中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會
2．通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5．通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6．熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法
課程詳情
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合，企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收獲：
1．通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會
2．通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5．通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6．熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法
課程時長：2天學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1）新技術(shù)帶來的顛覆
2）互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
3）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
案例：三一重工的新玩法
2．互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1）何為互聯(lián)網(wǎng)思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷大戰(zhàn)
案例：傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒：海立方
3．互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)邏輯
1）新商業(yè)邏輯的進化
2）從產(chǎn)品導(dǎo)向向需求導(dǎo)向進化
3）顧客滿意三角定律
案例：飛雕智能情景燈飾
4．移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存法則
1）關(guān)于品牌的打造
2）關(guān)于消費者的溝通
3）關(guān)于渠道的開拓
4）關(guān)于營銷的策略
案例：跨界而來的----萬鞋云商
二、解讀020
1．020前世與后生
1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑
2）020發(fā)展階段
3）020的市場現(xiàn)狀
2．對O2O的認(rèn)知
1）020錯誤的認(rèn)知
2）正確認(rèn)知020
3）一張圖秒懂020
3．020核心商業(yè)行為
1）用數(shù)據(jù)構(gòu)建線上線下雙重業(yè)務(wù)
2）020的場景論
4．020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
1）新的商業(yè)機會
2）新的起點
3）新的平臺
三、目前幾種主流020模式解析、
1．強互聯(lián)網(wǎng)基因為代表的020模式
團購網(wǎng)和它的線下小店們
2．強傳統(tǒng)基因為代表的020模式
艱難中求生存的傳統(tǒng)實體店
3．其它類別的020模式
資本與夢想游戲著的020
4．傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式
一樣的店鋪不一樣的玩法
案例：恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃
四、020模式設(shè)計
1．020模式設(shè)計中的三大模型
1）如何打造核心價值
2）如何設(shè)計分享模式
3）運營模式的標(biāo)準(zhǔn)化
2．020模式設(shè)計思路
新模式設(shè)計的三大思路
3．020模式設(shè)計的二大重點
1）如何設(shè)計高復(fù)購率的產(chǎn)品
2）如何與消費者持續(xù)互動
4．020模式設(shè)計中的誤區(qū)
要避免的誤區(qū)一：輕言顛覆
要避免的誤區(qū)二：大談痛點
要避免的誤區(qū)三：必談APP
五、O2O模式落地技術(shù)
1．020模式落地的四大系統(tǒng)
1）系統(tǒng)是執(zhí)行的保障
2）定位五大要素
3）打造自我進化的生態(tài)組織
4）選擇IT 工具的技術(shù)
5）三網(wǎng)合一的運營路徑
2．O2O戰(zhàn)略實施中的重要環(huán)節(jié)
1）運營的內(nèi)容
2）運營能力保障結(jié)果
3）非標(biāo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：020執(zhí)行手冊大綱
3．020模式下的數(shù)據(jù)管理
1）用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓住流失的顧客
2）數(shù)據(jù)管理中的三流轉(zhuǎn)換
3）消費者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
4．O2O創(chuàng)新玩法
六、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)案例深度解析：
1）雅鹿方圓半徑商圈020模式
2）老妖社群賣完石榴再賣石榴樹
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對“跨界”而來搶了你的市場，同時，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造也在悄然發(fā)生碰撞和融合，企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個超過萬億的巨大商機，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機會。
《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程收獲：
1．通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會
2．通過教學(xué)互動學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)企業(yè)品牌基因
3．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)企業(yè)營銷管理模式
4．學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)的方式將020戰(zhàn)略落地實施
5．通過學(xué)習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施020模式的重要節(jié)點
6．熟悉并掌握020戰(zhàn)略落地實施的運營方法
課程時長：2天學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個性解答
課程特色：實戰(zhàn)經(jīng)驗、實用理論、互動性強、實用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)生存之道
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變革
1）新技術(shù)帶來的顛覆
2）互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大商業(yè)價值
3）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
案例：三一重工的新玩法
2．互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1）何為互聯(lián)網(wǎng)思維
2）互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷大戰(zhàn)
案例：傳統(tǒng)企業(yè)的覺醒：海立方
3．互聯(lián)網(wǎng)時代新的商業(yè)邏輯
1）新商業(yè)邏輯的進化
2）從產(chǎn)品導(dǎo)向向需求導(dǎo)向進化
3）顧客滿意三角定律
案例：飛雕智能情景燈飾
4．移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生存法則
1）關(guān)于品牌的打造
2）關(guān)于消費者的溝通
3）關(guān)于渠道的開拓
4）關(guān)于營銷的策略
案例：跨界而來的----萬鞋云商
二、解讀020
1．020前世與后生
1）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的繁榮路徑
2）020發(fā)展階段
3）020的市場現(xiàn)狀
2．對O2O的認(rèn)知
1）020錯誤的認(rèn)知
2）正確認(rèn)知020
3）一張圖秒懂020
3．020核心商業(yè)行為
1）用數(shù)據(jù)構(gòu)建線上線下雙重業(yè)務(wù)
2）020的場景論
4．020的對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
1）新的商業(yè)機會
2）新的起點
3）新的平臺
三、目前幾種主流020模式解析、
1．強互聯(lián)網(wǎng)基因為代表的020模式
團購網(wǎng)和它的線下小店們
2．強傳統(tǒng)基因為代表的020模式
艱難中求生存的傳統(tǒng)實體店
3．其它類別的020模式
資本與夢想游戲著的020
4．傳統(tǒng)企業(yè)有代表性的O2O模式
一樣的店鋪不一樣的玩法
案例：恒安+見福便利店 “虛擬貨架”計劃
四、020模式設(shè)計
1．020模式設(shè)計中的三大模型
1）如何打造核心價值
2）如何設(shè)計分享模式
3）運營模式的標(biāo)準(zhǔn)化
2．020模式設(shè)計思路
新模式設(shè)計的三大思路
3．020模式設(shè)計的二大重點
1）如何設(shè)計高復(fù)購率的產(chǎn)品
2）如何與消費者持續(xù)互動
4．020模式設(shè)計中的誤區(qū)
要避免的誤區(qū)一：輕言顛覆
要避免的誤區(qū)二：大談痛點
要避免的誤區(qū)三：必談APP
五、O2O模式落地技術(shù)
1．020模式落地的四大系統(tǒng)
1）系統(tǒng)是執(zhí)行的保障
2）定位五大要素
3）打造自我進化的生態(tài)組織
4）選擇IT 工具的技術(shù)
5）三網(wǎng)合一的運營路徑
2．O2O戰(zhàn)略實施中的重要環(huán)節(jié)
1）運營的內(nèi)容
2）運營能力保障結(jié)果
3）非標(biāo)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化
案例：020執(zhí)行手冊大綱
3．020模式下的數(shù)據(jù)管理
1）用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)抓住流失的顧客
2）數(shù)據(jù)管理中的三流轉(zhuǎn)換
3）消費者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
4．O2O創(chuàng)新玩法
六、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷實戰(zhàn)案例深度解析：
1）雅鹿方圓半徑商圈020模式
2）老妖社群賣完石榴再賣石榴樹
講師簡介
蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時代零售店鋪O2O策略及實施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌升級》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時代零售店鋪O2O策略及實施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌升級》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管層
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型系列課程之： 傳統(tǒng)企業(yè)020之道
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