中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．教會(huì)大家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新
2．用實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)與技術(shù)
3、學(xué)會(huì)構(gòu)建個(gè)人號(hào)與公眾號(hào)的營(yíng)銷矩陣
4．學(xué)會(huì)運(yùn)用微博、微信、社交互動(dòng)來建立強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
5．學(xué)會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造一套專屬的營(yíng)銷體系，打破終端店鋪的銷售困局
課程詳情
傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。
課程背景：
這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代……
諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了，移動(dòng)電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了。
傳統(tǒng)企業(yè)的大姐大董明珠看不懂三無企業(yè)“無技術(shù)、無生產(chǎn)線、無廠房”小米居然估值四百個(gè)億，十個(gè)億的賭局背后是董姐的焦慮。。。。。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“打劫者”正在大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。這個(gè)世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。
你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來的過程。
針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)和自媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷模式的大變革，蘇靜老師為七匹狼代理商們量身打造《傳統(tǒng)零售商如何玩賺互聯(lián)網(wǎng)+》的課程，旨在為企業(yè)家學(xué)員建立完善的移動(dòng)電商與社會(huì)化營(yíng)銷知識(shí)體系，培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維，促成大家用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程特色：實(shí)操工具/案例及互動(dòng)
課程對(duì)象：總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等
課程大綱：
第一章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改變你的事業(yè)版圖
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1．互聯(lián)網(wǎng)六大思維解析
2．對(duì)于每種思維你能舉出一個(gè)反例嗎？
3．互聯(lián)網(wǎng)思維的“三點(diǎn)”精髓
4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有什么改變？
案例：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣情趣用品
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)零售行業(yè)
1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代對(duì)比
2．傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式的轉(zhuǎn)型
4．我是小公司哪里獲得大數(shù)據(jù)？
三、C2C模式、B2B模式、B2C模式、模式深度分析
1．什么是C2C、C2B模式？
2．什么是B2B模式、B2C模式？
3．哪個(gè)模式才是最有前景的模式？
4．不同模式對(duì)人才的要求
四、85后、90后消費(fèi)人群的典型特征定義
1．樂觀的80后消費(fèi)群體典型特征
2．80后消費(fèi)群體的溝通策略
3．財(cái)務(wù)自由的90后消費(fèi)群體典型特征
4．90后消費(fèi)群體的互動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)
案例：文藝小清新的江小白
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式
1．大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C2B＋場(chǎng)景化銷售
2．零售O2O模式的設(shè)計(jì)思路
3．O2O模式的核心技術(shù)：數(shù)據(jù)管理
案例：服裝品牌四大O2O案例分析
第二章、O2O模式創(chuàng)新零售新玩法
一、代理商中心化電商與非中心化電商模式詳解
1．代理商玩不轉(zhuǎn)“貓”的必然性
2．什么是中心化電商
3．什么是非中心化電商
4．不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人
案例：某服裝品牌的020案例
二、零售商自媒體與社群的建立方法
1．解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新商幫
2．挖掘自媒體終極行銷價(jià)值的方法
3．社群讓傳統(tǒng)企業(yè)跑贏最后500米
4．華麗麗的粉絲經(jīng)濟(jì)與老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理
三、O2O營(yíng)銷解決店鋪創(chuàng)新盈利方案，倍增提升業(yè)績(jī)
1．O2O的起點(diǎn)不是線上而是線下
2．O2O模式下的四大落地執(zhí)行系統(tǒng)
3．O2O價(jià)值鏈再分配方法
4．O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變
四、O2O模式下的購物場(chǎng)景設(shè)計(jì)
1．終端+電商的模式設(shè)計(jì)
2．店鋪O2O營(yíng)銷的神奇利器
3．娛樂營(yíng)銷、極速傳播
4．收銀盒子更懂你的消費(fèi)者
案例：老妖社群賣完石榴再賣石榴樹案例深度解析
馬云曾經(jīng)說：企業(yè)再不系統(tǒng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，再不系統(tǒng)的學(xué)習(xí)如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地，你的企業(yè)未來五年將是死路一條。
課程背景：
這是一個(gè)瘋狂的時(shí)代，這是一個(gè)顛覆的時(shí)代……
諾基亞被蘋果顛覆了，銀行存款業(yè)務(wù)被余額寶顛覆了，移動(dòng)電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務(wù)一夜之間被小小的微信給顛覆了。
傳統(tǒng)企業(yè)的大姐大董明珠看不懂三無企業(yè)“無技術(shù)、無生產(chǎn)線、無廠房”小米居然估值四百個(gè)億，十個(gè)億的賭局背后是董姐的焦慮。。。。。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“打劫者”正在大行其道，在短短的一兩年內(nèi)，就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多，成功者不勝枚舉，新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢(shì)在各行各業(yè)中愈演愈烈。這個(gè)世界不再有永恒的王者，一切都可能被改寫，被顛覆。
你不去學(xué)習(xí)，你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個(gè)海盜嘉華年，各種橫空而出的馬云、馬化騰會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，一切都在經(jīng)歷一個(gè)推倒重來的過程。
針對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)和自媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷模式的大變革，蘇靜老師為七匹狼代理商們量身打造《傳統(tǒng)零售商如何玩賺互聯(lián)網(wǎng)+》的課程，旨在為企業(yè)家學(xué)員建立完善的移動(dòng)電商與社會(huì)化營(yíng)銷知識(shí)體系，培育學(xué)員們的互聯(lián)網(wǎng)思維，促成大家用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程特色：實(shí)操工具/案例及互動(dòng)
課程對(duì)象：總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等
課程大綱：
第一章：用互聯(lián)網(wǎng)思維改變你的事業(yè)版圖
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1．互聯(lián)網(wǎng)六大思維解析
2．對(duì)于每種思維你能舉出一個(gè)反例嗎？
3．互聯(lián)網(wǎng)思維的“三點(diǎn)”精髓
4．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有什么改變？
案例：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣情趣用品
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)零售行業(yè)
1．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代對(duì)比
2．傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售模式的轉(zhuǎn)型
4．我是小公司哪里獲得大數(shù)據(jù)？
三、C2C模式、B2B模式、B2C模式、模式深度分析
1．什么是C2C、C2B模式？
2．什么是B2B模式、B2C模式？
3．哪個(gè)模式才是最有前景的模式？
4．不同模式對(duì)人才的要求
四、85后、90后消費(fèi)人群的典型特征定義
1．樂觀的80后消費(fèi)群體典型特征
2．80后消費(fèi)群體的溝通策略
3．財(cái)務(wù)自由的90后消費(fèi)群體典型特征
4．90后消費(fèi)群體的互動(dòng)營(yíng)銷技術(shù)
案例：文藝小清新的江小白
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式
1．大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C2B＋場(chǎng)景化銷售
2．零售O2O模式的設(shè)計(jì)思路
3．O2O模式的核心技術(shù)：數(shù)據(jù)管理
案例：服裝品牌四大O2O案例分析
第二章、O2O模式創(chuàng)新零售新玩法
一、代理商中心化電商與非中心化電商模式詳解
1．代理商玩不轉(zhuǎn)“貓”的必然性
2．什么是中心化電商
3．什么是非中心化電商
4．不再是互聯(lián)網(wǎng)-人，而是互聯(lián)網(wǎng)+人
案例：某服裝品牌的020案例
二、零售商自媒體與社群的建立方法
1．解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的新商幫
2．挖掘自媒體終極行銷價(jià)值的方法
3．社群讓傳統(tǒng)企業(yè)跑贏最后500米
4．華麗麗的粉絲經(jīng)濟(jì)與老實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理
三、O2O營(yíng)銷解決店鋪創(chuàng)新盈利方案，倍增提升業(yè)績(jī)
1．O2O的起點(diǎn)不是線上而是線下
2．O2O模式下的四大落地執(zhí)行系統(tǒng)
3．O2O價(jià)值鏈再分配方法
4．O2O是電子商務(wù)向商務(wù)電子的蛻變
四、O2O模式下的購物場(chǎng)景設(shè)計(jì)
1．終端+電商的模式設(shè)計(jì)
2．店鋪O2O營(yíng)銷的神奇利器
3．娛樂營(yíng)銷、極速傳播
4．收銀盒子更懂你的消費(fèi)者
案例：老妖社群賣完石榴再賣石榴樹案例深度解析
講師簡(jiǎn)介
蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國(guó)移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達(dá)50萬元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國(guó)移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
課程對(duì)象
總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長(zhǎng)、督導(dǎo)、加盟商、專賣店老板等
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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