中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程詳情
課程背景:
庫澤斯和波斯納在《領(lǐng)導(dǎo)力》中說,“不管你在什么職位,你都要對下屬承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。你唯一的選擇是,做個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者!
當(dāng)今所有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都同意:成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領(lǐng)導(dǎo)層面,因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個(gè)層面,但在培訓(xùn)“領(lǐng)導(dǎo)”方面還非常頭痛。為此,在不降低良好管理重要性和關(guān)鍵點(diǎn)需求的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)如何強(qiáng)化經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)行為。
學(xué)員收益:
1.明確領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn),成功領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì),懂得如何領(lǐng)導(dǎo)變革?
3.提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,進(jìn)行企業(yè)危機(jī)管理。
4.學(xué)會在日益激烈的競爭中,開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力,明確自己的責(zé)任,遵守商業(yè)倫理。
6.學(xué)會平衡工作與生活
課程目標(biāo):
1.分析當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的角色與挑戰(zhàn),成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)、理念等。
2.分析企業(yè)為什么要變革,如何領(lǐng)導(dǎo)變革。
3.明確成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
4.如何從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,如何進(jìn)行危機(jī)管理。
5.教授構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略。
6.提升組織的執(zhí)行力。
授課方式:
以學(xué)員為中心,掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn):運(yùn)用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例討
論、問卷量表、工具操作等方式,讓學(xué)員在互動(dòng)之中,得到啟發(fā)與激勵(lì),本課程重在實(shí)戰(zhàn),除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外,并可即學(xué)即用,以解決日常工作難題,提升工作效益。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:
1. 公司總經(jīng)理或是中高層主管
2. 未來領(lǐng)導(dǎo)者
課程思路:
課程大綱:
第一講:認(rèn)識管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.外部環(huán)境:劇變的世界與中國
2.領(lǐng)導(dǎo)的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領(lǐng)導(dǎo)人的四大項(xiàng)特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素養(yǎng))
4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的理念(管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的誤區(qū)
6.管理與領(lǐng)導(dǎo)
7.什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
8.一心兩用的組織與領(lǐng)導(dǎo)
第二講:管理者變革管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導(dǎo)”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應(yīng)對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應(yīng)對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學(xué)
2.GE案例
第三講:管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)
1.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)
3.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:從DISC觀點(diǎn)
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為十個(gè)使命:從庫澤斯觀點(diǎn)
5.領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)特質(zhì):從杰克·韋爾奇觀點(diǎn)
6.情境領(lǐng)導(dǎo)模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo):布蘭佳觀點(diǎn)
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1.中國篇
2.外國篇
第四講:管理者危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者
1.卓越領(lǐng)導(dǎo)者:第五級領(lǐng)導(dǎo)人
2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者啟動(dòng)飛輪效應(yīng)
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的刺猬法則
二、管理者危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(CrisisManagement)
1.什么是危機(jī)與危機(jī)管理?
2.危機(jī)的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機(jī)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4.危機(jī)管理的步驟
第五講:管理者的藍(lán)海戰(zhàn)略思維
一、藍(lán)海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍(lán)海
3.管理者構(gòu)建藍(lán)海戰(zhàn)略
4.藍(lán)海案例
第六講:管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理
第七講:管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責(zé)任
第八講:管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1.財(cái)富、幸福、人生目標(biāo)與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講:總結(jié)與展望
1.發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2.面對不確定的未來
講師簡介
黃崇銘 老師
黃崇銘博士品牌營銷管理導(dǎo)師(中國臺灣)
國家二級心理咨詢師
中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士
臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士
臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士
曾任:
日商大塚制藥----銷售代表
美商永生細(xì)胞----新事業(yè)開發(fā)處處長
瑞士商山德士(諾華前身)----產(chǎn)品經(jīng)理
生寶臍帶血銀行科技----銷售及市場部經(jīng)理
荷商歐嘉隆大藥廠----國際產(chǎn)品經(jīng)理(荷蘭)
美商默莎東大制藥----抗生素線營銷經(jīng)理(香港)
美商合富生化科技----華東華南大區(qū)經(jīng)理(上海)
臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份----檢測試劑處處長(臺灣)
英商葛蘭素史克大藥廠----亞太地區(qū)運(yùn)營經(jīng)理(新加坡)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所----訪問學(xué)者及兼任高級研究員(2011年負(fù)責(zé)清華大學(xué)華商研究中心第一屆世界華商論大會總籌劃)
現(xiàn)任:
清華大學(xué)健康管理研究中心研究員
北京理工大學(xué)MBA中心教授,講授《品牌管理》、《渠道管理》、《市場營銷》
北京博觀責(zé)實(shí)國際科技有限公司總經(jīng)理
黃博士,專業(yè)從事品牌戰(zhàn)略管理30余年,曾到荷蘭、新加坡、韓國、瑞士、香港等工作學(xué)習(xí)與訪問,歷任多家美、英、歐、日等外資企業(yè)及本土企業(yè),負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、國外新產(chǎn)品引入、國外新市場開拓、技術(shù)導(dǎo)入及輸出公司運(yùn)營等工作,聚焦于市場營銷、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略管理。
黃博士,受過醫(yī)藥生命科學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)、市場營銷管理及精神動(dòng)力學(xué)等專業(yè)訓(xùn)練,能迅速為品牌找到差異點(diǎn),不斷引領(lǐng)業(yè)界提升對品牌管理的研究深度,在三星集團(tuán)、SK集團(tuán)、中國石化、華潤地產(chǎn)、中航集團(tuán)、強(qiáng)生集團(tuán)、諾華制藥、拜耳制藥、威意特汽車等眾多大型知名企業(yè)中進(jìn)行了商業(yè)實(shí)踐。目前是臺灣及大陸地區(qū)高校教師,培訓(xùn)足跡遍及清華、北大、復(fù)旦、臺灣交大等各高校,其中在北京理工大學(xué)MBA中心的《品牌戰(zhàn)略管理》所獲評分為最高分。黃博士,致力于對高級品牌人才及領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)。
教育背景:
【2007年-2010年 中國人民大學(xué)市場營銷管理學(xué)博士(連續(xù)三年獲得臺灣獎(jiǎng)學(xué)金,博士論文經(jīng)高校友人整理后,以第三作者發(fā)表于International Marketing英文期刊。)】
【1984年-1986年 臺灣地區(qū)國立交通大學(xué)管理科學(xué)研究所碩士】
【1978年-1981年 臺灣地區(qū)國立臺灣大學(xué)醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系學(xué)士】
出版刊物:
論文:International Marketing(第三作者)
書籍:《服務(wù)營銷教程》:人大出版社(第二作者)
《渠道管理(第二版)》:機(jī)械工業(yè)出版社(第二作者)
主講課程:
品牌營銷類:
《互聯(lián)網(wǎng)+的強(qiáng)勢品牌建設(shè)》、《互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略營銷渠道》
《精準(zhǔn)營銷之戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《品牌戰(zhàn)略管理》
中高層管理類:
《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《項(xiàng)目管理》
《教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《管理者的戰(zhàn)略思維》
部分知名服務(wù)客戶:
生物/醫(yī)藥:中華人民共和國衛(wèi)生和計(jì)劃委員會國際交流處、中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制與開發(fā)行業(yè)委員會(RDPAC)、中國醫(yī)學(xué)論壇報(bào)(CMT)、山德士制藥、上海強(qiáng)生制藥有限公司、諾華制藥、拜耳制藥、葛蘭素史克、賽諾菲安萬特、安斯泰來制藥、藥友制藥、大塚制藥、永生細(xì)胞、商山德士(諾華前身) 、生寶臍帶血銀行科技、歐嘉隆大藥廠、默莎東大制藥、合富生化科技、臺灣尖端先進(jìn)生技醫(yī)藥股份、葛蘭素史克大藥廠……
大型企業(yè):韓國三星集團(tuán)、韓國SK集團(tuán)、中國工商銀行、中國石化、中種國際、北京華潤地產(chǎn)、中航集團(tuán)、北京華航展覽、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、威意特汽車系統(tǒng)(中國)、布魯克(北京)科技有限公司、北京博觀責(zé)實(shí)國際科技有限公司……
院校:清華大學(xué)健康管理研究中心、北京理工大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所……
課程對象
備 注
課程名稱:管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)