中國培訓易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情


課程背景:
總經(jīng)理很痛苦:新產(chǎn)品上市大出血,投入產(chǎn)出比失調(diào);銷售總監(jiān)很痛苦:經(jīng)銷商對新產(chǎn)品不買帳,銷售回款十分緩慢;營銷總監(jiān)很痛苦:新產(chǎn)品叫好不叫座,目標顧客不感興趣……95%的新產(chǎn)品上市之日就是退市之時,成功率極低!如何讓你的新產(chǎn)品與眾不同?如何快速提升新產(chǎn)品的知名度?如何讓經(jīng)銷商爭奪你的新產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)?如何低成本打動消費者的心?
隨著新品上市營銷技能課程推出,讓您的新產(chǎn)品在市場上所向披靡。

學員收益:
1、通過對新品失敗的原因分析,加深對新品上市工作系統(tǒng)性理解。
2、了解并破解新品上市五道關(guān)卡
3、使營銷人員了解新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)性操作方法,從全程的角度來看待新產(chǎn)品上市

課程特色:
◆落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用
◆針對性——為銷售人員量身定制,課程內(nèi)容100%貼合銷售人員的工作實際。
◆實用性——培訓突出實用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦銷售人員在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點和話術(shù),學習之后,學員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
◆生動性——采用講授、研討、案例分析等互動交流的培訓形式,突出課堂生動性。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:營銷經(jīng)理,各級區(qū)域市場營銷管理人員
授課方式:課程講授60%,案例分析及研討 20%,實操練習20%

課程大綱:
第一講:新品上市概述
1、新品上市目的
2、新品上市對企業(yè)的現(xiàn)實意義
3、新品的三元平衡
4、新品失敗原因分析
1)產(chǎn)品不能滿足顧客的期望
2)產(chǎn)品知名度不高,產(chǎn)品無廣告,或廣告?zhèn)鞑o力、訴求不當?shù)?br />3)市場定位模糊,賣點不正確
4)分銷不當或不力
5)促銷活動不足
6)銷售管理混亂,引起內(nèi)哄并擾亂市場
7)價格太高,無法與競爭對手抗衡,或者顧客不愿支付購買
8)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低劣
9)選錯了銷售市場
10)銷售主管人員的失誤

第二講:新品成功上市五道關(guān)卡
1、內(nèi)部人員關(guān)卡
2、經(jīng)銷商關(guān)卡
3、渠道鋪貨關(guān)卡
4、終端推廣關(guān)卡
5、消費者關(guān)卡

第三講:新品上市六個一工程
一、了解一個市場
1、走訪終端
2、問目標消費者
3、問經(jīng)銷商
4、看競爭對手
二、制定一個計劃(新品上市推廣計劃)
1、新產(chǎn)品有何特征?
2、新產(chǎn)品的市場(客戶層)何在?市場容量有多大?
3、應(yīng)以何種方式銷售?
4、如何促銷?經(jīng)銷商應(yīng)承擔什么責任?
5、產(chǎn)品供應(yīng)及售后服務(wù)工作是否準備好?
6、新產(chǎn)品在何時、何地、以何種方法、經(jīng)什么人為對象發(fā)表?其規(guī)模如何?預(yù)算多少?
7、消費者和經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反映如何?是否有業(yè)績提升實例?
8、新產(chǎn)品推廣工作是否已準備完善
三、找準一個產(chǎn)品賣點(為消費者尋找一個購買產(chǎn)品的理由)
四、溝通好一個信息
1、告訴員工
2、告訴經(jīng)銷商
3、告訴消費者
五、占領(lǐng)一個貨架
1、產(chǎn)品鋪貨行為
2、產(chǎn)品上架率
3、生動化陳列
4、導購引導
5、促銷拉動
六、樹立一個樣板市場(樣板市場,樣板客戶)

第四講:新品四動
一、自己動:員工愿意推
1、整合內(nèi)部資源
2、調(diào)動員工推廣新產(chǎn)品的積極性
3、制定考核和激勵方案:
二、客戶動:經(jīng)銷商愿銷
1、開發(fā)經(jīng)銷商
2、如何說服經(jīng)銷商推廣新品
3、經(jīng)銷商推廣新品的障礙分析
4、調(diào)動經(jīng)銷商銷售人員的積極性
三、終端動:終端店愿賣
1、讓終端愿意賣
2、讓顧客愿意買
3、讓更多的店賣
4、讓店賣得更多
5、做“活”才能賣“火”
6、細節(jié)決定成敗
四、顧客動:消費者愿買讓銷售人員動起來
1、陳列
2、售點廣告
3、現(xiàn)場導購
4、影響店老板
5、突出賣點
6、關(guān)鍵點促銷
7、補貨

第五講:新品上市成功經(jīng)驗分享
1、市場試運作
2、新品突擊隊
3、建立根據(jù)地


講師簡介

  張方金 老師
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學MBA
消費品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓師教練
曾任:金光集團APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經(jīng)驗,近10年咨詢培訓經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓師30多名,平均每年度培訓課時達600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團隊在崗培訓必修課程(受眾達1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓必修課程,重復10次采購(受眾達2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆于1999年到2004年擔任金光集團APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護,領(lǐng)受大區(qū)下達的銷售目標,進行分解、量化,對銷售目標達成負全責;建設(shè)銷售團隊,確保團隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標和達成措施貫徹到底,提高團隊業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標,完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進長三角和珠三角。
二、咨詢培訓經(jīng)驗:
◆曾主導與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔任大區(qū)培訓負責人,承擔內(nèi)部講師團隊管理與培養(yǎng),通過嚴格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓,巡回主講《新品上市營銷技能》培訓,有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆曾負責福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負責四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導繁清家具培訓體系建設(shè),針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓,一直合作至今。

主講課程:
1.《渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》
2.《區(qū)域市場運營的四把利劍》
3.《大客戶營銷致勝策略》
4.《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷-微時代企業(yè)創(chuàng)新之路》
5.《運籌帷幄決勝千里數(shù)字化營銷計劃籌謀與實施》
6.《渠道銷售精英系統(tǒng)訓練營》
7.《終端引爆終端整合促銷策略與技法》
8.《新品上市營銷技能特訓營》
9.《商場如戰(zhàn)場—KA賣場的盈利之道》
10.《動銷秘笈破解產(chǎn)品暢銷的營銷策略模式與戰(zhàn)法》

部分服務(wù)客戶:
快銷品類:紅牛維他命飲料、塔牌紹興酒、雪花啤酒、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、五糧液集團、南山乳業(yè)、安溪鐵觀音集團、雅客食品、親親食品、福馬食品、福建仁升食品、新之源生物制品、福州航港、黃河源有限公司、優(yōu)傳供應(yīng)鏈、香港泰興食品集團、桐鄉(xiāng)糖業(yè)煙酒有限公司、寶鮮飲料、金紅葉紙業(yè)、鑫美紙制品、四川資陽煙草、誠購商貿(mào)(眼鏡電商)……
鞋服類:柒牌、勁霸、七匹狼、九牧王、Boss、才子、利郎、貴人鳥、ONLY、、VEROMODA、CCDD、歐時力、淑女坊、金苑、秋水伊人、三彩、江南布衣、大東、奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王、森達、百麗、富貴鳥、星期六、達芙妮、潔美鞋業(yè)……
機械類:科華恒盛集團、熊貓機械集團、力達機械、遠東環(huán)保機械……
IT家電類:亨鑫科技、三元達通訊、世紀之村集團、百納在線、百合網(wǎng)、合肥海爾、成都海爾……
高校協(xié)會類:福建師大、泉州醫(yī)高專、泉州理工、仰恩大學、泉州志愿者協(xié)會、福州安慶商會、河南商丘工商聯(lián)、河南商丘食品行業(yè)協(xié)會、福鼎市委黨校、甘肅清真食品行業(yè)協(xié)會、閩浙邊界企業(yè)家聯(lián)合會、福建化油器協(xié)會……
家居建材類:歐德建材、歐典地板、繁清家具、紅星美凱龍、喜盈門建材集團、九牧衛(wèi)浴、金港國際家居建材城……
其它:中鐵電氣化局集團、新華都百貨、菏澤郵政、安徽傳美、江蘇電信、盈眾汽車、馬牌輪胎、思嘉集團……

部分客戶評價:
張老師課程非常符合我們的實際,給了我們很大的震撼,培訓非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍

張老師的課程非常重視訓前調(diào)研,培訓內(nèi)容與學員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖

張老師與我們兩年五度合作,對我們學員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓實施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營銷副總 王從勇

張老師的培訓精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學員們折服。
——繁清家具有限公司董事長 鐘亮

張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實際進行課程內(nèi)容和實戰(zhàn)演練設(shè)計,收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良

張老師的課程很精彩,對我們引導客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯,希望下次還有機會請張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長 駱敏

感謝張老師的辛勤付出,課程生動、有效,受到學員和領(lǐng)導的一致好評,希望有機會請張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮


課程對象



備    注

課程名稱:新品上市營銷技能特訓營



 

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