課程詳情
一、課程背景
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。
本課程就是基于企業(yè)部門業(yè)績提升的目標與計劃管理課程，以工作坊的形式進行，讓學(xué)員帶著實際工作中的問題進入課程，大家一起分析業(yè)績改進提升的目標分析制訂與實施計劃的制訂。
二、課程目標
目標1：熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；
目標2：掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
目標3：掌握編制、使用目標體系圖、目標卡、目標跟蹤單等目標管理工具。
三、授課方式
主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導(dǎo)＋實戰(zhàn)訓(xùn)練
四、課程特點
特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、小組討論、情境模擬、角色扮演等多種互動方式，加深學(xué)員對知識的理解，突出課程的趣味性。
特點3：注重工具和方法的實操指導(dǎo)，幫助學(xué)員對實操技能的掌握與應(yīng)用，突出課程的實用性。
五、授課時間
2天（12H）
六、參訓(xùn)對象
企業(yè)新晉升主管、經(jīng)理、主任等管理者
七、課程大綱
第一講：什么是目標管理及其特點
一、目標管理的起源；
二、目標管理的定義和實質(zhì)；
三、目標管理的五大基本思想；
四、目標管理的實施過程
第二講：目標管理的流程
一、制定完整的指標體系；
二、組織實施；
三、檢驗結(jié)果；
四、新的循環(huán)。
第三講 目標的設(shè)定
一、SWOT之目標管理程序
二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略
三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標
四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型
五、設(shè)定目標方法四：GE 矩陣確定目標
六、目標制定作業(yè)程式
七、案例：某汽車制造公司目標應(yīng)用實例
八、目標設(shè)定表
第四講：目標的分解
一、案例：麥當勞對“保持大堂的清潔”的工作分解
二、目標分解方法
三、目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求
四、目標分解注意事項
五、案例：公司經(jīng)營目標設(shè)定表和員工年度工作目標表、目標管理卡
第五講：結(jié)合所設(shè)定的目標制定相應(yīng)工作計劃的制定
一、案例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階段
四、優(yōu)秀流程的特征
五、結(jié)合所設(shè)定的目標制定相應(yīng)工作計劃
1、計劃工作的意義
2、計劃的層次體系
3、制定計劃的6個問題
4、制定計劃的八要素
5、制定計劃的程序
6、企業(yè)計劃書的問題框架模式
7、制定計劃的常用方法
8、好計劃的特征
案例：部門工作計劃的制定與管理以及員工工作計劃的制定與管理
第六講：目標實施結(jié)果的評價與改進
一、目標推行過程的有效控管：管理控制過程和反饋控制
二、目標管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、成果考評
1、成果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nèi)容
3、考評原則
4、考核角色
四、目標推行過程的有效控管的控制原則
五、案例：如何找出目標實施中的問題
六、解決目標實施中的問題的 6個步驟
七、案例：績效改進計劃和行動方案
八、目標的修正
第七講：怎樣建立有效的目標管理制度？
一、建立目標管理制度的關(guān)鍵點
二、目標管理制度的八大成功要則
三、實施目標管理的六點體會
四、推動目標管理的難點
講師簡介
王雷軍 老師
實戰(zhàn)派管理講師--王雷軍
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經(jīng)濟師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標管理及激勵方案的設(shè)計等。
擅長領(lǐng)域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認證課程：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團隊執(zhí)行力》
《目標與計劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓(xùn)特色
★ 實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收；
★ 互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè)：
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃氣集團、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠東控股集團、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經(jīng)濟師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經(jīng)驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，負責(zé)過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、績效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標管理及激勵方案的設(shè)計等。
擅長領(lǐng)域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認證課程：
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會）
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團隊執(zhí)行力》
《目標與計劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓(xùn)特色
★ 實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收；
★ 互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè)：
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃氣集團、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團（菲律賓）、荏原電產(chǎn)（日本）、神龍汽車、遠東控股集團、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
課程對象
備 注
課程名稱：基于績效提升的目標與計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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