中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景
在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中,知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過(guò)程中的重要作用,如何打造基于企業(yè)文化的企業(yè)DNA復(fù)制體系,弘揚(yáng)和傳播企業(yè)文化;如何打造基于業(yè)務(wù)鏈的專業(yè)能力發(fā)展體系,沉淀和傳播屬于企業(yè)自己的核心經(jīng)驗(yàn)和能力;如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí),毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)人才培養(yǎng)工作中承擔(dān)了重要而急迫的任務(wù),企業(yè)需要培訓(xùn)師作為重要的傳播載體,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及那些需要完成培訓(xùn)任務(wù)的崗位的員工。所以企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)和培訓(xùn)技能的提升培訓(xùn)正在受到普遍歡迎,因?yàn)樗粌H僅是提供專業(yè)化的培訓(xùn)技能,更是幫助受訓(xùn)人員更新學(xué)習(xí)的理念,提升人際互動(dòng)和溝通的能力,完善自身的形象和修煉。
對(duì)于已經(jīng)完成第一階段:培訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)技巧的企業(yè)培訓(xùn)師,已經(jīng)練習(xí)和掌握了課堂表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,現(xiàn)在就需要對(duì)自己的授課課程進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì),使之更符合企業(yè)發(fā)展需要和內(nèi)部員工的掌握特點(diǎn)。
課程內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng),是以企業(yè)內(nèi)部需要傳授知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的管理者及相關(guān)崗位員工,或需要對(duì)外部客戶溝通的員工為主要對(duì)象,學(xué)習(xí)的主要模塊為培訓(xùn)師的學(xué)員特點(diǎn)分析、培訓(xùn)需求分析、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、課程模塊鏈接設(shè)計(jì)、課程導(dǎo)入設(shè)計(jì)、科學(xué)組織案例、構(gòu)建重點(diǎn)內(nèi)容、精彩單元設(shè)計(jì)、有效結(jié)尾設(shè)計(jì)、PPT教材設(shè)計(jì)等十個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)講授、討論和學(xué)員演練呈現(xiàn)等多種形式,啟發(fā)并幫助學(xué)員更新學(xué)習(xí)的理念、認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的作用、以及進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中需要掌握的專業(yè)技能以及必須注意的各種問(wèn)題和要點(diǎn),提升企業(yè)課程的實(shí)用性和針對(duì)性。
課程目標(biāo)
1、掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的要點(diǎn),以企業(yè)發(fā)展和學(xué)員需求為牽引點(diǎn);
2、掌握培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的實(shí)操方法
3、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與課程目標(biāo)的設(shè)定;
4、掌握課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)八步法;
5、掌握課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與課程內(nèi)容填充的要點(diǎn);
6、掌握根據(jù)課程內(nèi)容進(jìn)行排序及如何選擇合適的教學(xué)方法;
7、通過(guò)有效的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)際課程開(kāi)發(fā)的綜合能力。
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
高、中、基層管理者、骨干人員
各部門(mén)有培訓(xùn)需求的管理人員
授課方式
講授分析、互動(dòng)討論、情境演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、總結(jié)提高
案例分享、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與
輕松、流暢、實(shí)效、生動(dòng)
講授40%+實(shí)戰(zhàn)演練與分享60%
側(cè)重于技能要點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)演練與技能地掌握運(yùn)用
授課課時(shí)
2天(12H):
課程大綱
第一章 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析:基于建構(gòu)主義的教學(xué)方法運(yùn)用
分析學(xué)員個(gè)性類型
掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格
掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)與規(guī)律
塑造適合學(xué)員的授課風(fēng)格
確定教學(xué)方式和方法
分析學(xué)員的內(nèi)在需求,真正做到因材施教
第二章 培訓(xùn)需求分析
了解和把握需求調(diào)查的意義和作用
培訓(xùn)需求的三個(gè)層次:個(gè)體、組織、戰(zhàn)略
培訓(xùn)需求的五大來(lái)源
培訓(xùn)需求調(diào)查的思路與方法
(1)發(fā)現(xiàn)變化與差距
(2)需求調(diào)查的對(duì)象
(3)需求調(diào)查的思路
(4)需求調(diào)查的方法及其實(shí)施技巧
針對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析技術(shù)
(1)定義問(wèn)題
(2)建構(gòu)因果鏈條
(3)錨定主要矛盾
第三章課程模塊的設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程的基本要素
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作的基本要求
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的基本程序
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的基本原則
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的基本特征
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的支撐模型
從培訓(xùn)內(nèi)容角度分析課程類別:知識(shí)、技能、心態(tài)
從培訓(xùn)目標(biāo)角度分析課程類別:解決問(wèn)題、縮短差距、彌補(bǔ)缺口
以問(wèn)題為線索確定課程設(shè)計(jì)思路
課程設(shè)計(jì)的基本步驟
課程的核心:重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、切入點(diǎn)以及價(jià)值點(diǎn)
第四章課程鏈接方法設(shè)計(jì)
課程如何更具有邏輯性
課程結(jié)構(gòu)的鏈接和局部的鏈接的方法
課程內(nèi)容的鏈接和呈現(xiàn)的鏈接方法
第五章課程導(dǎo)入方法設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)與眾不同的開(kāi)場(chǎng)
如何提升課程的吸引力
如何增加課程的亮點(diǎn)
第六章科學(xué)組織教學(xué)案例
案例是課程的核心部分,如何掌握案例的基本原則
如何有效運(yùn)用案例的方法
如何開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)案例
如何對(duì)案例進(jìn)行后期加工
第七章構(gòu)建教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容
運(yùn)用20/80法則對(duì)課程進(jìn)行規(guī)劃
設(shè)計(jì)課程的重點(diǎn)內(nèi)容
讓課程做到重點(diǎn)突出,增加針對(duì)性
第八章教學(xué)精彩單元設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行課程亮點(diǎn)設(shè)計(jì)?
如何讓課程精彩紛呈?
怎么樣對(duì)課程的內(nèi)容進(jìn)行專門(mén)的設(shè)計(jì)
科學(xué)的運(yùn)用AGC模式提高課程的說(shuō)服力
借助故事讓課程更能打動(dòng)人心
設(shè)計(jì)創(chuàng)新的元素增加課程的吸引力
運(yùn)用幽默的力量給人愉悅。
第九章課程有效結(jié)尾的設(shè)計(jì)
擯棄糟糕的結(jié)尾
完美結(jié)尾三原則
完美結(jié)尾的特征
完美結(jié)尾的步驟
第十章PPT教材的設(shè)計(jì)與運(yùn)用
PPT制作常見(jiàn)的十大錯(cuò)誤
PPT設(shè)計(jì)的的兩大原則
制作課程類ppt的流程
ppt技巧讓課程錦上添花
如何制作講師資料、學(xué)員手冊(cè)以及相應(yīng)的教具
課程回顧與總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  王雷軍 老師
實(shí)戰(zhàn)派管理講師--王雷軍

講師背景
★ 企管金融雙碩士
★ 國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
★ 高級(jí)人力資源師
★ 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
★ 二級(jí)心理咨詢師
★ 美國(guó)(ACI) 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),曾在國(guó)家大型制藥集團(tuán)石藥集團(tuán)、天山實(shí)業(yè)集團(tuán)、中宏企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、總裁助理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作,具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時(shí)代教育》、《教育藝術(shù)》、《職教論壇》等諸多知名雜志雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過(guò)的咨詢項(xiàng)目:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效體系建設(shè)、企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化體系建設(shè)、員工目標(biāo)管理及激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

★ 人力資源管理課程系列、中層管理課程系列、TTT課程。
1.認(rèn)證課程:
《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問(wèn)題分析與解決》(美國(guó)ALAMO公司)
《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì))
《結(jié)構(gòu)性思維》
《知彼解己的DISC溝通技術(shù)》
《知人善用的DISC顧問(wèn)技術(shù)》
《情景高爾夫》向上、向下管理
2.主講課程
人力資源:《慧眼識(shí)人 讀心有術(shù)——打造金牌面試官》
《績(jī)效管理與績(jī)效考核》
《構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)管理體系》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
中層管理: 《中層干部綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《情境領(lǐng)導(dǎo)力之向下管理》
《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

其它課程:《TTT》(一天、兩天、三天版)


培訓(xùn)特色

★ 實(shí)戰(zhàn)派,課程實(shí)用性強(qiáng),案例豐富;
★ 語(yǔ)言生動(dòng)、激情、幽默,有感染力;
★ 課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識(shí)的吸收;
★ 互動(dòng)性強(qiáng),強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與和過(guò)程可操作性,注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。


客戶見(jiàn)證
金融類行業(yè):
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽(yáng)分行,民生銀行沈陽(yáng)分行,華夏人壽北京分公司,太平保險(xiǎn)河北分公司、中國(guó)人壽河北分公司、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司等
醫(yī)藥類行業(yè):
石藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、石家莊樂(lè)仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)藥材集團(tuán)等。
建筑地產(chǎn)類行業(yè):
招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團(tuán)、SM集團(tuán)(菲律賓)、金隅集團(tuán)、南京嘉盛建筑集團(tuán)、中建一局、河北潤(rùn)江集團(tuán)、河北景陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 、河北路橋路豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、承德永盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等。

能源類行業(yè):
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、內(nèi)蒙古超高壓電力局、華能電力、大唐國(guó)際、中電投集團(tuán)、華電國(guó)際、國(guó)電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、神華集團(tuán)、馳宏鋅鍺、中石油管道通信局、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州興義電力等。

其它大型企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鋁業(yè)、海爾集團(tuán)、風(fēng)帆電池、中航商發(fā)、中國(guó)電子科技集團(tuán)第54研究所、奧克斯電器、高德電器、微密科技(新加坡)、SM集團(tuán)(菲律賓)、荏原電產(chǎn)(日本)、神龍汽車(chē)、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、深圳華大基因、天津榮程鋼鐵、天津新偉祥(臺(tái)資)、北京光耀能源等等


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:TTT——企業(yè)培訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) (第二階:課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)實(shí)操訓(xùn)練)



 

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