂氣氛活躍生動、妙語連珠、精彩紛呈,講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣,對于一線的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。

授課風(fēng)格:
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。

主講課程:
1、《德國工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國制造2025與經(jīng)營模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營戰(zhàn)略升級》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉(zhuǎn)型變革》
7、《營銷戰(zhàn)略升級與策略創(chuàng)新》《新產(chǎn)品市場策略與管理》
8、 《大客戶營銷與管理》《項目式營銷策略與技能》
9、《營銷團隊建設(shè)與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》

服務(wù)過的部分企業(yè):
北京大學(xué)EMBA、清大高培(清華大學(xué))、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行(輪訓(xùn)5期)、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、唐山北車軌道運營有限公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、東莞萬科物業(yè)••••••
特工電力集團、三門俠電力、湖北長江電氣有限公司、河南能化集團、無錫阿曼達機電有限公司、中國電科第55研究所、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、一汽客車股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團、太陽鳥游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源(7期)、遠東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技(5期)、上海奔騰電器公司、上?敌箩t(yī)療投資集團、牧野機床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍野醫(yī)療器械有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司惠州分公司、煙臺冰輪集團、瑞祥集團有限公司、上海中波輪船、中國能建集團裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟南天辰、晶宮設(shè)計裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬和醫(yī)藥營銷有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)有限公司、安徽科達、福日門業(yè)、偉星集團、中鋁國際工程股份有限公司、蘇州亞科化學(xué)試劑股份有限公司、長城精工、駱駝集團股份有限公司、惠州市藍微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團股份有限公司等多家中大型企業(yè)。


課程對象



備    注

課程名稱:互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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