中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)
2、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的思維維系顧客
3、了解并熟知以店鋪為主體的020運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
4、學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)的工具將020策略落地實(shí)施
5、熟悉并掌握以店鋪為主體的020策略落地實(shí)施的運(yùn)營(yíng)方法
課程詳情
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《實(shí)體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天學(xué)習(xí)對(duì)象：傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營(yíng)店的代理商、實(shí)體店鋪的管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)人員、實(shí)體店長(zhǎng)
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的影響
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變革
1）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2）新技術(shù)帶來(lái)的顛覆
3）那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2．傳統(tǒng)實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的現(xiàn)狀
1）實(shí)體門店四大痛點(diǎn)
2）重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的終端門店
3）門店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大轉(zhuǎn)型
3．互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大商業(yè)價(jià)值
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來(lái)了什么改變
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化
3）打通所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
4．互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)與實(shí)體銷售的結(jié)合點(diǎn)
1）必須關(guān)注的新商業(yè)模式：O2O
2）線上線下雙線融合的關(guān)健節(jié)點(diǎn)
3）零售業(yè)中的020場(chǎng)景應(yīng)用
案例分享：見福便利店020新模式
二、實(shí)體店鋪在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逆襲
1．挖掘互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法取代的“氧點(diǎn)”
1）實(shí)體店鋪的極致體驗(yàn)反哺線上
2）門店九大功能的業(yè)務(wù)循環(huán)
3）顛覆式的創(chuàng)新營(yíng)銷
2．門店020運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建
1）門店020模式設(shè)計(jì)思路
2）門店與員工一體化的模型搭建
3）門店的智能化升級(jí)
3．門店開展020的沖突管理
1）020模式里各崗位的角色分工
2）020模式崗位的功能設(shè)計(jì)
3）重新設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制
4．顛覆式的創(chuàng)新營(yíng)銷
1）從賣點(diǎn)到“體驗(yàn)”的進(jìn)化
2）讓參與感融進(jìn)顧客血液
3）零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用
案例分析：雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營(yíng)法
三、實(shí)體門店開展020運(yùn)營(yíng)技術(shù)
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)顧客
1）線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2）雙向溝通激活門店休眠資源
3）“秀”互動(dòng)帶來(lái)高效業(yè)績(jī)
2．020模式下的營(yíng)銷法則
1）020模式下的人性+話題的傳播方法
2）020模式下的社交+口碑的傳播方式
3）二維碼營(yíng)銷的8特別是方法
3．構(gòu)建O2O全渠道分銷
1）店鋪開在手機(jī)里
2）顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3）異業(yè)結(jié)盟無(wú)邊界融合
4．020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1）020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2）消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
3）數(shù)據(jù)管理中的6個(gè)工具應(yīng)用
案例分享： O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景
四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1．得粉絲者得天下成為趨勢(shì)
1）經(jīng)營(yíng)粉絲就是經(jīng)營(yíng)品牌
2）粉絲價(jià)值的三個(gè)不同層次
3）粉絲管理的工具選擇
2．管理店鋪粉絲的3大要素
1）有中心的平臺(tái)管理規(guī)則
2）標(biāo)簽或備注式的管理
3）樂于奉獻(xiàn)、樂于分享
3．管理店鋪粉絲的3大核心
1）設(shè)計(jì)與創(chuàng)造“話題”
2）聊天記錄脫水分享
3）交流討論去中心化
4．讓粉絲助力銷售的3大技巧
1）用實(shí)名重新設(shè)定你的身份
2）挑對(duì)的人構(gòu)建你的朋友圈
3）從鏈接到互動(dòng)進(jìn)化為結(jié)盟
案例分享：萬(wàn)人水光百日創(chuàng)造8千萬(wàn)業(yè)績(jī)
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《實(shí)體店鋪O2O策略及執(zhí)行》課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天學(xué)習(xí)對(duì)象：傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營(yíng)店的代理商、實(shí)體店鋪的管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)人員、實(shí)體店長(zhǎng)
授課形式：課堂講述、案例分析、短片播放、圖片展示、個(gè)性解答
課程特色：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)用理論、互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)用工具、解決難題
課程模型：
課程大綱：
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店鋪的影響
1．互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變革
1）一直在變革的商業(yè)形態(tài)
2）新技術(shù)帶來(lái)的顛覆
3）那些被顛覆或被跨界的傳統(tǒng)企業(yè)
2．傳統(tǒng)實(shí)體店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的現(xiàn)狀
1）實(shí)體門店四大痛點(diǎn)
2）重新定義互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的終端門店
3）門店在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大轉(zhuǎn)型
3．互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大商業(yè)價(jià)值
1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代究竟帶來(lái)了什么改變
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化
3）打通所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
4．互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)與實(shí)體銷售的結(jié)合點(diǎn)
1）必須關(guān)注的新商業(yè)模式：O2O
2）線上線下雙線融合的關(guān)健節(jié)點(diǎn)
3）零售業(yè)中的020場(chǎng)景應(yīng)用
案例分享：見福便利店020新模式
二、實(shí)體店鋪在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的逆襲
1．挖掘互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法取代的“氧點(diǎn)”
1）實(shí)體店鋪的極致體驗(yàn)反哺線上
2）門店九大功能的業(yè)務(wù)循環(huán)
3）顛覆式的創(chuàng)新營(yíng)銷
2．門店020運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建
1）門店020模式設(shè)計(jì)思路
2）門店與員工一體化的模型搭建
3）門店的智能化升級(jí)
3．門店開展020的沖突管理
1）020模式里各崗位的角色分工
2）020模式崗位的功能設(shè)計(jì)
3）重新設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制
4．顛覆式的創(chuàng)新營(yíng)銷
1）從賣點(diǎn)到“體驗(yàn)”的進(jìn)化
2）讓參與感融進(jìn)顧客血液
3）零售技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用
案例分析：雅鹿方圓半徑商圈020經(jīng)營(yíng)法
三、實(shí)體門店開展020運(yùn)營(yíng)技術(shù)
1．用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)顧客
1）線上線下融合的新商業(yè)邏輯
2）雙向溝通激活門店休眠資源
3）“秀”互動(dòng)帶來(lái)高效業(yè)績(jī)
2．020模式下的營(yíng)銷法則
1）020模式下的人性+話題的傳播方法
2）020模式下的社交+口碑的傳播方式
3）二維碼營(yíng)銷的8特別是方法
3．構(gòu)建O2O全渠道分銷
1）店鋪開在手機(jī)里
2）顧客三種角色的轉(zhuǎn)換方法
3）異業(yè)結(jié)盟無(wú)邊界融合
4．020模式下的數(shù)據(jù)管理、
1）020模式下的數(shù)據(jù)管理工具圖譜
2）消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)模型
3）數(shù)據(jù)管理中的6個(gè)工具應(yīng)用
案例分享： O2O及社群、粉絲、用戶參與經(jīng)濟(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景
四、店鋪粉絲管理的3.3.3式
1．得粉絲者得天下成為趨勢(shì)
1）經(jīng)營(yíng)粉絲就是經(jīng)營(yíng)品牌
2）粉絲價(jià)值的三個(gè)不同層次
3）粉絲管理的工具選擇
2．管理店鋪粉絲的3大要素
1）有中心的平臺(tái)管理規(guī)則
2）標(biāo)簽或備注式的管理
3）樂于奉獻(xiàn)、樂于分享
3．管理店鋪粉絲的3大核心
1）設(shè)計(jì)與創(chuàng)造“話題”
2）聊天記錄脫水分享
3）交流討論去中心化
4．讓粉絲助力銷售的3大技巧
1）用實(shí)名重新設(shè)定你的身份
2）挑對(duì)的人構(gòu)建你的朋友圈
3）從鏈接到互動(dòng)進(jìn)化為結(jié)盟
案例分享：萬(wàn)人水光百日創(chuàng)造8千萬(wàn)業(yè)績(jī)
講師簡(jiǎn)介
蘇靜 老師
老妖蘇靜 OTO實(shí)戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽(yáng)春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬(wàn)元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元，人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國(guó)移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐者
華僑大學(xué)工商管理學(xué)院課程教授
國(guó)家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
2016年中國(guó)首屆電商好講師大賽銅獎(jiǎng)
2006年入選為“中國(guó)最具影響力營(yíng)銷人１００強(qiáng)”
電子工業(yè)出版社作家智庫(kù)特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽(yáng)春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團(tuán)及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國(guó)有限公司 直營(yíng)總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時(shí)裝有限公司 營(yíng)銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國(guó)股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時(shí)裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實(shí)戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬(wàn)人的自媒體微信公眾號(hào)—《老妖蘇靜》和超百萬(wàn)家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時(shí)裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn),為了提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團(tuán)隊(duì)，策劃并推動(dòng)執(zhí)行《成長(zhǎng)在勁霸全國(guó)終端巡回培訓(xùn)》為時(shí)二年，共31場(chǎng)，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營(yíng)銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國(guó)股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國(guó)推動(dòng)《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營(yíng)銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國(guó)服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國(guó)有限公司
2008年十個(gè)月的時(shí)間打造貴人鳥直營(yíng)樣榜市場(chǎng)，開出六十家直營(yíng)店鋪，總銷售業(yè)績(jī)超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬(wàn)元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實(shí)效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個(gè)月的時(shí)間線下引流線上，集聚活躍目標(biāo)客戶超十萬(wàn)人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護(hù)膚品牌的品牌定位及020模式設(shè)計(jì)，成功地贏得8萬(wàn)高端精準(zhǔn)粉絲的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)單品銷售超千萬(wàn)的業(yè)績(jī)。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷具有獨(dú)到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合，擅長(zhǎng)《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營(yíng)建》，其獨(dú)創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤(rùn)核心》的快速盈利模式。在6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場(chǎng)店鋪平均坪效提升超萬(wàn)元，人效高達(dá)50萬(wàn)元。策劃并實(shí)施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國(guó)制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長(zhǎng)在勁霸》等幾十個(gè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷事件及活動(dòng)，其中《成長(zhǎng)在勁霸》的活動(dòng)模式在市場(chǎng)上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競(jìng)相仿效的長(zhǎng)青模式，僅二年時(shí)間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評(píng)，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進(jìn)入電子工業(yè)出版社財(cái)經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備之法寶！
主講課程：
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論》 《傳統(tǒng)企業(yè)020之道》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售店鋪O2O策略及實(shí)施》 《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌升級(jí)》
《互聯(lián)網(wǎng)020已死，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型復(fù)活》
課程風(fēng)格：
1、恪守“實(shí)戰(zhàn)、運(yùn)用”的實(shí)用原則，遵循實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)原則，拒絕任何空洞的理論說(shuō)教。
2、善于幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、以更多實(shí)戰(zhàn)案例分析，以及更具實(shí)操性和可行性的運(yùn)作講解，幫助學(xué)員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運(yùn)作模式。
部分服務(wù)客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達(dá)、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬(wàn)杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團(tuán)、功夫動(dòng)漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國(guó)移動(dòng)、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達(dá)通訊、科拉斯機(jī)械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡(luò)、艾迪爾資訊、搜易互動(dòng)、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務(wù)等知名企業(yè)。
課程對(duì)象
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)的老板、有直營(yíng)店的代理商、實(shí)體店鋪的管理人員、市場(chǎng)督導(dǎo)人員、實(shí)體店長(zhǎng)
備 注
課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之： 實(shí)體店鋪O2O策略及執(zhí)行
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