課程詳情
課程背景：
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。
課程概述：
全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站式解決!農民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利。
賽手，即企業(yè)決策層深知：失敗就是失衡。
所以在公司管理中：常識，要和大家一致；技能，則要與眾不同；平常群體中，關注出眾的人；出眾群體中，關注平常的人；關注異常，而不關注正常；關注例外，而不關注例行；分餅，給老同志；畫餅，給年輕人；吃餅，和中堅力量。個中平衡體現的是管理者的領導力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
課程概述：
本課程依據領導學理論，全面解析管理者面臨的管理平衡問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓管理者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就管理者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。課程理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。
課程收益：
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層管理者
教學方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程大綱：
導論：新經濟時代對平衡管理者能力要求
新經濟時代的挑戰(zhàn)
管理者能力四象限
管理者水平三重波
和諧生態(tài)圈兩境界
第一講：平衡管理者先時而變的學習力
一、整合式學習，優(yōu)化知識結構
1.知識的三聚氫胺降低管理水平
2.部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
1.與工作相關的外部信息
2.部門負責人的找抄超路
三、反思式學習，實現自我超越
1.對自己肩負的責任與目標很清晰
2.部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習，運用管理工具
1.理論-工具-實踐-經驗與2-2-2-4溝通模型
2.部門負責人成為團隊中某一業(yè)務公認專家
第二講：平衡管理者遠見卓識的決斷力
一、高明決策三要素
1.既要多謀更要善斷
2.既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1.對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2.能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1.敢于為自己做出的決策結果負責
2.在職責范圍內有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1.善于運用決策技術，分析因果關系
2.善于利用決策工具，能夠權衡利益
第三講：平衡管理者令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
1.以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?br />2.工作計劃評價表
二、復盤式總結，推動持續(xù)改善
1.工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2.工作匯報評價表
三、承諾到位，執(zhí)行變自行
1.將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2.個人績效承諾：績效管理的法寶
四、競賽管理，讓團隊達到“巔峰狀態(tài)”
1.賽規(guī)設計的公平性
2.賽種設置的引導性
第四講：平衡管理者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1.所有人員均在恰當的崗位
2.所有崗位都有明確的責任
二、善用流程，規(guī)范組織運行
1.有簡約高效的工作流程
2.有意外發(fā)生時應急預案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1.組織沖突的8個等級
2.解決沖突的6項策略
四、情感融通，融洽人際關系
1.情商的絕對優(yōu)勢
2.下屬均樂于響應
第五講：平衡管理者帶隊育人的教導力
一、人才生產線，由產品到人品
1.以產品質量為核心的管理
2.以人才質量為核心的管理
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
1.經訓練下屬能獨立高效完成任務
2.下屬專業(yè)水準達到行業(yè)較高水平
三、標桿引領，團隊知行合一
1.部門內有值得學習的標桿人物
2.每年都涌現出超越標桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團隊持續(xù)發(fā)展
1.形成鼓勵創(chuàng)新，允許試錯的團隊文化
2.每個關鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才
第六講：平衡管理者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1.改變他人的兩種力量
2.影響力的七個層級
二、八種品質，建立信譽帳戶
1.追隨者最看重的因素
2.讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強化團隊引力
1.情、理、利、義
2.部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1.會講故事的部門負責人
2.描繪未來畫卷營造文化
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。
課程概述：
全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：
商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？
六大問題一站式解決!農民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利。
賽手，即企業(yè)決策層深知：失敗就是失衡。
所以在公司管理中：常識，要和大家一致；技能，則要與眾不同；平常群體中，關注出眾的人；出眾群體中，關注平常的人；關注異常，而不關注正常；關注例外，而不關注例行；分餅，給老同志；畫餅，給年輕人；吃餅，和中堅力量。個中平衡體現的是管理者的領導力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
課程概述：
本課程依據領導學理論，全面解析管理者面臨的管理平衡問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓管理者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就管理者如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。課程理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用于營造和諧管理生態(tài)的有效課程。
課程收益：
根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中、高層管理者
教學方式：主題講授、案例研討、實操練習、多媒體教學、互動演練等
課程大綱：
導論：新經濟時代對平衡管理者能力要求
新經濟時代的挑戰(zhàn)
管理者能力四象限
管理者水平三重波
和諧生態(tài)圈兩境界
第一講：平衡管理者先時而變的學習力
一、整合式學習，優(yōu)化知識結構
1.知識的三聚氫胺降低管理水平
2.部門負責人的科學進補學習單
二、超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢
1.與工作相關的外部信息
2.部門負責人的找抄超路
三、反思式學習，實現自我超越
1.對自己肩負的責任與目標很清晰
2.部門負責人的批評技巧贊美技巧
四、研制式學習，運用管理工具
1.理論-工具-實踐-經驗與2-2-2-4溝通模型
2.部門負責人成為團隊中某一業(yè)務公認專家
第二講：平衡管理者遠見卓識的決斷力
一、高明決策三要素
1.既要多謀更要善斷
2.既要利弊更要是非
二、決策者的空間智慧
1.對所領導的部門在全局中角色有清晰定位
2.能站在更高層的角度上充分考慮各方利益
三、決策者的時間智慧
1.敢于為自己做出的決策結果負責
2.在職責范圍內有強烈第一責任感
四、決策者的辯證智慧
1.善于運用決策技術，分析因果關系
2.善于利用決策工具，能夠權衡利益
第三講：平衡管理者令行禁止的推行力
一、動態(tài)式計劃，確保達成目標
1.以目標為導向，以應變?yōu)樘卣鞯挠媱澲贫?br />2.工作計劃評價表
二、復盤式總結，推動持續(xù)改善
1.工作全過程有里程碑式的階段性成果評估機制
2.工作匯報評價表
三、承諾到位，執(zhí)行變自行
1.將管理制度變?yōu)樾睦砥跫s的過程
2.個人績效承諾：績效管理的法寶
四、競賽管理，讓團隊達到“巔峰狀態(tài)”
1.賽規(guī)設計的公平性
2.賽種設置的引導性
第四講：平衡管理者優(yōu)化資源的組織力
一、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能
1.所有人員均在恰當的崗位
2.所有崗位都有明確的責任
二、善用流程，規(guī)范組織運行
1.有簡約高效的工作流程
2.有意外發(fā)生時應急預案
三、正視矛盾，解決組織沖突
1.組織沖突的8個等級
2.解決沖突的6項策略
四、情感融通，融洽人際關系
1.情商的絕對優(yōu)勢
2.下屬均樂于響應
第五講：平衡管理者帶隊育人的教導力
一、人才生產線，由產品到人品
1.以產品質量為核心的管理
2.以人才質量為核心的管理
二、訓練有素，專業(yè)成就卓越
1.經訓練下屬能獨立高效完成任務
2.下屬專業(yè)水準達到行業(yè)較高水平
三、標桿引領，團隊知行合一
1.部門內有值得學習的標桿人物
2.每年都涌現出超越標桿新榜樣
四、后續(xù)有人，團隊持續(xù)發(fā)展
1.形成鼓勵創(chuàng)新，允許試錯的團隊文化
2.每個關鍵崗位都規(guī)劃合格的儲備人才
第六講：平衡管理者不令而行的影響力
一、影響力的來源與量級
1.改變他人的兩種力量
2.影響力的七個層級
二、八種品質，建立信譽帳戶
1.追隨者最看重的因素
2.讓追隨的下屬們成功
三、四條磁線，強化團隊引力
1.情、理、利、義
2.部門負責人成為員工精神引領者
四、四季傳承，培育企業(yè)精神
1.會講故事的部門負責人
2.描繪未來畫卷營造文化
講師簡介
鄧雨薇 老師
鄧雨薇老師 平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯網+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅系統(6天)
組織六驅系統之企業(yè)文化與制度驅動
組織六驅系統之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅動
組織六驅系統之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設計》
《數據分析在互聯網+人力資源管理中的應用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應用》
部分服務客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學富力地產、中國農行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、北京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺州農商行（6期）、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行（3期）、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、臺州農行、南海農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
其他行業(yè)：鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術中心、順德區(qū)大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司
組織發(fā)展與人力配置
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導實業(yè)有限公司組織頂層設計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯網+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設計，60000次全國各行業(yè)學員共同見證
• 教育經歷
– 河北大學中文系碩士
– 中國首屆勞動關系協調師，中國高級人力資源管理師
– ICF（國際教練協會）認證國際培訓師
– ICF（國際教練協會）advance of the spirit
– ICF（國際教練協會）freedom to love
– 美國PTT培訓認證講師
– “職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
– 團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs
– 體驗教育（臺灣）
• 主講課程：
組織六驅系統(6天)
組織六驅系統之企業(yè)文化與制度驅動
組織六驅系統之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅動
組織六驅系統之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設計》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領導行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設計》
《數據分析在互聯網+人力資源管理中的應用》
《心理學在戰(zhàn)略人力資源管理中的應用》
部分服務客戶：
知名企業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、置信集團、盤江集團、華峰集團、永佳集團、現代集團、普什集團、溫氏集團、香港亞太集團、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學、武漢大學、南昌大學富力地產、中國農行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局等
通信業(yè)：中國移動河北省各分公司、湖北省移動、山西省移動、四川省移動、河南省移動、江蘇省移動、北京移動、怒江移動、廣州移動、東莞移動、中山移動、哈爾濱移動、貴陽移動、鄂爾多斯移動、焦作移動（5期）、杭州移動、山東移動、迪慶移動、滄州移動、商丘移動、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、湖北聯通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、沈陽奧維通信集團、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺州農商行（6期）、成都農商行、臨海農商行、吳江農商行、瑞安農商行、上海農行、梅州農行、合肥農行、紹興農行（3期）、臨海農行、長春農行、杭州農行、浙江農行、臺州農行、南海農行、臨海農行、煙臺農行、珠海農行、北京中行、揚州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟寧農信社、吳起農信社、延安農信社、泰安農信社、橫山農信社、平陽農信社、蘇州交行、福州郵儲、重慶郵儲、深圳中信銀行、杭州聯合銀行、廣發(fā)證券、國海證券、寧波人保、陽光保險、河北生命人壽、浙江銀協等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國際機場、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團、東風乘用車公司等
其他行業(yè)：鴻基地產、永康誠服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯公司、亞略特生物識別科技有限公司、浙江永聯建設集團、吉林飛奴集團、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上�，F代集團現代設計、寧波利時集團、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團汽車事業(yè)部、廣州郵政、河南郵政、信陽郵政、夏利文物業(yè)、東風鴻泰控股集團有限公司、鄭州審計擔保公司、東風鴻泰控股集團有限公司、廣東南航易網通電子商務有限公司、寧波萬尚進出口有限公司、昆明道恒房地產開發(fā)有限公司、佛山振鴻集團、成都市規(guī)劃信息技術中心、順德區(qū)大良科技和經濟促進局、四川省福華農科投資集團公司、云南遠信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團、廣東鴻運大廈、廣西柳工機械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團有限公司、廣東發(fā)展集團有限公司、東莞光大房地產有限公司、華潤三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團股份有限公司、湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：組織六驅系統之平衡管理與商業(yè)模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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