中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助企業(yè)建立有共同愿景、高忠誠度的團隊;
2.發(fā)現(xiàn)和復(fù)制系統(tǒng)的致勝模式,
3.提升個體的競爭優(yōu)勢和自覺水平,從而獲得整體的優(yōu)勢競爭力
4.打造激情、愛心、負(fù)責(zé)任、付出的卓越團隊,提高凝聚力和執(zhí)行力
5.厘清團隊目標(biāo),百分百瞄準(zhǔn)目標(biāo)行動



課程詳情


課程緣起:
您的團隊是否存在以下現(xiàn)象:
1.銷售目標(biāo)不明確,員工缺乏強勁的工作動力?
2.銷售目標(biāo)不吸引人,或員工覺得目標(biāo)是企業(yè)的,未能主動去承擔(dān)目標(biāo)?
3.銷售目標(biāo)不具體,員工執(zhí)行起來往往和您相去甚遠(yuǎn)?
4.銷售目標(biāo)不科學(xué),很多時候都不能達(dá)成?
5.銷售目標(biāo)經(jīng)常不能達(dá)成,定目標(biāo)變成了形式,團隊對目標(biāo)失去了信任?
6.銷售目標(biāo)定下來后只有老板一個人著急,沒有一套確保整個團隊目標(biāo)達(dá)成的保障系統(tǒng)?
目標(biāo)是企業(yè)之魂!本課程將告訴你:
定下年度銷售目標(biāo)后,如何圍繞目標(biāo)制定目標(biāo)系統(tǒng),銷售目標(biāo)達(dá)成既是戰(zhàn)略問題,也關(guān)乎戰(zhàn)術(shù);既是經(jīng)營問題,也是管理問題;既與團隊能力有關(guān),更與團隊成員意愿和決心有關(guān)!

目標(biāo)5問:
1.為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?
2.為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
3.為什么領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?
4.為什么我們不能有效調(diào)動自身的工作積極性?
5.為什么設(shè)定了目標(biāo)卻總是無法達(dá)成?


課程時間:2天,6小時/天

課程大綱:
第一講:實現(xiàn)目標(biāo),執(zhí)行才是前提
前言:一個組織/團隊光有偉大的戰(zhàn)略,宏偉的愿景,如果缺乏腳踏實地的執(zhí)行,這一切將都成為空中樓閣,中國從來不缺乏偉大的戰(zhàn)略家,缺乏的是不折不扣的執(zhí)行者,而執(zhí)行力對一個組織/團隊的重要性已經(jīng)得到管理界的一致共識!:
一、啟示:執(zhí)行力是定義出來的
1.為什么做結(jié)果這么難?
2.狼性銷售團隊靠什么生存? ——結(jié)果
3.無結(jié)果的困惑?
4.什么是結(jié)果思維?
5.為什么做結(jié)果這么難?做結(jié)果的兩大工具:日計劃日結(jié)果/周計劃周結(jié)果
6.清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的前提
二、啟示:執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
1.執(zhí)行人才的8大特質(zhì)
2.三招出人才
3.責(zé)權(quán)匹配的關(guān)鍵理念
4.責(zé)任歸位兩大法寶
三、啟示:執(zhí)行力是重復(fù)出來的
1.麥當(dāng)勞經(jīng)營模式帶來的啟發(fā)
2.流程的導(dǎo)入:僵化-固化-優(yōu)化
3.系統(tǒng)思維與能人思維
四、啟示:執(zhí)行力是監(jiān)督出來的
1.關(guān)于監(jiān)督的兩大提示
2.郭士納的提醒
3.檢查的三個方向
五、啟示:執(zhí)行力是激勵出來的
1.鄧公的告誡
2.激勵的兩大原則
3.薪酬的六大怪相
4.如何正確的激勵

第二講:超越目標(biāo),狀態(tài)決定成敗
前言:市場的不景氣,客戶難纏,任務(wù)的壓力……等等這些是否已經(jīng)讓你疲憊不堪?如何能迅速調(diào)整狀態(tài),解決厭煩工作的心態(tài)、永久保持激情狀態(tài)、養(yǎng)成積極行動,全力以赴的習(xí)慣、不斷提升自己、成長自己這對于每一位銷售人員都是需要去思考的問題,要知道狀態(tài)決定成敗!:
1.危機意識、永不滿足
2.堅定信念、超凡自信
3.心態(tài)積極、行為主動
4.堅持不懈、絕不放棄

第三講:設(shè)定目標(biāo),夢想走近現(xiàn)實
前言:我們多少次地幻想結(jié)果,我們無數(shù)次地豪情萬丈,但最終我們常常也陷入迷茫:為什么目標(biāo)總是那么難以實現(xiàn)?那么,從夢想走近現(xiàn)實地過程中,在邁向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)地道路上,哪些關(guān)鍵點是我們曾經(jīng)忽略的?哪些地方需要我們重新梳理呢?:
1.目標(biāo)的意義
2.個人與團隊目標(biāo)達(dá)成的障礙
3.自我目標(biāo)管理的smart原則
4.目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)
a. 明確目標(biāo)
b. 設(shè)定目標(biāo)
c. 目標(biāo)分解

第四講:邁向目標(biāo),銷售才是關(guān)鍵
前言:在工作中,我們都會碰到形形色色的客戶。那么,面對不同的客戶時,我們是否能有效與不同需求類型客戶溝通?是否有意識地尋找他們之間潛藏的內(nèi)在關(guān)系及規(guī)律?是否想過用最簡單的方法將這些客戶進行合理化整合?是否能用最有效的方式成交?這些問題,直接影響到我們銷售目標(biāo)的達(dá)成。:
1.我們的客戶哪些不一樣
2.不同類型客戶需求要如何挖掘
3.怎樣輕松幫客戶建立采購標(biāo)準(zhǔn)
4.如何讓客戶更快決策
5.黃金成交法則
6.視頻分析


講師簡介

  梁輝 老師
梁輝老師 狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經(jīng)驗
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
曾任:廣州華潤電器銷售部副總
曾任:美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人;滿意度高達(dá)95%以上

實戰(zhàn)經(jīng)歷:
 曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險業(yè)務(wù)員一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以O(shè)EM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾在美加集團任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團總部培訓(xùn)總監(jiān);
 梁輝老師具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝老師的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調(diào)學(xué)員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。

授課風(fēng)格:
梁輝老師長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓(xùn)練等培訓(xùn)課程,數(shù)年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓(xùn)主張以及獨特的演講風(fēng)格,授課風(fēng)格熱情、生動,激情而不乏理性、儒雅又不失幽默,深入淺出,秉承“從工作中來,回工作中去”的培訓(xùn)理念,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結(jié)合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,培訓(xùn)場次(公開課與內(nèi)訓(xùn))超過1000多場,曾服務(wù)過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓(xùn)練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過八萬余人,接受過梁老師培訓(xùn)過的企業(yè)滿意度高達(dá)95%以上,并都被他深深負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予一致好評。

主講課程:
《從優(yōu)秀走向卓越—中層管理者的自我修煉》、
《巔峰心態(tài),職場正能量》、《狼性營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、
《狼性營銷之銷終端為王——門店導(dǎo)購銷售精英特訓(xùn)》、
《狼性營銷團隊的打造與激勵》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、
《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《團隊執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營》

經(jīng)典案例:
2013年顧家家居返聘梁輝老師講授《狼性營銷》18期;
2013年招商銀行返聘梁輝老師講授《狼性營銷》6期;
2013年某培訓(xùn)機構(gòu)聘梁輝老師講授《狼性營銷》9期;
2014年某培訓(xùn)機構(gòu)聘梁輝老師講授《狼性營銷》36期;
2014年農(nóng)村商業(yè)銀行返聘梁輝老師講授《狼性營銷》5期;
2014年某培訓(xùn)機構(gòu)聘梁輝老師講授《銷售精英訓(xùn)練營》13期;

部分曾服務(wù)客戶:
金融、保險:中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、廣州銀行、臺州椒江農(nóng)村合作銀行、中國郵政儲蓄招商銀行濰坊分行、招商銀行寧波分行、招商銀行濟南分行、招商銀行無錫分行、招商銀行南寧分行、招商銀行南京分行、農(nóng)業(yè)銀行蚌埠分行、建設(shè)銀行黃山分行、臺州椒江農(nóng)信社、中信銀行溫州分行、中信銀行廈門分行、光大銀行佛山分行、河南郵政(兩期)、寧波銀行、平安保險、太平洋保險、新華人壽、中國人壽、人保財險郴州分公司、人保財險寧波分公司、安邦財產(chǎn)保險股份有限公司、中信銀行、中郵人壽(兩期)、廣州平安保險、廣州太平洋財險、工商銀行電子銀行中心、泉州南安農(nóng)商行(五期)、
房地產(chǎn):佛山三水一建集團、十堰鑫洋房地產(chǎn)、合肥海亮地產(chǎn)、湛江永福地產(chǎn)、蕪湖元一柏莊、上海綠地集團(3期)、山東華龍園林
電信、通訊:中國移動(部分省市公司)、中國電信、東莞諾基亞、廣州移動、肇慶電信(三期)
汽車、電器:美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、廣汽集團(三期)、江鈴集團、上海同捷科技、中山奧馬電器、東莞怡東電子、華海電子有限公司、安驊汽車、成都瑞佳電器、廣東振業(yè)集團、粵東汽車、名車會、駿威汽車、佳通輪胎
機械、制造:深圳深纜集團、上海臺安工程、寧夏隆基寧光儀表有限公司、三一西北駿馬、廣西南方有色冶煉、中煤集團張家口機械設(shè)備、深圳杰普特公司、廣西玉林開元集團、永恒頭盔、佛山伊戈爾電業(yè)、廣東堯豐紙業(yè)、廣東南美集團、金貴有色金屬、煙臺杰瑞集團、佛山市瑞泰供應(yīng)鏈管理有限公司、鳳崗嘉輝塑膠五金制品有限公司、遠(yuǎn)東電纜、上海上萃精細(xì)化工有限公司、五菱動力
家居、建材:顧家家居(10期)、紅星美凱龍、幸福家私、名派家具、華耐家居、帝諾華詩家具、杭州諾貝爾瓷磚、阿詩丹頓、索菲亞衣柜、合肥華然裝飾、東莞東家家居、江西恩達(dá)家紡、佛山李漆匠、興業(yè)陶瓷、新美亞陶瓷、四川白塔新聯(lián)興陶瓷集團、賽維納地板、廣東江門米奇漆、揚中裝璜商會、富蘭克衛(wèi)浴
酒店、餐飲:濟南揚帆酒店管理公司、武漢唐古拉漢藏文化交流有限公司、華天假日大酒店、南寧鳳凰賓館、金城大酒店
醫(yī)療、保。荷钲谶~瑞醫(yī)療、湖南長城醫(yī)療、廣州真翼好生物科技有限公司、溫州惠仁醫(yī)藥、海南合美藥業(yè)、潤科生物、深圳惠普生、溫州恒豐泰集團、江西綠色制藥集團、佛山特種醫(yī)用導(dǎo)管
服裝、商貿(mào):飛遠(yuǎn)鞋服連鎖、東莞品盛實業(yè)、汕頭盛泰商貿(mào)、肇慶佳榮針織、佛山新勝利百貨集團、華麟服裝、康妮雅、珠海威絲曼、華豪芝柏皮具、廣東華南集團、開易服裝、
農(nóng)資、飼料:山東迅達(dá)康集團、廣西商大科技、百洋集團、惠州創(chuàng)之綠、廣西富滿地集團
煙酒、食品:寧夏紅集團、上海光明乳業(yè)、北方乳業(yè)、廣西翠屏酒業(yè)有限公司、圣奇亞食品、無窮食品、粵皇食品、甘肅皇臺酒業(yè)
美容、美發(fā):廣東櫻姬化妝品小有限公司、湖北岳陽天鷹美發(fā)連鎖機構(gòu)、北京玄采陽光養(yǎng)生美容機構(gòu)、武漢新天地公司、香港華新國際美容集團有限公司(廣東)、廣東鴻運大廈有限公司
其它:金蝶軟件、湖南萬元集團、重慶三聯(lián)電腦、山東華龍園林、威海聚鴻釣具、深圳天長地久婚紗攝影、深圳西部人力、廣東風(fēng)華高新科技、廣東省開源實業(yè)、寧夏寶塔石化集團、中石化、桂林天湖水利電業(yè)、筑巢軟件江蘇有限公司(兩期)、蕪湖華強文化科技產(chǎn)業(yè)、義烏美多美文具、天津國際體育、寰鴻科技(臺灣)、杭州銘師堂科技公司


課程對象



備    注

課程名稱:團隊執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營



 

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