課程詳情
課程目標
目標1： 掌握目標管理在企業(yè)管理的流程與方法；
目標2：掌握目標管理中的各層級人員的工作方法和技巧；
目標3： 掌握工作中如何分析和解決問題的方法
目標4： 從本質上認識目標管理的內涵與外延；
目標5： 理解、認識時間管理的重要意義；
目標6：學習、掌握時間管理的各種實用方法與技巧；
目標7：合理安排好工作時間，達到提高工作效率的目的。
授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論
課程特點
特點1：案例豐富，通過案例研討與分享，引導學員主動思維，幫助學員自我探索與提升。
特點2：氣氛活躍，通過課堂提問、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗互動等多種互動方式，加深學員對知識的理解，強化學員對實操技能的掌握，突出課程的趣味性和實用性。
特點3：分組競賽，通過小組之間的競爭，增強學員的團隊協(xié)作意識和全局意識，提升學員的參與意識和溝通技能的訓練。
特點4：運用大量的房企實例，引導學員思維與探索。
授課時間
1天（6H）
參訓對象
企業(yè)全體人員
課程大綱
第一章 目標與計劃管理篇
一、目標管理實施的基礎
明確的企業(yè)目標
清晰的部門和崗位職責
順暢的工作流程
完善的員工激勵政策
勝任的素質與能力
二、部門目標的來源
公司目標的分解
崗位職責中提取
工作任務目標化
滿足內外部客戶的需求
討論：目標與職責的區(qū)別
四、如何確保目標的分解與執(zhí)行
目標設定的SMART原則
學員現(xiàn)場演練：
目標設定的具體步驟
目標的設定的方法
目標的分解管理
案例分享：如何分解目標
研討問題：目標管理實施過程中經常出現(xiàn)的問題和解決思路？
五、問題分析與解決
什么是問題
為什么要解決問題
解決問題的六個步驟
解決問題的注意事項
第二章 高效時間管理篇
一、時間管理的重要性
1、建立結果觀念---我們只為結果買單
2、科學的思維方式－－節(jié)點控制
3、建立結果習慣
4、結果思維是我們的生存底線
5、以專業(yè)為根基，以結果為導向
二、時間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：缺少工作計劃（案例分享）
誤區(qū)二：組織工作不當（案例分享）
誤區(qū)三：時間控制不夠（案例分享）
誤區(qū)四、整理整頓不足（案例分享）
誤區(qū)五、進取意識不強（案例分享）
三、時間管理的九大關鍵
設立明確的目標
列一張清單
20：80定律
確定不被干擾時間
和你的價值觀相吻合
最有效率的事情
同一類的事情一次做完
做好時間日志
時間大于金錢
四、 做時間的主人，提高工作效率
1、時間管理系統(tǒng)
2、明確你的價值觀
3、確定你的目標
4、對你的目標按優(yōu)先級排序
5、明確你的結果
6、對任務按優(yōu)先級排序
四象限坐標圖
投資你的第二象限：
積極主動
通盤考慮
按照順序做事
提前做好準備工作
五、時間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時間段
高效時間段的概論
高效時間段的尋找
充分利用自己的高效時間段
現(xiàn)場進行模擬
案例分享：知名企業(yè)時間管理案例
課程回顧與總結
講師簡介
王雷軍 老師
實戰(zhàn)派管理講師--王雷軍
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經濟師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
擅長領域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認證課程：
《領導者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓練》（日本產業(yè)訓練協(xié)會）
《結構性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術》
《知人善用的DISC顧問技術》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構建高效的企業(yè)培訓管理體系》
《非人力資源經理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
《情境領導力之向下管理》
《提升團隊執(zhí)行力》
《目標與計劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓特色
★ 實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收；
★ 互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團等。
建筑地產類行業(yè)：
招商地產、保利地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產開發(fā)有限公司、承德永盛房地產開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網、南方電網、內蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃氣集團、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團、風帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團（菲律賓）、荏原電產（日本）、神龍汽車、遠東控股集團、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國家高級經濟師
★ 高級人力資源師
★ 高級企業(yè)培訓師
★ 二級心理咨詢師
★ 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
擅長領域
★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認證課程：
《領導者之劍-問題分析與解決》（美國ALAMO公司）
《MTP管理才能發(fā)展訓練》（日本產業(yè)訓練協(xié)會）
《結構性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術》
《知人善用的DISC顧問技術》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源：《慧眼識人 讀心有術——打造金牌面試官》
《績效管理與績效考核》
《構建高效的企業(yè)培訓管理體系》
《非人力資源經理的人力資源管理》
中層管理： 《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
《情境領導力之向下管理》
《提升團隊執(zhí)行力》
《目標與計劃管理》
其它課程：《TTT》（一天、兩天、三天版）
培訓特色
★ 實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富；
★ 語言生動、激情、幽默，有感染力；
★ 課堂氣氛活躍，適合學員的學習與知識的吸收；
★ 互動性強，強調學員參與和過程可操作性，注重培訓效果的轉化。
客戶見證
金融類行業(yè)：
農行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、中國人壽河北分公司、人保財險河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、中國藥材集團等。
建筑地產類行業(yè)：
招商地產、保利地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產開發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產開發(fā)有限公司、承德永盛房地產開發(fā)有限公司等。
能源類行業(yè)：
國家電網、南方電網、內蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際、國電集團、浙能集團、神華集團、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃氣集團、貴州興義電力等。
其它大型企業(yè)：
中國移動、中國電信、中國鋁業(yè)、海爾集團、風帆電池、中航商發(fā)、中國電子科技集團第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技（新加坡）、SM集團（菲律賓）、荏原電產（日本）、神龍汽車、遠東控股集團、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥（臺資）、北京光耀能源等等
課程對象
備 注
課程名稱：目標計劃與時間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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