課程詳情
課程背景：
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達(dá)2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團隊建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
授課對象：中高層管理者
課程時間：3天，6小時/天
授課方式：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(10%)
課程大綱:
第一天：管理實踐與文化建設(shè)
序：華為的發(fā)展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀(0.5小時)
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點(1.0小時)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
4.華為管理實踐部分核心要點
1）知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
3）企業(yè)無為而治
4）領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)以時俱進(jìn)
5）EMT輪值主席制
下篇：文化建設(shè)實踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀(1.5小時)
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3.華為的部分企業(yè)文化核心理念
1）以客戶為中心的文化
2）以奮斗者為本的文化
3）長期堅持艱苦奮斗的文化
4）“持續(xù)自我批判”的文化
5）開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(2.0小時)
1.企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系
2.企業(yè)文化與企業(yè)家精神
1）企業(yè)家核心價值觀
2）企業(yè)家的行為管理
3）文化理念與行為塑造
3.企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力
1）“人治—法則—文治”
2）文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
3）文化導(dǎo)向與目標(biāo)業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶(1.0小時)
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強化文化DNA
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
小結(jié)
第二天：“狼性”團隊的管理與復(fù)制
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)(2.0小時)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3）華為任職資格體系建設(shè)
4）華為大學(xué)運營管理機制
三、啟示與應(yīng)用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
3.應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第二講：團隊管理之二：干部選拔與任用(2.0小時)
一、干部選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2.業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
三、啟示與應(yīng)用
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3.優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第三講：團隊管理之三：團隊成員的激勵(2.0小時)
一、人才激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵機制
1）股權(quán)激勵實施方案
2）虛擬飽和股權(quán)方案
3）TUP激勵實施應(yīng)用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1.人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合
2.長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
3.以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。
小結(jié)
第三天：流程變革重塑經(jīng)營
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念(0.5小時)
1.變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗(1.0小時)
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
2）2009年：讓聽見炮火的人來決策
3）2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1）IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
2）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
3）LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1）業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
2）變革項目管理工具
3）科勒變革管理八步法
下篇：應(yīng)用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值(核心理念)(0.5小時)
1.流程管理就是一場變革管理
2.流程管理重塑企業(yè)管理模式
3.流程管理提升企業(yè)的競爭力
二、流程變革管理的三部曲(方法與工具)(3.0小時)
1.基于企業(yè)核心價值鏈為核心的流程規(guī)劃
1）流程規(guī)劃的三大方法
2）流程規(guī)劃的四大原則
3）流程規(guī)劃的分層分級
2.基于客戶需求的端到端流程設(shè)計
1）流程設(shè)計的六大基本原則
2）流程設(shè)計的十大關(guān)鍵要素
3）流程圖與流程文件、模板
3.基于流程績效提升的流程優(yōu)化
1）基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略
2）規(guī)范流程優(yōu)化的機會點管理
3）遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟
【現(xiàn)場演練1】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，包括流程圖、流程文件、流程表單模板，熟悉行業(yè)標(biāo)桿公司流程設(shè)計分析十大關(guān)鍵要素，全面掌握流程設(shè)計的方法和工具。
【現(xiàn)場演練2】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行優(yōu)化，熟悉和掌握流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟，全面掌握流程優(yōu)化的方法和工具，有效提升流程績效目標(biāo)。
三、流程績效管理長效機制建立(管理機制)(1.0小時)
1.基于流程生命周期管理P-D-C-A
2.流程變革管理的組織保障
3.流程審計機制的建立運行
4.流程優(yōu)化驅(qū)動機制的建立
1)流程績效改善驅(qū)動
2)相關(guān)業(yè)務(wù)問題驅(qū)動
3)業(yè)務(wù)策略調(diào)整驅(qū)動
5.培育流程文化與流程獎懲機制
小結(jié)
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達(dá)2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團隊建設(shè)、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設(shè)、團隊打造、管理體系建設(shè)等方面帶來新的啟示和思考。
授課對象：中高層管理者
課程時間：3天，6小時/天
授課方式：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(xí)(10%)
課程大綱:
第一天：管理實踐與文化建設(shè)
序：華為的發(fā)展歷程
上篇：華為的管理實踐總述篇
一、華為經(jīng)營管理二十字方針總結(jié)解讀(0.5小時)
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點(1.0小時)
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
4.華為管理實踐部分核心要點
1）知識資本化，絕不讓雷鋒吃虧
3）企業(yè)無為而治
4）領(lǐng)導(dǎo)干部大浪淘沙，標(biāo)準(zhǔn)以時俱進(jìn)
5）EMT輪值主席制
下篇：文化建設(shè)實踐與啟示篇
一、華為企業(yè)文化DNA實踐解讀(1.5小時)
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3.華為的部分企業(yè)文化核心理念
1）以客戶為中心的文化
2）以奮斗者為本的文化
3）長期堅持艱苦奮斗的文化
4）“持續(xù)自我批判”的文化
5）開放、合作、共贏的文化
二、啟示1：企業(yè)文化的基本要點(2.0小時)
1.企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化關(guān)系
2.企業(yè)文化與企業(yè)家精神
1）企業(yè)家核心價值觀
2）企業(yè)家的行為管理
3）文化理念與行為塑造
3.企業(yè)文化與企業(yè)的競爭力
1）“人治—法則—文治”
2）文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系
3）文化導(dǎo)向與目標(biāo)業(yè)績管理
三、啟示2：企業(yè)文化建設(shè)三大法寶(1.0小時)
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強化文化DNA
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的企業(yè)文化建設(shè)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
小結(jié)
第二天：“狼性”團隊的管理與復(fù)制
序：什么是“狼性”精神與“狼性”團隊?
第一講：團隊管理之一——狼性人才的選拔與培養(yǎng)(2.0小時)
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應(yīng)用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應(yīng)用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導(dǎo)師制的應(yīng)用
3）華為任職資格體系建設(shè)
4）華為大學(xué)運營管理機制
三、啟示與應(yīng)用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.實踐是選拔與培養(yǎng)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中選拔人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任
3.應(yīng)用科學(xué)的方法選拔人才
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第二講：團隊管理之二：干部選拔與任用(2.0小時)
一、干部選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認(rèn)的
3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2.業(yè)績貢獻(xiàn)考評與關(guān)鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
三、啟示與應(yīng)用
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2.領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3.優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出、用人所長
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。
第三講：團隊管理之三：團隊成員的激勵(2.0小時)
一、人才激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵機制
1）股權(quán)激勵實施方案
2）虛擬飽和股權(quán)方案
3）TUP激勵實施應(yīng)用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應(yīng)用
1.人才的激勵“道”“術(shù)”結(jié)合，中西融合
2.長期與短期、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合
3.以價值創(chuàng)造為核心，激勵對象具有階段性和特殊性
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學(xué)員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。
小結(jié)
第三天：流程變革重塑經(jīng)營
上篇：華為流程變革實踐篇
一、流程變革管理核心理念(0.5小時)
1.變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗(1.0小時)
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
2）2009年：讓聽見炮火的人來決策
3）2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1）IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
2）ISC集成供應(yīng)鏈流程體系
3）LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1）業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP
2）變革項目管理工具
3）科勒變革管理八步法
下篇：應(yīng)用啟示篇
一、重塑流程管理的核心價值(核心理念)(0.5小時)
1.流程管理就是一場變革管理
2.流程管理重塑企業(yè)管理模式
3.流程管理提升企業(yè)的競爭力
二、流程變革管理的三部曲(方法與工具)(3.0小時)
1.基于企業(yè)核心價值鏈為核心的流程規(guī)劃
1）流程規(guī)劃的三大方法
2）流程規(guī)劃的四大原則
3）流程規(guī)劃的分層分級
2.基于客戶需求的端到端流程設(shè)計
1）流程設(shè)計的六大基本原則
2）流程設(shè)計的十大關(guān)鍵要素
3）流程圖與流程文件、模板
3.基于流程績效提升的流程優(yōu)化
1）基于業(yè)務(wù)需求選擇優(yōu)化策略
2）規(guī)范流程優(yōu)化的機會點管理
3）遵循流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟
【現(xiàn)場演練1】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，包括流程圖、流程文件、流程表單模板，熟悉行業(yè)標(biāo)桿公司流程設(shè)計分析十大關(guān)鍵要素，全面掌握流程設(shè)計的方法和工具。
【現(xiàn)場演練2】對照業(yè)界流程管理最佳實踐，以公司的某業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行優(yōu)化，熟悉和掌握流程優(yōu)化七大關(guān)鍵步驟，全面掌握流程優(yōu)化的方法和工具，有效提升流程績效目標(biāo)。
三、流程績效管理長效機制建立(管理機制)(1.0小時)
1.基于流程生命周期管理P-D-C-A
2.流程變革管理的組織保障
3.流程審計機制的建立運行
4.流程優(yōu)化驅(qū)動機制的建立
1)流程績效改善驅(qū)動
2)相關(guān)業(yè)務(wù)問題驅(qū)動
3)業(yè)務(wù)策略調(diào)整驅(qū)動
5.培育流程文化與流程獎懲機制
小結(jié)
講師簡介
廖維 老師
廖維老師 組織績效提升與流程管理專家
匯通金融大學(xué)副院長
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風(fēng)汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)�？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復(fù)制的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超500家以上，培訓(xùn)學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。
授課風(fēng)格：
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，構(gòu)建基于核心價值鏈為基礎(chǔ)的管理體系架構(gòu),系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標(biāo)實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負(fù)責(zé)參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。其中在某項目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設(shè)與組織績效管理方面,帶領(lǐng)管理團隊大力推進(jìn)員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進(jìn)干部任職能力體系建設(shè)及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。
主講課程：
（一）向華為學(xué)習(xí)系列
《向華為學(xué)習(xí)奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團隊復(fù)制》（2天精華版）
《向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》（5天通用版）
《目標(biāo)管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習(xí)慣》（2天通用版）
部分服務(wù)過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達(dá)集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風(fēng)重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔(dān)保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達(dá)投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)、湖南郵電學(xué)院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風(fēng)高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
匯通金融大學(xué)副院長
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風(fēng)汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)�？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學(xué)校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復(fù)制的“雙輪”驅(qū)動管理模式具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓(xùn)專家。
在華為公司任職多年，期間負(fù)責(zé)華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結(jié)合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè)超500家以上，培訓(xùn)學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在90分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)重復(fù)采購率70%以上。
授課風(fēng)格：
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球著名通信設(shè)備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，構(gòu)建基于核心價值鏈為基礎(chǔ)的管理體系架構(gòu),系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標(biāo)實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、CRM（客戶關(guān)系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負(fù)責(zé)參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應(yīng)鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務(wù)流程構(gòu)架規(guī)劃，并對關(guān)鍵流程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。其中在某項目招標(biāo)流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當(dāng)年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設(shè)等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質(zhì)量體系、風(fēng)險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設(shè)與組織績效管理方面,帶領(lǐng)管理團隊大力推進(jìn)員工任職資格能力體系建設(shè),優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進(jìn)干部任職能力體系建設(shè)及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。
主講課程：
（一）向華為學(xué)習(xí)系列
《向華為學(xué)習(xí)奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團隊復(fù)制》（2天精華版）
《向華為學(xué)習(xí)機制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》（5天通用版）
《目標(biāo)管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習(xí)慣》（2天通用版）
部分服務(wù)過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術(shù)、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進(jìn)半導(dǎo)體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達(dá)集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達(dá)科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風(fēng)重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設(shè)銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔(dān)保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達(dá)投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華東理工大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、深圳大學(xué)、湖南郵電學(xué)院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風(fēng)高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：向華為學(xué)奮斗：管理模式文化—團隊—機制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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