中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

課程背景:
本課程依據(jù)《六維領(lǐng)導(dǎo)力》(版權(quán)課程)展開。
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》是由中國領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威專家、北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任楊思卓老師悉心研發(fā)的版權(quán)課程,它繼承整合了中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)和西方現(xiàn)代管理工具,開創(chuàng)出獨(dú)特且先進(jìn)的六維領(lǐng)導(dǎo)力模型。
六維領(lǐng)導(dǎo)力有三條對應(yīng)力:決斷力與推行力,一思一行;組織力與影響力,一硬一軟;學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力,一入一出。六個(gè)力構(gòu)成組織的三個(gè)維度,形成一個(gè)巨大的能量場,持續(xù)提升組織效能。
新領(lǐng)導(dǎo)力并不局限在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,更注重的是領(lǐng)導(dǎo)集體,通過優(yōu)勢互補(bǔ)的方式建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)。圍繞“如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)”等方面給出了一系列科學(xué)實(shí)用的方法與工具。

課程收益:
1.掌握組織效能必備的“一心六力”內(nèi)容。
2.提升組織管理層的綜合素質(zhì),通過系統(tǒng)工具和模型,解析組織問題。
3.幫助中基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程特點(diǎn):
工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
情景化互動:實(shí)戰(zhàn)互動,寓教于樂。
結(jié)構(gòu)化思維:結(jié)構(gòu)表達(dá),思路清晰。
系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施。

課程時(shí)間:2天;6小時(shí)/天
課程對象:各企業(yè)單位中基層領(lǐng)導(dǎo)、員工。
課程模式:情景互動教學(xué),小組研討、角色扮演。

課程大綱:
第一講:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)力:強(qiáng)企強(qiáng)國的軟實(shí)力
二、從體驗(yàn)到提煉:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅
三、新生代經(jīng)理人的職業(yè)化塑造
四、領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì):責(zé)任與使命
案例分析:憑什么創(chuàng)造變革奇跡?

第二講:先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
一、個(gè)人修養(yǎng)提升:領(lǐng)導(dǎo)者的能量定律
二、領(lǐng)導(dǎo)角色到位:領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)管理角色變化 課堂演練:自我行為分析
三、組織共同成長:領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織
四、學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)者的加速度學(xué)習(xí) 演練:工作學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
五、學(xué)習(xí)渠道拓寬:從改變績效到提升素質(zhì)

第三講:遠(yuǎn)見卓識的決斷力
一、決策邏輯:棋高一招四要點(diǎn)
二、決策深度:漏斗分析法
三、決策廣度:高明決策的時(shí)空徑
四、決策心智:做長青領(lǐng)導(dǎo)人
五、決策技術(shù):從經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策
案例分析:新生代經(jīng)理人的目標(biāo)計(jì)劃管理

第四講:令行禁止的推行力
一、績效是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力的根本標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力與效率
三、效能低下為哪般?
四、承諾管理,讓執(zhí)行自覺自動
五、競賽管理,讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”
1.賽規(guī)設(shè)計(jì)的公平性
2.賽種設(shè)置的引導(dǎo)性
3.賽后激勵的復(fù)合性

第五講:優(yōu)化資源的組織力
一、組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)
1.讓結(jié)構(gòu)發(fā)力
2.讓規(guī)則發(fā)力
3.讓情感發(fā)力
二、營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能
三、善用流程,規(guī)范組織運(yùn)行
四、情感融通,融洽人際關(guān)系
1.以情商提升組織能力
案例分析:管理者的人際溝通方陣案例分析:怎樣讓員工愉快接受任務(wù)
辨析組織溝通80/20
案例:BEN的用餐卡
2.蜂窩式反饋系統(tǒng)

第六講:帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
一、可持續(xù)發(fā)展,根本是人的發(fā)展
二、從管理者成為企業(yè)教練
三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分工組合
工具分享:標(biāo)桿管理四步操作法

第七講:不令而行的影響力
一、八種品質(zhì),建立信譽(yù)帳戶
二、四條磁線,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)引力
三、四季傳承,培育企業(yè)精神
1.播種
2.成長
3.結(jié)果
4.再生


講師簡介

  曹志巍 老師
曹志巍老師 職場效能教練
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
北大匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
近20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:藍(lán)盾集團(tuán)行政總監(jiān)、某投資集團(tuán)行政總經(jīng)理

善于把握企業(yè)管理精髓,致力提升個(gè)人效能和組織效能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過10多年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過一系列管理類和職業(yè)化課程的實(shí)施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任藍(lán)盾集團(tuán)行政總監(jiān)職務(wù),全面負(fù)責(zé)行政模塊的規(guī)范化管理和監(jiān)管體系運(yùn)作,具體包括辦公室管理、文書檔案管理、會務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、信息系統(tǒng)管理等,通過企業(yè)流程的全面梳理和業(yè)務(wù)表單的整合優(yōu)化等,提升企業(yè)管理績效。同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)設(shè)計(jì)課程,將職場效能系列課程通過重復(fù)多次的內(nèi)訓(xùn)在企業(yè)充分落地,實(shí)現(xiàn)了員工成長和企業(yè)績效的雙贏,得到集團(tuán)高度評價(jià),連續(xù)多年受到企業(yè)嘉獎。
曾做過中學(xué)教師、報(bào)社記者和編輯,并在當(dāng)?shù)孛襟w刊物上發(fā)表過大量文章,專欄形式,用獨(dú)特視角把自己的所見所感及工作經(jīng)驗(yàn)無私奉獻(xiàn)給讀者,目前擔(dān)任多地政府機(jī)關(guān)公文寫作輔導(dǎo)老師。

課程體系:
當(dāng)前,新經(jīng)濟(jì)浪潮已經(jīng)席卷全球,我們已經(jīng)從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是在信息技術(shù)、變革創(chuàng)新和全球化基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在這個(gè)大背景下,做好企業(yè)產(chǎn)出和產(chǎn)能均衡發(fā)展的效能管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存并發(fā)展壯大的必然要求。
課程分兩個(gè)層級:“個(gè)人效能”、“組織效能”。前者是個(gè)人績效和個(gè)人產(chǎn)能的均衡提升,是實(shí)現(xiàn)組織效能的前提和推動力,包含七大模塊(素養(yǎng)、目標(biāo)、創(chuàng)新、寫作、溝通、時(shí)間、會議),各模塊的設(shè)計(jì)不僅具有整合性,也具有獨(dú)立性。后者圍繞“目標(biāo)達(dá)成、組織維系、持續(xù)發(fā)展”三條主線,從組織效能提升的六個(gè)維度(決斷力、推行力,組織力、影響力,學(xué)習(xí)力、教導(dǎo)力)展開。
課程設(shè)計(jì)循序漸進(jìn),分階段、系統(tǒng)化實(shí)施,避免碎片化和零散化,確保培訓(xùn)落地,收到實(shí)效。
主講課程:
【職場效能系列】
1. 職業(yè)素養(yǎng)六度修煉
2. 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
3. 職場360度高效溝通
4. 妙筆生花:結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)
5. 1小時(shí)=70分鐘:時(shí)間管理與工作效能提升
6. 高效能會議管理
7. 職場創(chuàng)新:決勝未來的六大能力
8. 快速提升組織效能的六維能力(版權(quán)課)
9. 辦公室綜合人員效能提升訓(xùn)練
10. 從校園人到職場人:三能員工訓(xùn)練營

【公文寫作專題】
1. 妙筆生花:商務(wù)寫作與呈現(xiàn)
2. 金字塔思維與寫作表達(dá)
3. 最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
4. 互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文

課程特色:
工具化落地:工具運(yùn)用,實(shí)效落地。
情景化互動:實(shí)戰(zhàn)互動,寓教于樂。
口訣化記憶:口訣提煉,語言生動。
結(jié)構(gòu)化思維:結(jié)構(gòu)表達(dá),思路清晰。
系統(tǒng)化實(shí)施:系統(tǒng)呈現(xiàn),分段實(shí)施。

近期客戶(截至2015年11月):
【上市及多元化集團(tuán)公司】(21家)
廣東信源集團(tuán)(6期)、中國神華集團(tuán)(4期)、中國鐵建集團(tuán)(2期)、大唐國際股份(2期)、大連商品交易所(2期)、金風(fēng)科技集團(tuán)(2期)、葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、昆鋼控股集團(tuán)、深圳邁瑞股份公司、鴻利光電股份、中海石油深圳分公司、百度公司、平安保險(xiǎn)西安分公司、成都印鈔有限公司、上海申彤集團(tuán)、廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、株洲高科集團(tuán)、廈門市天地開發(fā)集團(tuán)、江蘇濱投集團(tuán)、鈺誠集團(tuán)……
【銀行金融業(yè)】(22家)
一、郵政儲蓄銀行
郵政儲蓄銀行廣東省分行(6期)、郵政儲蓄銀行江西省分行(3期)、郵政儲蓄銀行吉林省分行、郵政儲蓄銀行重慶分行、郵政儲蓄銀行河南信陽支行……
二、中國農(nóng)業(yè)銀行
農(nóng)業(yè)銀行天津市分行(2期)、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行(2期)、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行……
三、農(nóng)商行
東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行(4期)、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、貴陽烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、、嘉興禾城農(nóng)商銀行、南京泰興農(nóng)商行……
三、其它
交通銀行江蘇省分行(2期)、光大銀行武漢分行(2期)、中國建設(shè)銀行柳州分行、北京銀行上海分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、深圳紅嶺創(chuàng)投……
【電信、電力、水利等】(6家)
中國電信深圳分公司(8期)、國家電網(wǎng)重慶北碚分公司、南方電網(wǎng)傳媒、深圳地鐵、廣州民航信息公司、南昌水利集團(tuán)……
【電子行業(yè)】(5家)
競?cè)A電子(2期)、東芝集團(tuán)南海公司(2期)、步步高集團(tuán)、京寫集團(tuán)、意拉德國際集團(tuán)東莞有限公司……
【政府機(jī)關(guān)、教育行業(yè)】(7家)
廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心(2期)、中山市公積金管理中心、太原市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、岳陽市中小企業(yè)服務(wù)中心、上海業(yè)余科技學(xué)院、四川涼山州國資委、貴州習(xí)水煙草專賣局……


課程對象



備    注

課程名稱:快速提升組織效能的六維能力



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn