中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)
2、了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
3、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
4、學(xué)會(huì)用工具將互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施
5、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的運(yùn)營方法
課程詳情
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對(duì)手“跨界”而來搶了你的市場(chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》
課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答學(xué)習(xí)對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的新發(fā)展
1．互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與特性
1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接
2）PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變化
3）IT技術(shù)帶來了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)
4）那些消失或被跨界的傳統(tǒng)行業(yè)
2．電子商務(wù)的發(fā)展與趨勢(shì)
1）以京東為代表的垂直模式
2）以淘寶為代表的平臺(tái)模式
3）以騰訊為代表的連接模式
4）社會(huì)化電商成為大趨勢(shì)
3．互聯(lián)網(wǎng)+讓一切成為可能
1）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者的影響
2）O2O閉環(huán)包含的要素
3）本地化服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營模式
案例解析：說說上門服務(wù)的那些事
二、統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維制定互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1）大環(huán)境下的新定位
2）新目標(biāo)消費(fèi)者定位
3）企業(yè)核心競爭力的梳理
4）互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)的界定
2．互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1）用戶參與及各種商業(yè)形態(tài)剖析
2）企業(yè)核心競爭力市場(chǎng)檢驗(yàn)
3）獲利模式的檢驗(yàn)
4）商業(yè)模式的確立
3．新戰(zhàn)略落地執(zhí)行的保障
1）適合新戰(zhàn)略的管理體系搭建
2）電商團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)
3）互聯(lián)網(wǎng)思維工具在管理中的應(yīng)用
4）以線下活動(dòng)為核心的全網(wǎng)營銷及應(yīng)用
案例解析：失去江湖地位的美幫在線
三、傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用指南
1．不同模式下的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施要術(shù)
1）B2B模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2）B2C模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
3）020模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
4）全模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2．互聯(lián)網(wǎng)+下的線上線下運(yùn)營策略
1）安全入場(chǎng)策略
2）品牌管理策略
3）渠道規(guī)劃策略
4）商品管理策略
3．傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1）平同平臺(tái)的選擇技術(shù)
2）視覺營銷強(qiáng)化傳播
3）故事演繹極致產(chǎn)品
4）激活線下睡眠資源
案例解析：飛雕智能情景燈飾
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷創(chuàng)新
1．思維
1）互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)健
2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革
3）草根逆襲的大時(shí)代
4）用平臺(tái)思維構(gòu)建自己的生態(tài)圈
2．互聯(lián)網(wǎng)營銷
1）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
2）互聯(lián)網(wǎng)營銷的常用方式
3）移動(dòng)時(shí)代的微營銷技術(shù)
4）粉絲營把用戶粘起來
3．社會(huì)化營銷
1）內(nèi)容為王人人都是自媒體
2）挖掘員工自媒體的價(jià)值
3）用產(chǎn)品連接社群
4）整合營銷成為成長驅(qū)動(dòng)力
五、互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)據(jù)應(yīng)用
1．?dāng)?shù)據(jù)管理體系建立的技術(shù)
1）數(shù)據(jù)庫建立的模型
2）數(shù)據(jù)的采集管理模型
3）數(shù)據(jù)管理的基本方法
4）社會(huì)化營銷與數(shù)據(jù)營銷的應(yīng)用
2．?dāng)?shù)據(jù)管理業(yè)績
1）數(shù)據(jù)管理的階段
2）用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)決策
3）用數(shù)據(jù)管理業(yè)績
4）用數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品
3．?dāng)?shù)據(jù)與客戶的深度管理
1）數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像
2）顧客的生命周期管理
3）會(huì)員營銷的8大工具
4）數(shù)據(jù)營銷的6大重點(diǎn)
案例解析：老妖家園賣石榴
互動(dòng)時(shí)間：15分鐘
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競爭對(duì)手“跨界”而來搶了你的市場(chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》
課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答學(xué)習(xí)對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)+帶來的新發(fā)展
1．互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與特性
1）互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接
2）PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變化
3）IT技術(shù)帶來了新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)
4）那些消失或被跨界的傳統(tǒng)行業(yè)
2．電子商務(wù)的發(fā)展與趨勢(shì)
1）以京東為代表的垂直模式
2）以淘寶為代表的平臺(tái)模式
3）以騰訊為代表的連接模式
4）社會(huì)化電商成為大趨勢(shì)
3．互聯(lián)網(wǎng)+讓一切成為可能
1）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)消費(fèi)者的影響
2）O2O閉環(huán)包含的要素
3）本地化服務(wù)及商業(yè)運(yùn)營模式
案例解析：說說上門服務(wù)的那些事
二、統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維制定互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略規(guī)劃
1）大環(huán)境下的新定位
2）新目標(biāo)消費(fèi)者定位
3）企業(yè)核心競爭力的梳理
4）互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)的界定
2．互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1）用戶參與及各種商業(yè)形態(tài)剖析
2）企業(yè)核心競爭力市場(chǎng)檢驗(yàn)
3）獲利模式的檢驗(yàn)
4）商業(yè)模式的確立
3．新戰(zhàn)略落地執(zhí)行的保障
1）適合新戰(zhàn)略的管理體系搭建
2）電商團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)
3）互聯(lián)網(wǎng)思維工具在管理中的應(yīng)用
4）以線下活動(dòng)為核心的全網(wǎng)營銷及應(yīng)用
案例解析：失去江湖地位的美幫在線
三、傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用指南
1．不同模式下的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)施要術(shù)
1）B2B模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2）B2C模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
3）020模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
4）全模式下的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)
2．互聯(lián)網(wǎng)+下的線上線下運(yùn)營策略
1）安全入場(chǎng)策略
2）品牌管理策略
3）渠道規(guī)劃策略
4）商品管理策略
3．傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1）平同平臺(tái)的選擇技術(shù)
2）視覺營銷強(qiáng)化傳播
3）故事演繹極致產(chǎn)品
4）激活線下睡眠資源
案例解析：飛雕智能情景燈飾
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷創(chuàng)新
1．思維
1）互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)健
2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)營銷變革
3）草根逆襲的大時(shí)代
4）用平臺(tái)思維構(gòu)建自己的生態(tài)圈
2．互聯(lián)網(wǎng)營銷
1）傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界
2）互聯(lián)網(wǎng)營銷的常用方式
3）移動(dòng)時(shí)代的微營銷技術(shù)
4）粉絲營把用戶粘起來
3．社會(huì)化營銷
1）內(nèi)容為王人人都是自媒體
2）挖掘員工自媒體的價(jià)值
3）用產(chǎn)品連接社群
4）整合營銷成為成長驅(qū)動(dòng)力
五、互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)據(jù)應(yīng)用
1．?dāng)?shù)據(jù)管理體系建立的技術(shù)
1）數(shù)據(jù)庫建立的模型
2）數(shù)據(jù)的采集管理模型
3）數(shù)據(jù)管理的基本方法
4）社會(huì)化營銷與數(shù)據(jù)營銷的應(yīng)用
2．?dāng)?shù)據(jù)管理業(yè)績
1）數(shù)據(jù)管理的階段
2）用數(shù)據(jù)檢驗(yàn)決策
3）用數(shù)據(jù)管理業(yè)績
4）用數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品
3．?dāng)?shù)據(jù)與客戶的深度管理
1）數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像
2）顧客的生命周期管理
3）會(huì)員營銷的8大工具
4）數(shù)據(jù)營銷的6大重點(diǎn)
案例解析：老妖家園賣石榴
互動(dòng)時(shí)間：15分鐘
講師簡介
蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營銷事件及活動(dòng)，其中《成長在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團(tuán)購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營銷事件及活動(dòng)，其中《成長在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團(tuán)購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
課程對(duì)象
傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之： 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論
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